Kompetencja · Konwersja w sklepie

Konwersja w sklepie: od zainteresowania produktem do opłaconego zamówienia.

Strona produktu, koszyk, checkout, płatność, zamówienie, ponowny zakup: na każdym przejściu mogą przepaść pieniądze, które twój sklep prawie już zarobił. Sprawdzamy te przejścia wzdłuż drogi pieniądza na danych twojego sklepu i priorytetyzujemy według oczekiwanego wpływu na marżę pokrycia, nakładu i wykonalności.

Zleć analizę sklepu

Wcześniejszy etap nie jest automatycznie ważniejszy. To twoje liczby decydują, które przejście idzie pierwsze.

Wycięta kompozycja: mosiężny teleskop na bordowych kręconych schodach wyrastających z pergaminu; na górze złote monety rosną jak liście – metafora dalekowzroczności i wzrostu.

Od czego zaczynamy · Etapy na drodze pieniądza

Sześć przejść między zainteresowaniem a kontem.

Rama tkacka z orzecha, przez której lustrzaną metalową prowadnicę pięć bordowych aksamitnych wstęg splata się w jedną plecionkę, przed nią arkusz czerpanego papieru – metafora obszarów, które współgrają w powtarzalnym procesie.
01

05 Zainteresowanie produktem → koszyk

Czy strona produktu odpowiada na pytanie o zakup? Sprawdzamy argumenty zakupowe, zdjęcia, prezentację ceny, dostępność i opinie. Wskaźnik: add-to-cart rate lub PDP conversion rate.

02

04 Koszyk → checkout

Czy koszty wysyłki, czas dostawy i progi są pokazane wcześnie i jasno? Wskaźnik: cart-to-order rate.

03

03 Checkout → zamówienie

Zbędne pola, brakujące metody płatności, luki w zaufaniu lub błędy techniczne. Wskaźnik: Checkout Completion Rate.

04

01 Płatność → zaksięgowany przychód

Nieudane autoryzacje, obciążenia zwrotne i niezauważone błędy. Wskaźnik: odsetek nieudanych płatności i błędów.

05

02 Zamówienie → dostawa

Błędne dostępności, anulacje i problemy z dostawą kosztują przychód, który już był. Wskaźnik: odsetek anulacji i błędów na zamówienie.

06

06 Pierwszy zakup → ponowny zakup

Czy jest powód i komunikacja po zakupie? Wskaźnik: repeat purchase rate.

Ocena

Przychód, współczynnik konwersji i marża pokrycia to trzy różne rzeczy.

Wyższy współczynnik konwersji dzięki większym rabatom może obniżyć marżę pokrycia. Dlatego oceniamy każde działanie według tego, co zostaje po odjęciu kosztu towaru, płatności, wysyłki, zwrotów i marketingu. Testy A/B stosujemy tam, gdzie ruch i zamówienia wystarczą do wiarygodnego wniosku; w innym przypadku pracujemy z wyraźnie oznaczonymi hipotezami i pomiarem przed/po.

Mosiężna waga ze stosami papieru i jasną marmurową dłonią rzeźby na drewnianym cokole.

Przykład poglądowy, nie przypadek klienta

Załóżmy, że sklep sprzedaje torby podróżne.

01

Obserwacja

Odwiedzający dodają produkty do koszyka, ale rezygnują, gdy tylko pojawiają się koszty wysyłki.

02

Etap

04 Koszyk. Do sprawdzenia: przejrzystość kosztów, próg darmowej wysyłki i współczynnik cart-to-order.

03

Ocena

To hipoteza, a nie obietnica wyników. Czy dźwignia ma znaczenie ekonomiczne, pokażą dopiero dane danego sklepu.

Udokumentowane projekty

Checkout, bariery zakupowe i wartość konwersji – trzy projekty

Trzy opublikowane projekty związane z barierami zakupowymi i konwersjami w sprzedaży online. Wartości według studium przypadku; nie dowodzą wzrostu marży pokrycia.

Najczęstsze pytania

Jasno odpowiedziane.

Czy pracujecie nad koszykiem i checkoutem sklepów internetowych?

Tak, to jeden z naszych głównych obszarów: strona produktu, koszyk, checkout i płatność to etapy 05, 04, 03 i 01 na drodze pieniądza. Analizujemy przejścia na podstawie danych twojego sklepu, priorytetyzujemy działania i – zależnie od ustaleń – wdrażamy je sami albo wspieramy twój zespół lub agencję obsługującą sklep. Dokładny zakres ustalamy po rozmowie wstępnej.

Czy każde działanie można zamówić jako osobny pakiet?

Nie. Nie twierdzimy, że każda pojedyncza usługa istnieje jako gotowy produkt. Jaka praca ma sens, wynika z priorytetyzacji – potem ustalamy zakres i odpowiedzialności.

Z jakim systemem sklepu pracujecie?

Najpierw patrzymy na dane i przejścia, nie na system. Zmiany techniczne wdrażamy w uzgodnionym zakresie albo uzgadniamy je z twoim zespołem developerskim.

Czy prowadzicie klasyczne testy A/B?

Jeśli ruch i zamówienia wystarczają do wiarygodnego wniosku – tak. W przeciwnym razie mierzymy zmiany względem poprzedniego stanu i otwarcie oznaczamy, co jest jeszcze hipotezą.

A jeśli tak naprawdę pozyskujemy zapytania B2B?

Dla biznesu opartego na zapytaniach są osobne strony, np. Sales i analiza lejka sprzedaży. Ta strona opisuje konwersję w sklepie internetowym.

Drewniany parawan do czytania oddziela książkę od papierowego stojaka – jako obraz oddzielenia rozmowy od reklamy.

Zacznij od jasności. Reszta przyjdzie.

Zaloguj się przez Google, zbuduj swój Atlas w około dwie minuty i zobacz całą firmę w jednym miejscu.

Plan Free · logowanie przez Google · konfiguracja w około dwie minuty