06 · Customer Success · 미드레벨

Customer Success Manager – 프로그램 & 인수인계

프로젝트 후에도 고객이 계속 일을 이어 가고, 언제 다시 저희가 필요한지 알도록 해요.

저희 프로그램은 인계로 마무리돼요. 그 후에도 결과가 유지되려면 고객과 함께하고, 문의를 모으고, 이상 징후를 일찍 알아차리는 사람이 필요해요. 그 사람이 되어 주세요.

이메일로 지원 · 질문 하나, 두세 문장에서 네 문장 · 포털 없음

배경을 제거한 구성: 대리석 콘솔 위의 황동 베틀이 버건디색 리본 세 가닥을 매끈한 양피지 한 장으로 짜내요 – 안정적으로 결과를 내는 프로세스에 대한 은유.
영역
Customer Success
경력 수준
미드 레벨
근무지
Würzburg · 고객사 현장 · 협의 시 원격
계약 & 보수
첫 상담에서

이 역할을 평가하는 기준

할 일 목록 대신 세 가지 결과.

이것이 작업이 효과가 있는지 함께 확인하는 기준이에요. 웹사이트에 적힌 목표치가 아니라, 함께 정해요.

  1. 01

    계속 운영

    넘겨준 루틴과 시스템은 프로젝트 후에도 고객사에서 계속 돌아가요. 가정이 아니라 확인된 사실로요.

  2. 02

    응답 시간

    문의와 장애는 합의한 시간 안에 답하고 기록해요.

  3. 03

    재주문

    후속 수요를 파악해 영업에 깔끔하게 넘겨요 – 관리 상담 중에 판매 압박 없이.

책임 영역

내가 책임지는 다섯 분야.

  • 배경을 제거한 구성: 호두나무 위 황동 종이 압착기가 버건디색 표시가 있는 크림색 종이 더미를 내보내요 – 안정적으로 결과를 내는 업무 흐름에 대한 은유.
  • 01

    온보딩

    계약부터 실행까지 고객과 함께하기: 기대치, 담당자, 일정.

  • 02

    정기 일정

    고객과 정기 검토 미팅 하기 – 숫자, 열린 항목, 다음 단계.

  • 03

    인수인계 안전장치

    프로젝트가 끝난 뒤 루틴, SOP, 시스템이 계속 돌아가는지 확인하고 차이를 다시 반영하기.

  • 04

    장애 & 확인 질문

    요청을 접수하고, 우선순위를 정하고, 딜리버리와 함께 해결해요 – 추적 가능하게 기록하면서.

  • 05

    후속 수요

    고객에게 다른 프로그램이 필요한 시점을 알아보고, 영업을 깔끔하게 연결하기.

시작하기

첫 90일, 시험이 아닌 방향 잡기로.

순서와 내용은 실제 일상에서 현실적으로 도출했어요. 구체적인 속도는 본인과 진행 중인 프로젝트에 따라 달라요.

  1. 30일

    프로그램과 고객 이해하기

    저희 패키지, 인수인계 기준, 진행 중인 고객 관계를 익혀요.

  2. 60일

    내 고객 관리하기

    정기 미팅을 진행하고, 요청 사항을 기록하며, 첫 인수인계 안전장치를 맡아요.

  3. 90일

    루틴 정착

    지원, 장애 접수, 후속 인계는 정해진 문서화된 절차에 따라 진행돼요.

갖춰야 할 것

세 가지만 맞으면 돼요. 나머지는 배울 수 있어요.

필수

  • 프로젝트 이후나 프로그램 안에서 B2B 고객을 관리하며 만족도와 재계약을 책임진 경험이 있어요.
  • 놓치는 일이 없을 만큼 체계적이고, 문제를 일찍 꺼낼 만큼 솔직해요.
  • 영업 프로세스가 CRM에 어떻게 구현되는지 이해하고 고객에게 안내할 수 있어요.

도움이 됐어요

  • 컨설팅, 에이전시 또는 SaaS 고객 관리 경험.
  • 티켓·할 일 시스템과 SOP 기반 문서화를 갖춘 루틴.
  • 밀어붙이지 않고 추가 수요를 알아볼 수 있는 초기 영업 경험.

맞지 않는 경우

공정하게 먼저 말씀드려요: 아래 중 하나라도 해당한다면, 서로 상담 시간을 아끼는 게 좋아요.

  • 계약서에 서명한 뒤에는 고객과 되도록 연락하고 싶지 않아요.
  • 문서화는 시간 낭비라고 느껴요.
  • 고객 관리 대화를 무엇보다 판매 기회로 봐요.
호두나무 책등, 펼쳐진 페이지, 벨벳 끈, 크롬 걸쇠가 있는 버건디 리넨 책이 손뜨기 종이 위에 놓여 있음 – 실무 도구로 쓰이는 지식을 상징.

함께 일하는 방식

고객에게 적용하는 것과 같은 규칙이에요.

  1. 01

    모든 조치에는 전후 숫자가 있어요.

    월말에 결과가 보이는 파이프라인, 프로세스, 계정을 다뤄요. 좋은 의도를 발표하는 걸 더 좋아한다면 저희와는 잘 맞지 않을 거예요.

  2. 02

    할 수 없는 것은 할 수 없다고 말해요.

    저희가 제공하지 않는 서비스는 고객에게 솔직하게 알려요. 내부에서도 마찬가지예요. 채용 면접에서도요.

  3. 03

    저희 없이도 돌아가도록 만들어요.

    모든 협업의 목표는 인계예요. 스스로 없어서는 안 될 존재가 되려는 건 이 원칙에 어긋나요.

  4. 04

    절차 대신 대화.

    포털도, 정해진 절차도 없어요. 보내 주신 글을 읽고 직접 답해 드려요.

기준

Peak Atlas의 본사는 뷔르츠부르크에 있어요. 업무의 상당 부분은 고객사나 원격으로 이루어져요.

계약 형태, 범위, 보수, 근무지는 첫 상담에서 이야기해요. 여러 차례 거치지 않고 열린 자세로 구체적으로요. 그래서 이 페이지에는 연봉 범위나 마감일이 없어요.

배경을 제거한 구성: 두 개의 하얀 조각상 손이 Peak Atlas 모티프가 있는 버건디·금색 다리 위에서 서로 손을 내밀어요 – 협업과 신뢰할 수 있는 비즈니스 관계에 대한 은유.

저희에게 오는 길

세 단계. 포털 없이.

  1. 01

    문의하기

    직무에 관한 질문 하나에 두세 문장에서 네 문장으로 답해 이메일로 보내 주세요. 자기소개서나 이력서 업로드는 필요 없어요. 프로필 링크면 충분해요.

  2. 02

    첫 상담

    여러분의 답변, 역할, 근무 조건(계약 형태, 근무 범위, 보상, 근무지)에 대해 이야기해요. 고객에게 드리는 것과 똑같이 솔직한 답을 드려요.

  3. 03

    작업 샘플 & 결정

    그 역할의 일상에서 가져온 작고 현실적인 과제 하나 – 함께 논의해요. 그런 다음 양쪽이 결정해요.

황동 컴퍼스가 놓인 나무 제도대 위 종이 지도 위의 밝은 대리석 조각 손.

자주 묻는 질문

지원자들이 이 역할에 대해 묻는 질문.

궁금한 질문이 없나요? 지원서에 편하게 적어 주세요 – 직접 답해 드려요.

몇 명의 고객을 맡게 되나요?

프로그램 범위와 단계에 따라 달라서 상담에서 이야기해요. 기준은 모든 고객이 정기 미팅 일정과 연락 가능한 담당자를 갖는 거예요.

갱신도 제 담당인가요?

파악하고 영업팀에 깔끔하게 넘기기 위한 것이지, 협상을 위한 게 아니에요. 일부러 나눈 거예요.

이 역할은 얼마나 기술적인가요?

CRM을 직접 설정할 필요는 없지만, 어떻게 쓰이는지 이해하고 간단한 질문에 고객을 안내할 수 있어야 해요.

어디서 일하나요?

본사는 뷔르츠부르크에 있고, 고객 미팅은 원격이나 현장에서 진행해요. 자세한 내용은 상담에서 정해요.

지원하기

질문 하나, 두세 문장, 이메일 한 통.

모든 답변을 저희가 직접 읽어요. 자기소개서도, 파일 업로드도 필요 없어요. 프로필 링크가 있다면 그걸로 충분해요.

보내는 것
이름, 질문에 대한 답변, 선택 사항으로 프로필 링크, 가장 빠른 시작 가능일.
그다음에 일어나는 일
직접 답변드리고, 맞는 경우 첫 상담을 제안해요. 맞지 않으면 그 이유를 솔직하게 말씀드려요.

아무것도 업로드하거나 저장하지 않아요. 폼은 contact@peak-atlas.com 앞으로 이메일 초안을 만들고, 직접 확인한 뒤 보내요.

프로젝트 후 관계가 흔들릴 뻔했던 고객 사례와, 관계를 지키기 위해 무엇을 했는지 설명해 주세요.