Ventas
Alguien que define las fases del pipeline, dirige revisiones de deals y se asegura de que las consultas no se queden paradas. Hace falta cuando las ventas dependen de la propietaria o del fundador, o cuando un equipo trabaja sin dirección.
Colaboración · Encontrar partners
Encuentra la experiencia que le falta a tu siguiente paso.
Algunos proyectos necesitan una capacidad que tu propio equipo no tiene ahora mismo: alguien que configure bien un CRM, construya una automatización, gestione campañas o dirija las ventas durante un tiempo. Esta página te ayuda a describir la necesidad para que podamos aclarar juntos qué experiencia encaja de verdad, de nuestro equipo o de nuestro entorno.
Analizar mi tienda
Primera reunión: aclaramos la necesidad antes de hablar de personas.
Para qué se busca experiencia
Cinco ámbitos en los que suele faltar capacidad externa
No es un directorio, sino una clasificación. Te ayuda a nombrar qué tipo de capacidad necesitas, que es el primer paso para una solicitud con sentido.
CRM
Personas que ordenan un sistema existente o implantan uno sin convertir la herramienta en un proyecto en sí: campos, fases, datos obligatorios, traspasos, informes. Lo decisivo es la experiencia con el sistema que ya tienes.
Automatización
Especialistas que conectan procesos recurrentes entre sistemas, definen reglas y gestionan bien las excepciones. Una buena automatización empieza con un proceso claramente documentado, no con la herramienta.
Marketing
Gestión de campañas en Google Ads o ChatGPT Ads, landing pages, tracking, contenido para un público objetivo bien definido. Hace falta alguien que genere demanda que ventas pueda atender.
Gestión operativa
Definir indicadores, establecer rutinas, asignar responsabilidades, vigilar la liquidez. Aquí se trata menos de ejecutar tareas concretas que de dirigir un área durante un tiempo.
Selección por criterios
En qué nos basamos para definir la experiencia adecuada
Seis criterios que hacen que una solicitud se pueda responder. Cuanto más claros sean, menos veces acabarán con la persona equivocada.
| Criterio | Pregunta guía | Por qué importa |
|---|---|---|
| Problema | ¿Qué no funciona hoy y cómo lo notas? | Un problema claramente definido descarta a quien no encaja. |
| Sistema existente | ¿Qué CRM, qué tienda y qué cuentas publicitarias se usan? | La experiencia con el sistema determina el ritmo y la fricción. |
| Objetivo medible | ¿Cómo sabrán dentro de tres meses que ha funcionado? | Sin objetivo no hay aceptación ni evaluación honesta. |
| Alcance de implementación | ¿Proyecto, experiencia puntual o acompañamiento continuo? | Determina roles, responsabilidades y tipo de contrato. |
| Rango de presupuesto | ¿Qué orden de magnitud es realista? | Ahorra a ambas partes conversaciones que no encajan. |
| Disponibilidad | ¿Citas fijas, por proyecto, localizable a corto plazo? | La disponibilidad es un criterio, no algo que se da por hecho. |
No prometemos que siempre haya partners adecuados disponibles. Te decimos con honestidad si encaja y cuándo.
Cómo funciona
Tres pasos de la solicitud a la colaboración
- 01
Aclarar la necesidad
Describes la situación de partida, el objetivo, el plazo y la tecnología existente, en el borrador de abajo o en la primera reunión. Hacemos preguntas hasta que el problema queda preciso.
- 02
Delimitar las competencias necesarias
Nombramos qué capacidades necesita realmente el proyecto y cuáles no. A veces es una persona, a veces son dos roles y a veces basta con una herramienta existente.
- 03
Acordar una colaboración concreta
Solo ahora se habla de personas: quién asume qué, cómo se hace la aceptación y con qué ritmo se informa. El resultado es un marco fijado por escrito.
Formas de colaboración
Proyecto, experiencia puntual o acompañamiento continuo
Los tres formatos se diferencian sobre todo en quién asume la responsabilidad y cómo se hace la aceptación.
Qué significan los formatos
- Ejecución de proyectos: un resultado delimitado con inicio, fin y criterios de aceptación, por ejemplo la implantación de un CRM o un flujo de automatización.
- Experiencia puntual: días sueltos o talleres sobre una cuestión bien definida, p. ej. una revisión del pipeline o una auditoría de campañas.
- Acompañamiento continuo: un rol temporal con un ritmo fijo, por ejemplo un director de ventas externo o una rutina de gestión recurrente.
Responsabilidades y aceptación
- En cualquier formato hay una persona designada de tu lado que toma decisiones y da la aceptación.
- Aceptación significa: el resultado acordado está entregado, documentado y revisado conjuntamente, no “hemos entregado horas”.
- Los accesos a los sistemas siguen siendo tuyos; los permisos se conceden de forma consciente y se retiran al terminar el proyecto.
- Lo que queda fuera del marco acordado se trata como un cambio, no se asume en silencio.
Solicitud cualificada
Describe tu necesidad y aclaramos qué encaja
El borrador se crea en tu navegador. No se guarda nada ni se envía a ningún servidor. A la derecha ves exactamente lo que dice el correo y decides tú si lo envías.
Vista previa de tu borrador
Para: contact@peak-atlas.com
Asunto: Aclaración de necesidades: buscamos la experiencia adecuada
Hola, Peak Atlas: Área: – Situación de partida: – Objetivo medible: – Plazo: – Alcance de implementación deseado: – Tecnología existente: – Rango de presupuesto (opcional): – Disponibilidad necesaria: – Nombre y empresa: – Por favor, avísennos si necesitan más datos para valorarlo.
Abre tu programa de correo. El mensaje solo se envía cuando lo mandas desde allí. Aún pendiente: Área, Situación de partida, Objetivo medible, Nombre y empresa.
Si el formulario te parece demasiado: una primera reunión a través de /contact lleva al mismo resultado.
Preguntas frecuentes
Respondido con claridad.
¿Cómo aclara Peak Atlas una necesidad de experiencia externa?
Primero aclaramos tu necesidad y después vemos si Peak Atlas la cubre por sí misma o qué forma de colaboración externa podría encajar.
¿Qué debo indicar en una solicitud urgente?
Indica el plazo deseado directamente en la situación de partida para que tu persona de contacto pueda valorar bien la solicitud.
¿Qué pasa con mis datos?
El borrador se genera únicamente en tu navegador. Solo recibimos tus datos cuando envías el correo desde tu propio programa. Por favor, no incluyas contraseñas, claves de acceso ni datos confidenciales de clientes en la solicitud.
¿Quién asume la responsabilidad cuando colabora una persona externa?
Esto se fija por escrito antes de empezar: quién decide, quién da la aceptación y quién recibe qué accesos a los sistemas. Sin esta aclaración no empezamos; es el núcleo del tercer paso.
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