Peak Atlas · Precios y niveles
Desde el conocimiento que usas por tu cuenta hasta una colaboración estrecha con el equipo de tu tienda: elige el apoyo que encaja con tu cuello de botella y tus recursos internos. Los precios son un rango mensual orientativo.
Primera conversación: 15 minutos, gratis, con Philipp. Todos los precios son netos, más IVA. El alcance de los servicios y las condiciones figuran en la oferta correspondiente.
¿Dónde está tu tienda?
Tres caminos, según el cuello de botella y la capacidad de tu equipo. Cada uno agrupa varios niveles; tu elección resalta abajo los adecuados, sin comprometerte a nada.
Free · 0 €
Nuestras guías y playbooks se pueden leer completos: gratis, sin registro y con descargas. Así conoces nuestra forma de trabajar antes de hablar con nosotros.
Levels
Elige el área que encaja con tu situación. Cada nivel sitúa el precio y la intensidad de la colaboración; lo que se incluye exactamente figura en la oferta.
Herramientas, conocimiento y apoyo específico.
De 0 € a 2.499 € / mes · Free · Level 0–4
0 €/ mes
Conoce nuestro conocimiento para tiendas online antes de gastar dinero.
19 €/ mes
Usar herramientas tú mismo en el día a día de la tienda.
Para empresas como
Autónomos y microempresas
99 €/ mes
Ganar orientación para tu tienda antes de dar pasos más grandes.
299 €/ mes
Ordenar los fundamentos de tu tienda y construirlos de forma estructurada.
999 €/ mes
Afinar las prioridades de la tienda, por ejemplo en el checkout, la recompra o la captación.
2.499 €/ mes
Profundizar en un proyecto de tienda en curso y reforzar la implementación.
Para empresas como
Empresas medianas consolidadas
Los logotipos ilustran tamaños de empresa; no muestran niveles contratados. Lo decisivo es el alcance de colaboración que necesitas.
Los niveles fijan el rango de precio mensual. El alcance de los servicios, los posibles costes de configuración y las condiciones contractuales figuran en la oferta correspondiente.
Rango mensual orientativo · neto, más IVA
Para quién hemos trabajado
Tres perfiles de empresa con trabajo documentado con clientes, no solo del comercio. Los casos de estudio muestran tareas distintas, cada una con su propio punto de partida, servicio y resultado.
Pequeñas empresas
Negocios locales y proveedores de servicios con poco personal: aquí se trataba de un sitio web que transmitiera con claridad su historia y su oferta, realizado como proyecto acotado.
Nuevo sitio web para una empresa de servicios de ingeniería: una presencia corporativa más clara y moderna.Ver caso de estudio →Marcas en crecimiento y empresas medianas
Empresas familiares y marcas jóvenes con un objetivo claro: una imagen de marca actual sin romper con sus orígenes, o Google Ads optimizados desde el principio para ventas rentables.
Google Ads · Rendimiento: proyectado a los 90 días, unos 660.000 € de facturación anual adicional.Ver caso de estudio →Organizaciones más grandes
Grupo hospitalario y banco: en ambos casos, un artículo especializado dirigido al público objetivo y con distribución directa generó reacciones medibles, documentado como proyecto de reclutamiento y de contenidos, respectivamente.
Marketing de contenidos: 145 visitas orgánicas en unos 30 días para un tema altamente especializado.Ver caso de estudio →Cómo puedes comprobarnos
Cuatro cosas que puedes revisar antes de una conversación, sin registrarte. Muestran cómo trabajamos, no lo que prometemos.
Persona de contacto
Presidente del consejo de dirección de Peak Atlas. 15 minutos, gratis: evalúa tu punto de partida y te dice con franqueza qué área tiene sentido.
Habla 15 minutos con Philipp
Así documentamos
La página 55 de The SOP Playbook es la plantilla para copiar “A · Quick Run”: Quick Info, Start Gate, Stop Conditions, DO / CHECK / IF FAILED y Definition of Done. El taller de SOP se basa en ella y añade las secciones opcionales B–D, que puedes rellenar sin registrarte.
Abrir el taller de SOP
Resultado documentado
apoBank, el banco profesional de las profesiones sanitarias: un artículo editorial de contenidos alcanzó en unos 30 días 145 visitas orgánicas y un tiempo medio en la página de 1:03 min. Las cifras y el enfoque están documentados en el caso de estudio.
Ver caso de estudioPor escrito antes de empezar
Qué servicios, documentos, accesos y derechos de uso se incluyen, quién se encarga de qué y cuánto cuesta en total: lo tienes por escrito antes de que empiece nada. Los accesos a herramientas y las licencias de terceros dependen del acuerdo correspondiente.
Peak Atlas Group AGJuzgado local de Würzburg · HRB 17861Eichhornstraße 5 · 97070 WürzburgAviso legal
Cómo seguimos
Primero aclaramos tu tienda, el mayor cuello de botella, tu equipo y tus objetivos. Después llega una oferta por escrito y luego tu decisión, sin que nada te comprometa de antemano.
0115 minutos · gratis · con Philipp
Describes tu tienda actual, el mayor cuello de botella, tu equipo interno y tus objetivos. Philipp Rückert evalúa qué área encaja, o si todavía es demasiado pronto.
Tu interlocutor
Philipp Rückert
Presidente del consejo de dirección · dirige la primera conversación
02Válido para los niveles 0–8
Recibes una oferta por escrito para tu tienda: alcance de los servicios, precio total incluida la configuración y los extras, responsabilidades y duración. Acordamos el alcance adecuado antes de empezar.
03La fecha figura en la oferta
Solo cuando aceptas comienza la colaboración con el equipo de tu tienda, dentro del marco acordado y con una persona de contacto fija.
Siempre figura por escrito en la oferta
Los niveles superiores no incluyen automáticamente los servicios de los inferiores. Los accesos a herramientas y las licencias de terceros dependen del acuerdo correspondiente.
Preguntas sobre precios y niveles
Seis preguntas que los responsables de tiendas suelen hacer antes de decidir. Si falta la tuya, plantéala en la primera conversación: respondemos con franqueza, aunque la respuesta sea “todavía no”.
Siguiente paso
15 minutos, gratis: hablamos de tu tienda, del mayor cuello de botella y de tu equipo, y te digo con franqueza qué área tiene sentido, o si todavía es demasiado pronto. Una primera conversación, no una auditoría, sin presión de venta.
Philipp Rückert · Presidente del consejo de dirección, Peak Atlas Group AG
