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Margem, taxa de devolução e custos de frete variam muito. Anunciar o sortimento inteiro de forma genérica queima margem de contribuição nos itens errados.
E-commerce & varejo
Lojas online, marcas D2C, varejistas e fabricantes com venda direta atuam em um mercado muito competitivo e com margens apertadas. O que decide é quais produtos são anunciados, quanto um cliente vale ao longo do tempo e onde a margem de contribuição se perde.
Primeira conversa – analisamos seleção de sortimento, margem de contribuição e recompra.

Modelo de negócio
Margem, taxa de devolução e custos de frete variam muito. Anunciar o sortimento inteiro de forma genérica queima margem de contribuição nos itens errados.
Com margem apertada, muitas vezes só a recompra faz a conta fechar. Sem olhar a taxa de recompra, toda avaliação de campanha fica incompleta.
Os clientes comparam produtos, preços e alternativas antes de abrir uma loja. Essa fase ajuda a decidir quem sequer entra na disputa.
Três gargalos
As campanhas parecem boas enquanto devoluções, frete e preço de compra não são descontados.
Todos os itens têm a mesma prioridade. Produtos com margem e potencial de recompra não recebem mais atenção do que pontas de estoque.
Depois do pedido, vem apenas o e-mail de envio. Ocasião, momento e conteúdo para a segunda compra não estão definidos.
Pontos de partida
Os itens são agrupados por margem, comportamento de devolução e potencial de recompra – isso orienta o que é anunciado.
Avaliação de campanhas com base nos indicadores que realmente contam na empresa.
Ocasiões, momentos e conteúdos após a primeira compra são definidos em vez de improvisados.
Conteúdos e anúncios para as perguntas feitas antes da compra – adequação, diferenças, uso.
Entregáveis
Grupos de itens por contribuição e papel no sortimento, como base para decisões de orçamento.
Definição de quais indicadores decidem se uma ação continua ou é interrompida.
Ocasiões, momentos e responsabilidades após a primeira compra.
Quais situações de compra passam por anúncios e quais perguntas são respondidas com conteúdo.
Casos documentados
Três projetos do comércio online, cada um com o serviço prestado.
Jurassic Fruit, YIONN e Lill’s: trabalho de performance no e-commerce. Os valores documentados ali vêm dos respectivos estudos de caso; outros serviços não foram prestados.
Exemplo
Uma loja anuncia todo o sortimento de forma igual e avalia campanhas pela receita. Devoluções e preços de compra só aparecem no relatório mensal.
Três perguntas de diagnóstico
Quem conhece esses números pode decidir na hora, já na primeira conversa.
O que não fazemos
Não assumimos compras nem logística e não fazemos promessas de receita.
Perguntas frequentes
Ótimo. Então o foco está nas bases de decisão: quais itens recebem orçamento e por qual indicador eles são avaliados. A execução pode continuar com vocês.
Só se a recompra ou o valor do carrinho sustentarem. Se não, dizemos isso – e olhamos primeiro o sortimento e a margem de contribuição.
Parte da comparação passa para conversas com assistentes. Por isso, tratamos essa fase separadamente da busca de compra propriamente dita.
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