ข้อเสนอมากเกินไป ไม่มีอันไหนไปได้ดีจริง
เว็บไซต์ระบุบริการห้าอย่าง ฝ่ายขายขายแต่ละอย่างคนละแบบ และในการคุย ลูกค้าเป็นคนตัดสินเองว่าจริง ๆ แล้วคุณเป็นใคร ข้อเสนอไม่ได้ผิด – แค่ยังไม่ได้ตัดสินใจ
ด้านที่ 01 · กลยุทธ์
สำหรับเรา กลยุทธ์ไม่ใช่ชุดสไลด์ แต่คือการตัดสินใจ: คุณจะยืนหยัดกับข้อเสนอไหน คอขวดไหนต้องแก้ก่อน และโปรเจกต์ไหนที่ตั้งใจเลื่อนออกไป
การปรึกษาครั้งแรก – เราตรวจสอบว่าคอขวดเป็นเรื่องกลยุทธ์จริง หรือเป็นเรื่องปฏิบัติการ

คุณจะรู้ได้อย่างไร

เว็บไซต์ระบุบริการห้าอย่าง ฝ่ายขายขายแต่ละอย่างคนละแบบ และในการคุย ลูกค้าเป็นคนตัดสินเองว่าจริง ๆ แล้วคุณเป็นใคร ข้อเสนอไม่ได้ผิด – แค่ยังไม่ได้ตัดสินใจ
เว็บไซต์ใหม่ CRM ใหม่ ภูมิภาคใหม่ ตำแหน่งงานใหม่ – พร้อมกันหมด แต่ละโปรเจกต์มีเหตุผลในตัวเอง แต่เมื่อรวมกันกลับไปติดอยู่ที่คนสองคนเดิม
รู้สึกเหมือนความต้องการน้อยเกินไป แต่เมื่อดูให้ละเอียด ปัญหาอยู่ที่การคัดกรอง: มีคำขอเข้ามา แต่ไม่ใช่กลุ่มที่ใช่ การโฆษณามากขึ้นจะยิ่งทำให้ปัญหาใหญ่ขึ้น
แนวทางของเรา
ตัวอย่างขั้นตอน ลำดับที่แท้จริงขึ้นอยู่กับว่ามีอะไรชัดเจนแล้วบ้าง

คุณเป็นตัวเลือกแรกที่ชัดเจนสำหรับใคร – และเพราะอะไร? เราเปรียบเทียบสิ่งที่คุณพูด สิ่งที่คุณขาย และสิ่งที่ลูกค้าซื้อจริง
ข้อเสนอไหนที่ทีมปัจจุบันส่งมอบได้ซ้ำ ๆ โดยไม่ต้องคิดใหม่ทุกโปรเจกต์? ข้อเสนอนั้นจะกลายเป็นแกนหลัก
ความต้องการ การคัดกรอง การปิดการขาย การส่งมอบ หรือการชำระเงิน: เราไล่ดูตลอดห่วงโซ่ว่าติดขัดตรงไหนจริง ๆ – ด้วยข้อมูลของคุณ ไม่ใช่การคาดเดา
ต่อไปคุณจะใช้เกณฑ์อะไรในการตอบรับหรือปฏิเสธโปรเจกต์ ลูกค้า และการลงทุน? เกณฑ์ไม่กี่ข้อที่ใช้ได้จริงในการทำงานประจำวัน
รายการกลายเป็นลำดับขั้น อะไรก่อน อะไรต่อ อะไรตั้งใจไม่ทำ – พร้อมเหตุผลที่ยังเข้าใจได้แม้ผ่านไปสามเดือน
สิ่งที่คุณได้รับ

ประโยคเดียวที่อธิบายว่าคุณจะโฟกัสอะไรในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า – และทีมรู้ด้วย
ตัวเลขที่บอกว่าการตัดสินใจได้ผลหรือไม่ กำหนดพร้อมแหล่งข้อมูลและผู้รับผิดชอบ ไม่ใช่ตัวเลขในฝัน
รายการสั้น ๆ ของสิ่งที่คุณจะไม่ทำ – พร้อมเหตุผล นี่มักเป็นส่วนที่มีค่าที่สุด เพราะช่วยปลดปล่อยกำลังคน
การประเมิน
เราไม่ทำวิจัยตลาดหรือสถานการณ์อนาคต เราช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างหนักแน่นจากสิ่งที่มีอยู่ – และนำไปปฏิบัติด้วยบริการที่มีอยู่
ในร้านค้าออนไลน์

สถานีไหนบนเส้นทางของเงินที่ต้องทำก่อน? ตัดสินจากผลที่คาดว่าจะมีต่อกำไรส่วนเกิน ความพยายามที่ต้องใช้ และความเป็นไปได้ในการทำ
กำหนดเป้าตัวเลขเพื่อไม่ให้การเติบโตขยายตัวแบบขาดทุน
คำถามที่พบบ่อย
ไม่ต้อง หลายการสนทนาเริ่มจากรายการโปรเจกต์ที่ค้างอยู่ และความรู้สึกว่ามีบางอย่างไม่เข้ากัน การตัดสินใจเรื่องโฟกัสเกิดขึ้นจากตรงนั้นเอง
ขึ้นอยู่กับว่ามีข้อมูลมากแค่ไหนและมีกี่คนที่ร่วมตัดสินใจ ในการปรึกษาครั้งแรก เราจะให้การประเมินที่สมจริง ไม่ใช่ระยะเวลาแบบเหมารวม
เราทำงานด้วยบริการที่เราลงมือทำเอง: ไปป์ไลน์ การบริหารงานขาย CRM ระบบอัตโนมัติ และภาพรวมสภาพคล่อง สำหรับเรา กลยุทธ์ไม่ได้จบที่การนำเสนอ แต่จบที่ลำดับงานที่คุณทำตามได้

เข้าสู่ระบบด้วย Google สร้าง Atlas ของคุณในประมาณสองนาที และมองเห็นธุรกิจของคุณในที่เดียว
แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที