Peak Atlas

ก่อสร้างและปรับปรุง

งานใหญ่ไม่ค่อยเกิดขึ้นจากการติดต่อครั้งแรก

บริษัทก่อสร้าง งานปรับปรุง หน้าต่าง หลังคา ห้องครัว และงานช่างคุณภาพสูง ขายโครงการที่ใช้เวลาหลายเดือนและตัดสินใจผ่านการพูดคุยหลายครั้ง งานอยู่ระหว่างคำขอแรก การวัดหน้างาน ใบเสนอราคา และแผนเวลาก่อสร้าง

ให้เราวิเคราะห์ร้านค้า

การพูดคุยครั้งแรก – เราจะดูว่าคำขอด้านก่อสร้างถูกคัดกรองและดูแลจนถึงการตัดสินใจอย่างไร

กรอบทอผ้าไม้วอลนัทที่มีริบบิ้นกำมะหยี่สีเบอร์กันดีห้าเส้นวิ่งผ่านรางโลหะเงาจนรวมเป็นลายสาน ด้านหน้ามีกระดาษทำมือหนึ่งแผ่น – อุปมาของส่วนงานที่ทำงานร่วมกันในขั้นตอนที่ทำซ้ำได้

คอขวดสามจุด

โดยทั่วไปติดขัดที่อะไร

01

ใบเสนอราคาสำหรับโครงการที่ยังไม่พร้อมตัดสินใจ

คำขอที่ยังไม่ชัดเรื่องเงินทุน กรรมสิทธิ์ หรือกรอบเวลา ได้รับความสนใจเท่ากับโครงการที่พร้อมตัดสินใจ

02

ไม่มีการติดต่อระหว่างใบเสนอราคาจนถึงการได้งาน

หลังส่งใบเสนอราคาก็เงียบไป จนกว่าลูกค้าจะติดต่อกลับ – หรือไม่ติดต่อเลย ไม่มีใครรู้สถานะระหว่างทาง

03

ผลงานอ้างอิงถูกปล่อยทิ้งไว้

โปรเจกต์ที่เสร็จแล้วมีการบันทึกไว้ แต่ไม่ได้จัดเตรียมให้ช่วยในการตัดสินใจครั้งถัดไป

โมเดลธุรกิจ

อะไรทำให้ธุรกิจก่อสร้างและงานปรับปรุงแตกต่าง

01

ใบเสนอราคาหนึ่งฉบับต้องใช้แรงงานจริง

การวัดหน้างาน การออกแบบ และการประมาณราคา ใช้เวลาไปก่อนที่จะรู้ว่าจะได้งานหรือไม่ ใบเสนอราคาทุกฉบับที่ทำให้คำขอที่ไม่ใช่จึงแพงเป็นสองเท่า

02

การตัดสินใจใช้เวลาหลายเดือน

เงินทุน การตกลงกันในครอบครัว ใบอนุญาต และลำดับงานแต่ละประเภท ทำให้ล่าช้า ใครไม่อยู่ในสายตาลูกค้าในช่วงนี้ ก็จะไม่ได้อยู่ในตัวเลือกตอนตัดสินใจ

03

ภาระงานผันผวนตามฤดูกาล

ช่วงคิวงานเต็มและช่วงเงียบสลับกันไป งานขายที่ทำเฉพาะช่วงเงียบ จะสร้างความต้องการในตอนที่สายเกินไปพอดี

คำถามวินิจฉัยสามข้อ

สามคำถามก่อนการพูดคุย

คำตอบสามข้อนี้จะนำไปสู่จุดเริ่มต้นได้ทันทีในการพูดคุยครั้งแรก

  • ใบเสนอราคาโดยเฉลี่ยใช้เวลาทำงานเท่าไร – และบ่อยแค่ไหนที่ได้งาน?
  • เกิดอะไรขึ้นในธุรกิจคุณระหว่างการส่งใบเสนอราคาจนถึงการตัดสินใจ?
  • คุณรู้เหตุผลที่ทำให้แพ้ใบเสนอราคาหรือไม่?

จุดเริ่มต้น

จุดที่เราเริ่มต้น

  1. 01

    ชี้ชัดความพร้อมในการตัดสินใจตั้งแต่เนิ่น ๆ

    ช่วงเวลา กรรมสิทธิ์ สถานะเงินทุน และขอบเขตงาน จะถูกบันทึกก่อนเริ่มวัดหน้างานและประมาณราคา

  2. 02

    ติดตามใบเสนอราคาแทนการรอ

    ขั้นตอนที่แน่นอนหลังส่งใบเสนอราคา: นัดอธิบาย ตอบข้อสงสัย นัดตัดสินใจ – พร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา

  3. 03

    ทำให้ผลงานอ้างอิงใช้งานได้

    โปรเจกต์ที่เสร็จแล้วถูกจัดเตรียมให้ตอบคำถามเดียวกันได้ทั้งในการพูดคุยขายและบนเว็บไซต์

  4. 04

    ผูกความต้องการเข้ากับช่วงเวลาก่อสร้าง

    การมองเห็นถูกควบคุมตามช่วงเวลา เพื่อให้คำขอเข้ามาในตอนที่วางแผนกำลังการผลิตได้

กรณีที่มีการบันทึกไว้

กรณีที่มีการบันทึกไว้จากบริบทที่เกี่ยวข้อง

สองโปรเจกต์ที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้าง งานช่าง และบริการทางเทคนิค – แต่ละโปรเจกต์ระบุบริการที่ทำจริง

Ingenieurbüro Hausammann: เว็บไซต์ใหม่สำหรับผู้ให้บริการด้านวิศวกรรม Klebemeister: Google Ads สำหรับร้านค้าออนไลน์อุปกรณ์งานทาสีและงานซ่อม ไม่ได้ให้บริการอื่นใดในโครงการเหล่านี้

ตัวอย่าง

ตัวอย่างสถานการณ์ (ไม่ใช่กรณีลูกค้าจริง)

ธุรกิจงานปรับปรุงรายหนึ่งทำใบเสนอราคาที่ละเอียดสำหรับทุกคำขอ และมักรู้หลายเดือนต่อมาว่าโครงการนั้นยังเดินหน้าอยู่หรือไม่

  • การประมาณราคาเริ่มหลังจากชี้ชัดความพร้อมในการตัดสินใจแล้วเท่านั้น
  • ใบเสนอราคาทุกฉบับมีขั้นตอนอธิบายและตัดสินใจที่กำหนดวันไว้
  • เหตุผลที่ลูกค้าปฏิเสธจะถูกบันทึกและนำไปใช้ในการประมาณราคาครั้งต่อไป

สิ่งที่ส่งมอบ

สิ่งที่คุณได้ในท้ายที่สุด

  • เกณฑ์คัดกรองคำขอด้านก่อสร้าง

    เกณฑ์ว่าเมื่อใดควรเริ่มวัดหน้างานและประมาณราคา – และเมื่อใดไม่ควร

  • การติดตามใบเสนอราคา

    ขั้นตอนที่บันทึกไว้ตั้งแต่ใบเสนอราคาจนถึงการได้งานหรือถูกปฏิเสธ พร้อมเหตุผลที่นำไปวิเคราะห์ได้

  • รูปแบบผลงานอ้างอิง

    การนำเสนอโปรเจกต์ที่เสร็จแล้วในรูปแบบเดียวกันสำหรับเว็บไซต์ ใบเสนอราคา และการพูดคุย

  • แผนช่องทางตามภาระงาน

    ช่องทางใดทำงานเมื่อใด สอดคล้องกับช่วงเวลาก่อสร้างและกำลังที่ว่าง

สิ่งที่เราไม่ทำ

สิ่งที่เราไม่ทำ

เราไม่ประมาณราคางานก่อสร้าง และไม่รับงานออกแบบหรือควบคุมงานก่อสร้าง

  • ไม่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาก่อสร้าง ราคา หรือความเป็นไปได้ในการขออนุญาต
  • ไม่สัญญาผลลัพธ์สำหรับการประกวดราคาใด ๆ

คำถามที่พบบ่อย

ตอบอย่างชัดเจน

คิวงานของเราเต็มแล้ว ทำไมต้องตอนนี้?

เพราะงานขายที่เริ่มเมื่อมีกำลังว่างจะได้ผลช้าเกินไป ในช่วงงานเต็ม สิ่งสำคัญคือการคัดเลือกและคุณภาพของใบเสนอราคา ไม่ใช่ปริมาณ

เราได้งานแทบทั้งหมดจากการแนะนำต่อ

ยังคงเป็นเช่นนั้น สิ่งสำคัญคือทำให้การแนะนำต่อเชื่อถือได้: ผลงานอ้างอิงที่มีการบันทึก การติดตามใบเสนอราคาที่ชัดเจน และการตัดสินใจที่ตรวจสอบย้อนหลังได้

แล้วจะเข้ากับงานแต่ละประเภทและซัพพลายเออร์ของเราอย่างไร?

กระบวนการยึดตามลำดับงานของคุณ เราอธิบายการส่งต่องานระหว่างฝ่ายขาย ฝ่ายประมาณราคา และฝ่ายควบคุมงานก่อสร้าง แทนที่จะเข้าไปแทนที่

เริ่มต้นด้วยความชัดเจน ที่เหลือจะตามมาเอง

เข้าสู่ระบบด้วย Google สร้าง Atlas ของคุณในประมาณสองนาที และมองเห็นธุรกิจของคุณในที่เดียว

แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที