Servicios · Peak Atlas

El servicio adecuado para lo que ahora mismo frena tu crecimiento.

Muy pocas solicitudes adecuadas, ingresos atascados en presupuestos abiertos, unas ventas que solo funcionan contigo, trabajo manual que se come la semana o incertidumbre sobre qué dinero entra a continuación: para cada una de estas situaciones, Peak Atlas tiene un servicio claramente definido, con entregables concretos en lugar de promesas vagas.

Analizar mi tienda Encontrar el servicio adecuado

Así trabajamos, en cada servicio

01Revisar la situación inicial
02Acordar el alcance
03Medir el progreso

Ver el proceso

Un embudo de nogal con borde de metal espejado en el que caen esferas de mármol burdeos; una esfera reposa abajo sobre papel rasgado: metáfora de la selección, la oportunidad adecuada entre muchas posibilidades.

Trabajo de proyecto documentado

¿Dónde se atasca ahora mismo?

Cinco situaciones. Un servicio claro para cada una.

No necesitas conocer ningún tecnicismo. Elige la situación que te resulte más familiar: detrás hay uno o dos servicios con lo que recibes en concreto.

El alcance se acuerda según tu situación inicial, no se asigna desde un catálogo.

Una mano esculpida roja ordena documentos de papel con un tamiz de latón sobre bandejas de madera.

Situación 01

Llegan muy pocas solicitudes, o no las adecuadas.

La oferta se vende, pero la captación de clientes sigue siendo difícil de planificar. La publicidad compensa donde las personas ya buscan tu solución o están comparando opciones, planificada hacia atrás desde el cliente ganado.

Un filtro mecánico de latón clasifica piezas de rompecabezas burdeos, metáfora de la cualificación de solicitudes adecuadas.

Google Ads

Pedidos a partir de demanda lista para comprar

Encaja si …

Tu oferta ya se vende, y puedes informar de qué solicitudes o compras tienen valor económico.

Recibes …

Propuesta priorizada para tu cuenta actual: estructura de campañas, planificación del presupuesto, búsquedas y exclusiones
Anuncios y landing pages que responden a la misma pregunta, con pruebas basadas en una hipótesis clara
Concepto de medición, revisión de las señales de conversión y evaluación continua en Search, Shopping, Performance Max, Video y otros tipos de campaña

Google Ads ver

ChatGPT Ads

Nuevo alcance allí donde se hacen preguntas

Encaja si …

Tu oferta se puede explicar a partir de una decisión concreta, y tienes margen para una prueba limitada en un canal nuevo.

Recibes …

Preparación: encaje de la oferta, pregunta de prueba, requisitos y plan de prueba acordado
Configuración de campañas, anuncios, ajuste de la landing page y medición de conversiones acordada
Evaluación con siguientes pasos razonados para la próxima decisión de presupuesto

ChatGPT Ads ver

Situación 02

El pipeline está lleno, pero se mueve poco.

Los presupuestos siguen abiertos, el seguimiento se hace a ojo y nadie puede decir con seguridad qué oportunidad está realmente más cerca del cierre.

Composición recortada: una lupa y un tubo burdeos, una mano examinando una moneda de oro, junto a bloques de madera escalonados y una bandeja de latón, metáfora de la revisión de oportunidades abiertas.

Análisis del pipeline

Lista de trabajo priorizada en lugar de una promesa de ingresos

Encaja si …

Tienes presupuestos u oportunidades abiertos en un CRM o en una lista, y quieres saber dónde se pierden ingresos y por qué.

Recibes …

Lista de trabajo priorizada: cada oportunidad abierta con prioridad, diagnóstico y siguiente paso
Diagnóstico por escrito de los patrones cualitativos de tu pipeline
Recomendación para el siguiente paso, aunque sea: su equipo puede hacerlo solo

Análisis del pipeline ver

Optimización del CRM

Un CRM que muestra el siguiente paso

Encaja si …

Hay un CRM, pero los campos, las etapas y los informes no ayudan a tomar decisiones en el día a día.

Recibes …

Informe de auditoría sobre campos, etapas, permisos, automatizaciones e informes, con recomendaciones priorizadas
Configuración implementada en el sistema actual, sin cambio de sistema
Pocos informes con un propósito y una implantación en el equipo con deals reales

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Situación 03

Las ventas funcionan, pero solo mientras la dirección lo controla todo personalmente.

No falta esfuerzo, sino roles, rutinas y una previsión en la que se pueda confiar. A veces hace falta un sistema que sostenga; a veces, una persona que lidere; a menudo, ambas cosas en el orden adecuado.

Composición recortada: una mano escultórica blanca sostiene un puntero dorado sobre bloques de madera escalonados con fichas burdeos y un rey dorado, metáfora de liderazgo y prioridad.

Gestión de ventas

Roles, etapas, rutinas y métricas

Encaja si …

Tu equipo vende, pero las etapas, las revisiones y las métricas no están definidas de forma uniforme.

Recibes …

Modelo de roles y etapas con criterios y responsable para cada etapa del pipeline
Agendas fijas para la Weekly Pipeline Review y la Monthly Funnel Review, incluidas las reglas de escalado
Conjunto de métricas y lógica de previsión; moderamos contigo las primeras revisiones

Gestión de ventas ver

Director de ventas externo

Liderazgo de ventas sin un nuevo puesto a tiempo completo

Encaja si …

Hay demanda y un equipo, pero la dirección quiere delegar el trabajo de liderazgo y conservar las decisiones.

Recibes …

Inventario por escrito del pipeline, las rutinas, los roles y la calidad de los datos
Plan de medidas con responsabilidades y rutinas semanales y mensuales implantadas
Lógica de previsión, coaching de deals sobre oportunidades concretas y evaluación periódica

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Situación 04

Tu equipo introduce los mismos datos tres veces en lugar de atender a los clientes.

Solicitudes, notas, documentos y traspasos se hacen a mano. La automatización compensa donde el proceso y los datos están claros, con aprobación humana en los puntos adecuados.

Composición recortada: una mano blanca introduce una tarjeta en blanco en una imprenta de latón que expulsa tarjetas burdeos, metáfora del trabajo repetible y automatizado.

Automatización con IA

Un caso de uso acotado en lugar de comprar herramientas

Encaja si …

Un proceso se repite con regularidad, cuesta un tiempo notable y una persona responsable puede revisar los resultados.

Recibes …

Levantamiento de procesos y evaluación razonada de los casos de uso adecuados
Piloto con puntos de aprobación, entradas y salidas definidas y un protocolo de pruebas con casos límite reales
Concepto operativo: responsables, rutina de revisión, gestión de errores y mantenimiento

Automatización con IA ver

Situación 05

Nadie sabe con seguridad qué dinero llega a continuación.

Las facturas pendientes, los pedidos confirmados y las renovaciones próximas están en herramientas distintas. Falta una visión de conjunto con responsable y siguiente acción, no otro dashboard.

Composición recortada: una caja fuerte abierta dorada y burdeos con una larga tira de papel, monedas de oro apiladas, un calendario de mesa vacío y una llave dorada, metáfora de tener la liquidez a la vista.

Cash Control

Transparencia sobre el próximo cobro

Encaja si …

Finanzas y ventas rara vez hablan de las mismas partidas abiertas, y el seguimiento depende de personas concretas.

Recibes …

Inventario de todas las partidas abiertas, asignadas a los tres estados principales
Resumen semanal con importe, estado, vencimiento, responsable y siguiente acción, en la herramienta que tu equipo ya usa
Regla de priorización por escrito y rutina fija de coordinación entre finanzas y ventas

Cash Control ver

Trabajo de proyecto documentado

Proyectos reales en lugar de promesas.

Tres casos de estudio publicados con situación inicial, medidas y los resultados allí documentados, de trabajos de Google Ads y sitios web. Cada tarjeta lleva al caso de estudio completo.

Todos los casos de éxito

RendimientoRendimiento
+484 %
Ingresos
Google Ads · E-commerce. Ingresos interanuales 2020 vs. 2021 en la cuenta gestionada.
SaaS de gestión de dispositivosRendimientoRendimiento
+460 %
Conversiones
Google Ads · SaaS. Entrada en el mercado alemán de una startup estadounidense; cliente anonimizado.
Web & BrandWeb & Brand
Sitio web · Branding
Una nueva presencia web entre tradición y modernidad.
Sitio web · Branding. Nueva presencia web para el fabricante de relojes de Glashütte.

Los casos respaldan el servicio allí indicado: Google Ads en e-commerce y para una startup SaaS, además de sitio web y branding. Para sales management, dirección de ventas externa, análisis de pipeline, optimización del CRM, automatización con IA y Cash Control no hay casos de estudio publicados; las páginas de detalle correspondientes muestran abiertamente el proceso, los entregables y los puntos de medición.

Proceso

Tres pasos que son iguales en todos los servicios.

Nada de paquetes estándar sacados del cajón: empezamos por tu situación inicial, dejamos el alcance por escrito y definimos de antemano cómo reconoceremos el progreso.

01
Revisar la situación inicial
No cambiamos nada antes de entender cómo funciona realmente hoy, no cómo debería funcionar sobre el papel. La primera conversación sirve justo para esa valoración.
02
Acordar el alcance
Las medidas, responsabilidades y puntos de medición se dejan por escrito antes de empezar. Trabajamos con los sistemas que tu equipo ya usa; un cambio es la excepción.
03
Medir el progreso
Cómo reconoceremos el progreso se define de antemano. Después siguen la implementación, la revisión y los siguientes pasos en un orden claro.

Si otro servicio, o ninguno, va primero, te lo decimos en la primera conversación.

Una mano esculpida de mármol claro sobre mapas de papel en una mesa de dibujo de madera con un compás de latón.

Una mano esculpida roja coloca la piedra angular que falta en una torre de madera sobre capas de papel plegado.

Encaje y precio

El alcance de servicios acordado determina la oferta.

Un buen punto de partida para colaborar suele ser así:

Tu oferta ya se vende: el problema está en la demanda, la priorización, el compromiso o la visión de conjunto.
Hay personas que venden con regularidad y datos o sistemas con los que podemos trabajar, aunque hoy estén mal mantenidos.
Una persona responsable de tu lado puede tomar decisiones y revisar resultados.

Paquetes públicos

La página de precios muestra los diez levels (Platform Free y Level 0 a 4, Partnership Level 5 a 8) con alcance de servicios y condiciones.

Ver la página de precios

Todos los demás servicios

El alcance, el ritmo y la duración dependen del tamaño del equipo y de la situación inicial. Después de la primera conversación recibes una propuesta concreta que puedes revisar con calma.

Preguntas frecuentes

Lo que las empresas nos preguntan antes de la primera conversación.

Si falta tu pregunta, escríbenos a contact@peak-atlas.com.

Un libro de papel abierto sobre madera, un fragmento de ojo de mármol y una lupa de latón.

No sé qué servicio necesito. ¿Es un problema?

No, es lo normal. Trae dónde se atasca la cosa. En la primera conversación situamos tu punto de partida y te decimos qué servicio va primero, o si tu equipo puede hacerlo solo.

¿Cómo definimos el alcance?

En la primera conversación. El alcance, el ritmo y la duración dependen del tamaño del equipo, la situación inicial y los objetivos. Después recibes una propuesta concreta que puedes revisar con calma.

¿Tenemos que cambiar nuestro CRM o nuestras herramientas?

Por lo general, no. Trabajamos con el sistema que tu equipo ya usa. Si los campos, las etapas o los permisos estorban a las rutinas, los ajustamos allí.

¿Se pueden combinar varios servicios?

Sí, pero no todo a la vez. Si apenas llegan solicitudes, por ejemplo, la demanda va primero, antes de que tenga sentido gestionar el pipeline. El orden lo decidimos juntos.

¿Cómo sabemos si funciona?

Antes de empezar definimos cómo reconoceremos el progreso; según el servicio, por ejemplo, solicitudes cualificadas, antigüedad en cada etapa y conversión en el pipeline, o tiempo por caso. Si no, al final cualquier cosa puede contarse como un éxito.

¿Cuánto cuesta la colaboración?

El alcance de servicios acordado determina la oferta. Para los niveles de Sales Manager, la página de precios muestra los paquetes públicos; para todos los demás servicios recibes una propuesta concreta después de la primera conversación.

El servicio adecuado para lo que ahora mismo frena tu crecimiento.

Cinco situaciones. Un servicio claro para cada una.