एक कंपनी चलाएँ। प्राथमिकताएँ देखें।

इतनी कम कि आपको बिना रिपोर्ट के याद रहें। ज़्यादा मेट्रिक का मतलब शायद ही कभी ज़्यादा स्पष्टता होता है – आम तौर पर परिभाषाओं पर ज़्यादा बहस।

रिपोर्टिंग अतीत बताती है। फ़ैसलों की लय पक्का करती है कि उससे फ़ैसले निकलें – ज़िम्मेदार लोगों और समय-सीमाओं के साथ। दोनों एक-दूसरे के पूरक हैं।

तैयारी हाँ, प्राथमिकता तय करना नहीं। ज़िम्मेदारी मैट्रिक्स ठीक इसी के लिए है: यह अलग करता है कि टीम क्या तय करती है और क्या आपके पास रहता है।