07 · Finance & Operations · 미드레벨

Revenue Operations & Finance Analyst

경영진이 근거로 삼을 수 있도록 공헌이익, 자금 흐름, 파이프라인 지표를 눈에 보이게 만들어요.

저희는 고객에게 월말 숫자로 확인되는 영업을 약속해요. 그러려면 저희의 숫자와 고객용 분석이 정확해야 해요. 그 기반을 만들고 관리하는 일이 이 역할이에요.

이메일로 지원 · 질문 하나, 두세 문장에서 네 문장 · 포털 없음

배경을 제거한 구성: 긴 종이 띠, 쌓인 금화, 빈 탁상 달력, 금 열쇠가 있는 열린 금색·버건디색 금고 – 유동성을 늘 살피는 일에 대한 은유.
영역
Finance & Operations
경력 수준
미드 레벨
근무지
Würzburg · 고객사 현장 · 협의 시 원격
계약 & 보수
첫 상담에서

이 역할을 평가하는 기준

할 일 목록 대신 세 가지 결과.

이것이 작업이 효과가 있는지 함께 확인하는 기준이에요. 웹사이트에 적힌 목표치가 아니라, 함께 정해요.

  1. 01

    월 마감

    프로그램별·고객별 공헌이익이 약속한 날짜에 신뢰할 수 있는 형태로 준비돼요.

  2. 02

    유동성 보기

    결제 흐름을 롤링 방식으로 계획해요. 차이는 뒤늦게 발견하는 게 아니라 설명돼요.

  3. 03

    파이프라인 지표

    영업 수치와 프로젝트 수치가 하나의 출처에서 나오고 CRM, 회계와 일치해요.

책임 영역

내가 책임지는 다섯 분야.

  • 배경을 제거한 구성: 대리석 받침대 위 황동 테두리의 버건디색 벨벳 방패, 그 앞의 작은 나무 블록들 – 이룬 것을 지키는 일에 대한 은유.
  • 01

    공헌이익 계산

    프로그램, 고객, 역할별 수익, 비용, 공헌이익을 이해하기 쉽게 정리하기.

  • 02

    유동성 계획

    입금과 지출을 롤링 방식으로 계획하고 경영진과 함께 검토해요.

  • 03

    파이프라인 및 영업 지표

    CRM 데이터를 회계, 프로젝트 현황과 연결하기 – 하나의 숫자, 하나의 출처.

  • 04

    고객 리포팅

    딜리버리 팀과 함께 고객 프로그램용 보고서 만들기: 이해하기 쉽고, 검증할 수 있고, 바로 결정에 쓸 수 있게.

  • 05

    프로세스 & 도구

    템플릿, 계산기, 업무 흐름을 관리해요. 내부용과 공개 도구 모두요.

시작하기

첫 90일, 시험이 아닌 방향 잡기로.

순서와 내용은 실제 일상에서 현실적으로 도출했어요. 구체적인 속도는 본인과 진행 중인 프로젝트에 따라 달라요.

  1. 30일

    숫자 지형 이해하기

    프로그램, 비용 구조, CRM, 회계를 익히고 어떤 숫자가 어디서 오는지 기록해요.

  2. 60일

    처음으로 직접 성사시킨 계약

    공헌이익 기준의 월 결산과 롤링 유동성 현황을 작성해요.

  3. 90일

    루틴과 고객 보고

    결산, 유동성, 파이프라인 지표는 정해진 일정에 따라 돌아가고, 첫 고객 분석은 이미 운영 중이에요.

갖춰야 할 것

세 가지만 맞으면 돼요. 나머지는 배울 수 있어요.

필수

  • 회사에서 공헌이익이나 유동성 계산을 단순히 읽는 데 그치지 않고 직접 책임진 경험이 있어요.
  • 스프레드시트에 능숙하고 CRM과 회계 데이터를 깔끔하게 합칠 수 있어요.
  • 경영진이 결정을 내릴 수 있도록 전문 용어 없이 숫자를 설명해요.

도움이 됐어요

  • 서비스 기업의 관리회계, 재무회계 또는 Revenue Operations 경험.
  • SQL, BI 도구, 반복 리포트 자동화에 대한 지식.
  • 영업 프로세스와 CRM 데이터 모델에 대한 이해.

맞지 않는 경우

공정하게 먼저 말씀드려요: 아래 중 하나라도 해당한다면, 서로 상담 시간을 아끼는 게 좋아요.

  • 광고 집행만 하고 싶고 숫자를 설명하고 싶지는 않아요.
  • 데이터 출처가 불완전해서 먼저 정리해야 하는 상황이 불편해요.
  • 업무가 명확히 나뉜 큰 재무팀을 기대해요.
호두나무 책등, 펼쳐진 페이지, 벨벳 끈, 크롬 걸쇠가 있는 버건디 리넨 책이 손뜨기 종이 위에 놓여 있음 – 실무 도구로 쓰이는 지식을 상징.

함께 일하는 방식

고객에게 적용하는 것과 같은 규칙이에요.

  1. 01

    모든 조치에는 전후 숫자가 있어요.

    월말에 결과가 보이는 파이프라인, 프로세스, 계정을 다뤄요. 좋은 의도를 발표하는 걸 더 좋아한다면 저희와는 잘 맞지 않을 거예요.

  2. 02

    할 수 없는 것은 할 수 없다고 말해요.

    저희가 제공하지 않는 서비스는 고객에게 솔직하게 알려요. 내부에서도 마찬가지예요. 채용 면접에서도요.

  3. 03

    저희 없이도 돌아가도록 만들어요.

    모든 협업의 목표는 인계예요. 스스로 없어서는 안 될 존재가 되려는 건 이 원칙에 어긋나요.

  4. 04

    절차 대신 대화.

    포털도, 정해진 절차도 없어요. 보내 주신 글을 읽고 직접 답해 드려요.

기준

Peak Atlas의 본사는 뷔르츠부르크에 있어요. 업무의 상당 부분은 고객사나 원격으로 이루어져요.

계약 형태, 범위, 보수, 근무지는 첫 상담에서 이야기해요. 여러 차례 거치지 않고 열린 자세로 구체적으로요. 그래서 이 페이지에는 연봉 범위나 마감일이 없어요.

배경을 제거한 구성: 두 개의 하얀 조각상 손이 Peak Atlas 모티프가 있는 버건디·금색 다리 위에서 서로 손을 내밀어요 – 협업과 신뢰할 수 있는 비즈니스 관계에 대한 은유.

저희에게 오는 길

세 단계. 포털 없이.

  1. 01

    문의하기

    직무에 관한 질문 하나에 두세 문장에서 네 문장으로 답해 이메일로 보내 주세요. 자기소개서나 이력서 업로드는 필요 없어요. 프로필 링크면 충분해요.

  2. 02

    첫 상담

    여러분의 답변, 역할, 근무 조건(계약 형태, 근무 범위, 보상, 근무지)에 대해 이야기해요. 고객에게 드리는 것과 똑같이 솔직한 답을 드려요.

  3. 03

    작업 샘플 & 결정

    그 역할의 일상에서 가져온 작고 현실적인 과제 하나 – 함께 논의해요. 그런 다음 양쪽이 결정해요.

황동 컴퍼스가 놓인 나무 제도대 위 종이 지도 위의 밝은 대리석 조각 손.

자주 묻는 질문

지원자들이 이 역할에 대해 묻는 질문.

궁금한 질문이 없나요? 지원서에 편하게 적어 주세요 – 직접 답해 드려요.

Peak Atlas 내부 업무를 하나요, 고객 업무를 하나요?

둘 다예요. 중심은 저희 자체 숫자이고, 고객 보고서는 딜리버리 팀과 함께 만들어요.

어떤 시스템을 사용하나요?

상담에서 함께 정리해요. 더 중요한 건 CRM, 회계, 프로젝트 관리의 데이터를 추적 가능하게 연결할 수 있는지예요.

경영학이나 재무 학위가 필요한가요?

아니요. 학위가 아니라 공헌이익과 유동성을 책임져 봤는지, 숫자를 설명할 수 있는지를 봐요.

정규직, 파트타임, 프리랜서 중 어떤 형태인가요?

여러 형태가 가능해요. 계약 형태, 범위, 보수는 첫 상담에서 이야기해요.

지원하기

질문 하나, 두세 문장, 이메일 한 통.

모든 답변을 저희가 직접 읽어요. 자기소개서도, 파일 업로드도 필요 없어요. 프로필 링크가 있다면 그걸로 충분해요.

보내는 것
이름, 질문에 대한 답변, 선택 사항으로 프로필 링크, 가장 빠른 시작 가능일.
그다음에 일어나는 일
직접 답변드리고, 맞는 경우 첫 상담을 제안해요. 맞지 않으면 그 이유를 솔직하게 말씀드려요.

아무것도 업로드하거나 저장하지 않아요. 폼은 contact@peak-atlas.com 앞으로 이메일 초안을 만들고, 직접 확인한 뒤 보내요.

최근에 만든 분석은 무엇이었고, 그 결과 어떤 결정이 내려졌으며, 데이터에서 정확하지 않았던 부분은 무엇이었나요?