Consultores especializados
Con una especialidad reconocible, por ejemplo, dirección de ventas en un sector, pricing o gestión de la liquidez, y experiencia en lograr impacto en organizaciones ajenas sin adueñarse de ellas.
Colaboración · Ser partner
La buena colaboración empieza con una contribución clara.
Trabajamos con consultores, implementadores y agencias especializados cuando el proyecto de un cliente necesita una capacidad que nosotros no cubrimos. Esta página muestra en qué nos fijamos, cómo puede ser una presentación y qué pasa después, sin promesas de encargos, comisiones ni estatus de partner.
Analizar mi tienda
Para preguntas sobre la colaboración, tienes a tu disposición la consulta inicial.
Para quién
A quién nos referimos cuando decimos “partner”
Ni revendedores ni vendedores de leads, sino personas y equipos pequeños que hacen una cosa bien y pueden demostrarlo.
Implementadores
Para sistemas CRM, plataformas de automatización, tracking o conexiones de datos. Lo importante es la profundidad en pocos sistemas, no la amplitud en muchos.
Agencias
Con un perfil de servicios claro, por ejemplo, gestión de campañas, contenido o web, que documentan de forma comprensible lo que hacen y no presentan los resultados mejor de lo que son.
Criterios
En qué nos fijamos en una presentación
Cinco criterios que para nosotros importan más que el tamaño o la fama de una empresa.
Lo que queremos ver
- Especialidad demostrable: un tema que dominas de verdad, con límites claros hacia fuera.
- Ejemplos de trabajo comprobables: proyectos en los que se ve cuál era el problema, qué hiciste y qué resultó, incluso si no todo salió bien.
- Entrega y documentación limpias: después de tu intervención, el equipo del cliente puede seguir trabajando sin ti.
- Comunicación directa: dices pronto cuando algo no es posible y das señales de vida antes de que alguien tenga que preguntar.
- Capacidad realista: indicas lo que realmente tienes libre, en lugar de aceptarlo todo.
Lo que no convence
- Listas de servicios que lo cubren todo, desde la estrategia hasta la programación.
- Referencias sin contexto: logotipos sin indicar qué se hizo en concreto.
- Resultados que no se pueden comprobar o cuyas cifras no se explican.
- Compromisos de disponibilidad que claramente no se pueden cumplir.
Ejemplo completado
Así puede ser una presentación
Un ejemplo expresamente ficticio con datos neutros. Muestra el alcance y la concreción que hacen que una solicitud se pueda responder, nada más.
| Campo | Dato de ejemplo (ficticio) |
|---|---|
| Especialidad | Implantación y depuración de CRM para empresas comerciales y de servicios de 10 a 80 empleados |
| Enlace de referencia | Sitio web propio con tres proyectos descritos: situación de partida, alcance, duración y qué quedó en manos del equipo del cliente después |
| Sistemas | Dos sistemas CRM en profundidad, además de rutinas de importación/exportación y conexión con una herramienta de correo |
| Región e idiomas | DACH, alemán e inglés, principalmente en remoto, kick-off presencial posible |
| Capacidad | Aproximadamente un día por semana a partir del mes subsiguiente; más por proyecto, previo acuerdo |
| Cómo trabajamos | Documentación de entrega por escrito después de cada hito, breve correo de estado semanal |
Los datos son inventados y no representan a ninguna persona ni empresa real.
Formatos
Cómo puede ser la colaboración en la práctica
Implementación por proyecto
Asumes una parte delimitada de un proyecto de cliente, por ejemplo, la configuración técnica de un sistema, con criterios de aceptación claros y una entrega por escrito.
Complemento especializado
Aportas de forma puntual la profundidad que necesita un proyecto: una revisión, un taller, una segunda opinión. Por tiempo limitado, con honorarios claros y sin rol en la operación diaria.
Trabajo con clientes coordinado en conjunto
En proyectos más largos trabajamos con roles repartidos en el mismo cliente. Quién se encarga de qué y quién habla con el cliente se define de antemano y se le comunica abiertamente al cliente.
Lo que no prometemos: encargos garantizados, comisiones, una etiqueta de partner ni una entrada en una lista. La colaboración surge cuando un proyecto concreto necesita justo tu capacidad.
Presentación
Prepara tu presentación
Cinco campos, una vista previa y después tu propio programa de correo. No hay ningún formulario que envíe algo en segundo plano.
Vista previa de tu borrador
Para: contact@peak-atlas.com
Asunto: Ser partner: presentación
Hola, Peak Atlas: Especialidad: – Enlace de referencia: – Sistemas: – Región e idiomas: – Capacidad: – Nombre y empresa: – Me alegraría recibir una respuesta sobre si tiene sentido conocernos. Entiendo que no hay compromiso de encargos ni plazo de respuesta.
Abre tu programa de correo. El mensaje solo se envía cuando lo mandas desde allí. Aún pendiente: Especialidad, enlace de referencia, sistemas, nombre y empresa.
Siguiente paso después de tu correo: revisamos la presentación de forma individual y te contactamos si tiene sentido una conversación personal.
Preguntas frecuentes
Respondido con claridad.
¿Cómo se regulan las condiciones de una colaboración?
La forma, los honorarios, los roles y el alcance de una posible colaboración los aclaramos en una conversación personal y los dejamos por escrito.
¿Tengo que trabajar en exclusiva con Peak Atlas?
No. Solo esperamos que declares los conflictos de interés, por ejemplo, si trabajas para un competidor directo de un cliente común.
¿Qué debería indicar en una presentación urgente?
Indica tu disponibilidad y posibles fechas de inicio directamente en la presentación. Así se puede situar concretamente una posible colaboración.
¿Puedo usar logotipos de clientes de proyectos conjuntos?
Solo con el consentimiento expreso del cliente y en coordinación con nosotros. Lo que se diga públicamente debe poder demostrarse y corresponder a lo que realmente hiciste.
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