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Software de gestão de projetos para equipes pequenas

Software de gestão de projetos, em que ninguém precisa perguntar de quem é a vez.

Tarefas com responsável e prazo, o andamento do projeto sem precisar perguntar a todos e decisões diretamente no projeto. Aqui você vê o que importa na escolha e o que o Peak One já faz hoje.

01

Veja como fica

Peak BoardExemplo
Relançamento do site · Studio Nord
Em andamento
Textos da página inicial · Lea
Aguardando o cliente
Aprovação do conceito de cores
Próximo prazo
Rascunho na quarta-feira
Chat do projeto
O logotipo fica, a fonte muda

4 de 11 tarefas concluídas

Visualização de exemplo simplificada com dados fictícios.

Em resumo

O que um software de gestão de projetos faz.

Software de gestão de projetos
Ele divide uma iniciativa em tarefas, registra quem assume cada tarefa e até quando, e mostra em que ponto o projeto está. A diferença em relação a uma lista de tarefas: cada tarefa pertence a um projeto e tem um responsável.
Exemplo
Após o kick-off de um projeto de cliente, uma agência cadastra cada tarefa discutida, atribui a ela uma pessoa e um prazo e discute as dúvidas em aberto no próprio projeto, em vez de em um canal de chat externo.
Erros típicos
  • Comprar uma ferramenta para cinquenta pessoas quando vocês são cinco
  • Criar tarefas sem responsável
  • Projeto na ferramenta, decisões ainda na caixa de entrada

Sinais de que chegou a hora

Três sinais, que a ata e a caixa de entrada não bastam mais.

  • Na reunião do projeto, todos perguntam primeiro quem está trabalhando em quê.
  • Uma tarefa fica parada porque duas pessoas acharam que a outra cuidaria dela.
  • Em que ponto está um projeto você só descobre perguntando a cada envolvido individualmente.

Guia de escolha

O que importa em um software de gestão de projetos.

Oito critérios, pré-ponderados para agências, consultorias e equipes pequenas. Definam o que é obrigatório, desejável ou indiferente para vocês e vejam onde o Peak One se encaixa e onde não.

  1. Tarefas com responsável e prazo

    Disponível no Peak One

    Cada tarefa diz o que deve ser feito, quem assume e quando é o próximo passo.

    Peak One: Em cada tarefa, você registra o responsável e o próximo passo; o Peak Board mostra responsáveis e vencimentos.

    Qual a importância de “Tarefas com responsável e prazo” para você?
  2. Andamento do projeto em um relance

    Disponível no Peak One

    Ver como está um projeto sem sair perguntando antes de cada reunião.

    Peak One: Uma visão geral de projetos mostra como estão seus projetos. Quais informações ela mostra em detalhe ainda não está descrito no site.

    Qual a importância de “Andamento do projeto em um relance” para você?
  3. Board e linha do tempo

    Disponível no Peak One

    Ver o trabalho por status em colunas e, quando a ordem importa, como linha do tempo.

    Peak One: O Peak Board mostra projetos em kanban e os mesmos cards como linha do tempo. Os cards também podem ser movidos pelo teclado.

    Qual a importância de “Board e linha do tempo” para você?
  4. Alinhamento diretamente no projeto

    Disponível no Peak One

    As decisões ficam onde o trabalho está, não em um chat separado.

    Peak One: Cada board tem um chat próprio (ChatBoard); as mensagens fazem referência a cards e vice-versa.

    Qual a importância de “Alinhamento diretamente no projeto” para você?
  5. Equipe e convidados com as permissões certas

    Parcialmente

    Quem vê qual projeto e o que clientes ou freelancers podem ver.

    Peak One: Quem pertence à empresa vê os boards dela; convidados veem apenas o que foi compartilhado. Como convidar membros da equipe e quais funções existem ainda não está descrito no site.

    Qual a importância de “Equipe e convidados com as permissões certas” para você?
  6. Trazer projetos existentes

    Disponível no Peak One

    Levar as tarefas em andamento da ferramenta atual, em vez de digitá-las de novo.

    Peak One: Asana e Trello podem ser conectados e migrados uma única vez para o Peak Board; ClickUp, monday.com e Todoist também podem ser conectados.

    Qual a importância de “Trazer projetos existentes” para você?
  7. Metas e marcos acima das tarefas

    Parcialmente

    Perceber se o trabalho faz o objetivo do projeto avançar, e não apenas se as caixinhas foram marcadas.

    Peak One: Um roadmap mostra como o trabalho avança do objetivo à tarefa, e o Peak Work conhece objetivo e marcos. Como objetivos e tarefas do projeto são vinculados em detalhe está descrito apenas brevemente no site.

    Qual a importância de “Metas e marcos acima das tarefas” para você?
  8. Controle de horas, orçamentos e dependências

    Ainda não comprovado

    Lançar horas por projeto, acompanhar orçamentos, criar dependências entre tarefas.

    Peak One: O site não descreve controle de horas, orçamentos de projeto nem dependências entre tarefas. Verifique isso no app antes de decidir.

    Qual a importância de “Controle de horas, orçamentos e dependências” para você?

Sua seleção

2 critérios obrigatórios

Disponível no Peak One
2
Parcialmente
0
Planejado
0
Não incluído
0
Ainda não comprovado
0

Todos os seus critérios obrigatórios já estão disponíveis hoje no Peak One.

A ponderação é uma sugestão. Ajuste-a para sua equipe; nada é salvo.

Exemplo prático

Um projeto de cliente, do kick-off à aprovação.

  1. GatilhoUm relançamento de site foi contratado e a reunião de kick-off já aconteceu
  2. 01 · ProjetoCriar boardUm projeto, um board.
  3. 02 · TarefaDistribuir tarefasCada tarefa discutida, com responsável e prazo.
  4. 03 · ChatResolver no chat do projetoA dúvida em aberto sobre o conceito de cores diretamente no board.
  5. 04 · Peak DayPlanejar no diaCada pessoa planeja suas tarefas dentro do seu dia.
Resultado: Depois da reunião, cada um sabe o que está com ele. Quem conclui uma tarefa no Peak Day também a concluiu no board, e o andamento do projeto é o mesmo para todos.

Gestão de projetos no Peak One

O que já está incluído hoje.

Apenas o que está comprovado na página do app de gestão de projetos e na página de funcionalidades Tarefas e projetos. O que ainda não está descrito aparece no assistente de escolha como “Ainda não comprovado”.

  • Disponível

    Peak Board

    Projetos em kanban, com cards movidos por arrastar ou pelo teclado.

  • Disponível

    Responsáveis & prazos

    Quem, até quando, em qual projeto.

  • Disponível

    ChatBoard

    Um chat por projeto, com referências entre mensagens e cards.

  • Disponível

    Linha do tempo

    Os mesmos cards como linha do tempo, quando a ordem importa mais do que o status.

  • Disponível

    Peak Day

    As mesmas tarefas no dia pessoal, sem uma segunda lista.

    Mais
  • Disponível

    Direitos da assinatura

    Membros veem os boards da sua empresa; convidados, apenas o que foi compartilhado.

Isso é para você?

Avaliado com honestidade.

Esta página é mantida pela Peak Atlas. Por isso, aqui também consta quando uma ferramenta de projetos especializada é a melhor escolha.

O Peak One é uma boa escolha se

  • Vocês são uma equipe pequena e executam juntos projetos de clientes ou internos.
  • Tarefas, alinhamento e o plano pessoal do dia devem funcionar sobre os mesmos dados, sem sincronização manual.
  • Vocês vêm do Asana ou do Trello e querem levar os projetos em andamento.

Outra opção é mais adequada se

  • Vocês precisam de controle de horas, orçamentos de projeto ou dependências entre tarefas. O site não descreve isso para o Peak One.
  • Vocês planejam grandes programas com alocação de recursos entre muitas equipes. Para isso existe uma ferramenta clássica de portfólio de projetos.
  • Vocês querem apenas organizar sua lista pessoal de tarefas. Nesse caso, basta um planejamento do dia sem projetos.

Perguntas frequentes

Respondido em poucas palavras.

Qual é a diferença entre software de gestão de projetos e de gestão de tarefas?

A gestão de tarefas organiza tarefas individuais. A gestão de projetos vincula cada tarefa a uma iniciativa com responsável e mostra como o projeto inteiro avança. Em equipes pequenas, a fronteira é tênue; o decisivo é se vocês precisam ver juntos o andamento do projeto.

Kanban ou linha do tempo: do que eu preciso?

Um quadro kanban mostra em que status está cada tarefa. Uma linha do tempo mostra a sequência ao longo das semanas. Muitas equipes trabalham no board e olham para a linha do tempo quando um prazo se aproxima. O Peak Board mostra os mesmos cards nas duas visualizações.

De quantas funções uma equipe pequena realmente precisa?

Geralmente menos do que se imagina: tarefas com responsável e prazo, um andamento visível do projeto e um lugar para decisões. Controle de horas, orçamentos e planejamento de recursos compensam quando vocês faturam com base nisso ou ocupam muitos projetos ao mesmo tempo.

Posso levar projetos em andamento da minha ferramenta atual?

Do Asana e do Trello, você pode migrar tarefas uma única vez para o Peak Board. ClickUp, monday.com e Todoist também podem ser conectados; as tarefas deles viram tarefas no Peak Board, e não uma segunda lista.

Clientes ou freelancers podem colaborar em um projeto?

Convidados veem apenas o que foi compartilhado com eles. Como convidar pessoas e quais funções existem ainda não está descrito no site; verifique isso no app antes de decidir.

Cada tarefa do projeto com responsável, prazo e status visível.