03 · 영업 · 미드레벨~시니어

Account Executive – 세일즈 매니저 프로그램

첫 상담부터 계약까지 진행하며 모든 주문이 납품 가능한지 확인해요.

저희 프로그램은 경영진과 영업 책임자에게 판매돼요. 상대가 영업을 아는지 금방 알아채는 사람들이죠. 이 대화를 직접 이끌고, 솔직하게 자격을 판단하고, 실행 팀에 깔끔하게 인계해요.

이메일로 지원 · 질문 하나, 두세 문장에서 네 문장 · 포털 없음

배경을 제거한 구성: 양피지에서 솟아오르는 버건디색 나선 계단 위의 황동 망원경, 꼭대기에는 금화가 나뭇잎처럼 자라요 – 멀리 내다보는 시야와 성장에 대한 은유.
영역
영업
경력 수준
미드 레벨부터 시니어까지
근무지
Würzburg · 고객사 현장 · 협의 시 원격
계약 & 보수
첫 상담에서

이 역할을 평가하는 기준

할 일 목록 대신 세 가지 결과.

이것이 작업이 효과가 있는지 함께 확인하는 기준이에요. 웹사이트에 적힌 목표치가 아니라, 함께 정해요.

  1. 01

    성사율

    검증된 첫 상담 중 수주로 이어지는 비율 – 이 역할의 핵심 지표예요.

  2. 02

    공급 가능성

    모든 주문은 실행팀이 재협상 없이 바로 시작할 수 있도록 정리돼요.

  3. 03

    예측

    파이프라인 판단이 맞아요. 가능성이 높다고 보고한 건 실제로 들어와요.

책임 영역

내가 책임지는 다섯 분야.

  • 배경을 제거한 구성: 버건디색 러너가 깔린 대리석 계단과 그 위로 흘러 올라가는 크롬 리본 – 길을 따라가는 성장에 대한 은유.
  • 01

    첫 상담 진행하기

    상황, 계기, 의사결정 경로, 예산 범위를 정리해요 – 체계적이지만 심문이 아니라 대화로.

  • 02

    적합성 판단하기

    우리가 맞는 해결책이 아니면 거절해요. 적절한 때의 거절은 고객과 팀을 모두 지켜요.

  • 03

    견적 & 협상

    가격 정책 범위 안에서 패키지를 맞추고, 견적을 쓰고, 조건을 협상해요.

  • 04

    파이프라인 리더십

    고객사에 도입하는 것과 같은 기준으로 CRM에서 자신의 파이프라인을 관리해요.

  • 05

    Delivery로 인수인계

    프로젝트 팀이 따로 묻지 않고 시작할 수 있도록 목표, 조건, 기대치를 문서로 남기세요.

시작하기

첫 90일, 시험이 아닌 방향 잡기로.

순서와 내용은 실제 일상에서 현실적으로 도출했어요. 구체적인 속도는 본인과 진행 중인 프로젝트에 따라 달라요.

  1. 30일

    프로그램과 가격 로직 익히기

    저희 패키지, 사례, 한계를 알고 첫 상담에 2인 1조로 함께해요.

  2. 60일

    직접 성사시킨 계약

    첫 상담을 직접 진행하고 서명까지 견적을 책임져요.

  3. 90일

    신뢰할 수 있는 예측

    파이프라인은 믿을 수 있고, Delivery로의 인수인계는 매끄러우며, 예측이 맞아요.

갖춰야 할 것

세 가지만 맞으면 돼요. 나머지는 배울 수 있어요.

필수

  • 설명이 필요한 B2B 서비스를 경영진이나 영업 책임자에게 판매한 경험이 있어요.
  • 말하기보다 질문을 더 많이 하면서도 결정까지 이끄는 대화를 할 수 있어요.
  • 자신의 예측을 지키고, 차이가 나면 설명할 수 있어요.

도움이 됐어요

  • 영업 관리나 CRM 프로젝트 경험이 있어요. 무엇을 파는지 알아요.
  • 프로젝트형 컨설팅 또는 에이전시 영업에 대한 이해.
  • HubSpot 또는 이와 비슷한 CRM을 능숙하게 다룰 수 있는 분.

맞지 않는 경우

공정하게 먼저 말씀드려요: 아래 중 하나라도 해당한다면, 서로 상담 시간을 아끼는 게 좋아요.

  • 책임이 따르는 프로그램보다 가격표가 있는 제품을 파는 게 더 좋아요.
  • 주문이 맞지 않아도 거절하기 어려워해요.
  • 직접 파이프라인 작업을 하지 않고 완성된 리드만 기대해요.
호두나무 책등, 펼쳐진 페이지, 벨벳 끈, 크롬 걸쇠가 있는 버건디 리넨 책이 손뜨기 종이 위에 놓여 있음 – 실무 도구로 쓰이는 지식을 상징.

함께 일하는 방식

고객에게 적용하는 것과 같은 규칙이에요.

  1. 01

    모든 조치에는 전후 숫자가 있어요.

    월말에 결과가 보이는 파이프라인, 프로세스, 계정을 다뤄요. 좋은 의도를 발표하는 걸 더 좋아한다면 저희와는 잘 맞지 않을 거예요.

  2. 02

    할 수 없는 것은 할 수 없다고 말해요.

    저희가 제공하지 않는 서비스는 고객에게 솔직하게 알려요. 내부에서도 마찬가지예요. 채용 면접에서도요.

  3. 03

    저희 없이도 돌아가도록 만들어요.

    모든 협업의 목표는 인계예요. 스스로 없어서는 안 될 존재가 되려는 건 이 원칙에 어긋나요.

  4. 04

    절차 대신 대화.

    포털도, 정해진 절차도 없어요. 보내 주신 글을 읽고 직접 답해 드려요.

기준

Peak Atlas의 본사는 뷔르츠부르크에 있어요. 업무의 상당 부분은 고객사나 원격으로 이루어져요.

계약 형태, 범위, 보수, 근무지는 첫 상담에서 이야기해요. 여러 차례 거치지 않고 열린 자세로 구체적으로요. 그래서 이 페이지에는 연봉 범위나 마감일이 없어요.

배경을 제거한 구성: 두 개의 하얀 조각상 손이 Peak Atlas 모티프가 있는 버건디·금색 다리 위에서 서로 손을 내밀어요 – 협업과 신뢰할 수 있는 비즈니스 관계에 대한 은유.

저희에게 오는 길

세 단계. 포털 없이.

  1. 01

    문의하기

    직무에 관한 질문 하나에 두세 문장에서 네 문장으로 답해 이메일로 보내 주세요. 자기소개서나 이력서 업로드는 필요 없어요. 프로필 링크면 충분해요.

  2. 02

    첫 상담

    여러분의 답변, 역할, 근무 조건(계약 형태, 근무 범위, 보상, 근무지)에 대해 이야기해요. 고객에게 드리는 것과 똑같이 솔직한 답을 드려요.

  3. 03

    작업 샘플 & 결정

    그 역할의 일상에서 가져온 작고 현실적인 과제 하나 – 함께 논의해요. 그런 다음 양쪽이 결정해요.

황동 컴퍼스가 놓인 나무 제도대 위 종이 지도 위의 밝은 대리석 조각 손.

자주 묻는 질문

지원자들이 이 역할에 대해 묻는 질문.

궁금한 질문이 없나요? 지원서에 편하게 적어 주세요 – 직접 답해 드려요.

첫 상담은 어디서 들어오나요?

웹사이트, 추천, 콘텐츠, SDR 아웃리치에서 들어와요. 그래도 직접 파이프라인을 만드는 일은 역할의 일부예요. 인바운드 처리만 하는 자리가 아니에요.

가격은 얼마나 자유롭게 정할 수 있나요?

가격 원칙과 공개된 패키지가 있어요. 그 안에서는 직접 설계하고, 그 밖의 일은 함께 결정해요.

보상은 어떻게 정해지나요?

산정 기준과 성과 연동 방식은 첫 상담에서 솔직하게 이야기해요. 수치는 웹사이트가 아니라 그 자리에서 알려 드려요.

실행은 나에게 어떤 의미가 있나요?

큰 역할이에요. 납품 가능한 것만 팔고, 딜리버리 팀에 인계할 때까지 기대치에 책임을 져요.

지원하기

질문 하나, 두세 문장, 이메일 한 통.

모든 답변을 저희가 직접 읽어요. 자기소개서도, 파일 업로드도 필요 없어요. 프로필 링크가 있다면 그걸로 충분해요.

보내는 것
이름, 질문에 대한 답변, 선택 사항으로 프로필 링크, 가장 빠른 시작 가능일.
그다음에 일어나는 일
직접 답변드리고, 맞는 경우 첫 상담을 제안해요. 맞지 않으면 그 이유를 솔직하게 말씀드려요.

아무것도 업로드하거나 저장하지 않아요. 폼은 contact@peak-atlas.com 앞으로 이메일 초안을 만들고, 직접 확인한 뒤 보내요.

설명이 필요한 서비스를 경영진에게 판매한 최근 사례는 무엇이고, 의도적으로 거절한 프로젝트는 무엇인가요?