Hilft das auch ohne Team?

Ja. Next 3 und Peak Day funktionieren genauso für eine einzelne Person.

Wo sehe ich, was blockiert?

In Peak Work stehen Blocker oben, mit Grund und Verantwortlichem.

Was, wenn mein Team unterschiedliche Prioritäten verfolgt?

Dann liegt der Engpass meist nicht beim Ziel, sondern im Abgleich zwischen Personen. Dafür gibt es eine eigene Seite mit einem Team-Abgleich.

Probleem · Onduidelijke prioriteiten

Alles is belangrijk. Dus wint het luidste.

Onduidelijke prioriteiten zijn zelden een kwestie van discipline. Meestal ontbreekt een zichtbare verbinding tussen het doel van het kwartaal en het werk van deze week.

Prioriteiten controleren Focus als oplossing

Klinkt dat bekend?

Waaraan je het merkt.

Elke week voelt vol, het kwartaal toch leeg.
Twee teams werken aan tegengestelde dingen, en beide vinden het belangrijk.
Belangrijke dingen worden uitgesteld omdat urgente dingen harder roepen.

Oorzaken begrijpen

Vier redenen, waarom de volgorde ontbreekt.

01
Geen gedeeld doel
Waaraan je het merkt
Elke afdeling noemt iets anders op de vraag wat het belangrijkst is.
Waarom het gebeurt
Het doel staat in een strategiestuk of alleen in het hoofd van de directie.
Wat helpt
Eén doel per kwartaal, in één zin, zichtbaar waar gewerkt wordt.
Grens
Een doel vervangt het dagelijkse werk niet; het zegt alleen wat bij conflicten voorrang heeft.
02
Te veel prioriteiten
Waaraan je het merkt
De lijst met belangrijke projecten is langer dan één scherm.
Waarom het gebeurt
Er komt nieuws bij, maar niets wordt geschrapt. Elke prioriteit verdunt de andere.
Wat helpt
Maximaal drie plannen met prioriteit, de rest staat uitdrukkelijk op wachten.
Grens
Verplichte taken zoals jaarafsluitingen of deadlines lopen buiten mededinging door.
03
Doel en week gescheiden
Waaraan je het merkt
Het doel is bekend, maar de week bestaat uit aanvragen en afspraken.
Waarom het gebeurt
Tussen kwartaal en maandag ontbreken mijlpalen waarop taken zich kunnen richten.
Wat helpt
Drie mijlpalen per doel en elke week drie taken die er een van in beweging zetten.
Grens
Zonder wekelijkse selectie verouderen ook goede mijlpalen.
04
Geen beslisregel
Waaraan je het merkt
Bij conflicten wint wie het eerst vraagt of de meeste druk zet.
Waarom het gebeurt
Er is niemand aangewezen die tussen projecten beslist.
Wat helpt
Eén persoon met een duidelijke regel: wat het doel vooruithelpt of anderen blokkeert, komt eerst.
Grens
De regel moet gelden, ook als de directie zelf iets nieuws inbrengt.

Oplossingsrichtingen

Niet elke oplossing heeft software nodig.

Oplossingsrichtingen voor onduidelijke prioriteiten in het bedrijf
Route	Volstaat als	Grens
Doel op één pagina en een wekelijkse ronde	Jullie zijn met weinig mensen en zien elkaar elke week.	Staat of valt met discipline; de koppeling met de afzonderlijke taak ontbreekt.
Tabel met plannen en rangorde	Er is één persoon die ze bijhoudt, en er zijn weinig plannen.	Staat naast het werk en veroudert zodra niemand erin kijkt.
Eigen software voor doelen over meerdere niveaus	Meerdere teams hebben op elkaar afgestemde doelen met kengetallen nodig.	Veel onderhoud; voor kleine bedrijven vaak zwaarder dan het probleem.
Peak One	Doel, mijlpalen en taken moeten op één plek samenhangen, met drie prioriteiten per persoon.	Peak Work is ingericht op één doel per kwartaal. Doelen over meerdere teams en niveaus dekt de app Doelen af, die als preview is gemarkeerd.