Peak Atlas

ด้านที่ 01 · กลยุทธ์

ความชัดเจนว่าอะไรสำคัญเป็นลำดับถัดไป

สำหรับเรา กลยุทธ์ไม่ใช่ชุดสไลด์ แต่คือการตัดสินใจ: คุณจะยืนหยัดกับข้อเสนอไหน คอขวดไหนต้องแก้ก่อน และโปรเจกต์ไหนที่ตั้งใจเลื่อนออกไป

ให้เราวิเคราะห์ร้านค้า

การปรึกษาครั้งแรก – เราตรวจสอบว่าคอขวดเป็นเรื่องกลยุทธ์จริง หรือเป็นเรื่องปฏิบัติการ

ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: เข็มทิศทองเหลืองบนกำมะหยี่สีเบอร์กันดีหน้าภูเขากระดาษพับที่มีเส้นทางวาดไว้ – อุปมาของการเลือกทิศทาง

คุณจะรู้ได้อย่างไร

สามสถานการณ์ที่พบบ่อยเมื่อขาดกลยุทธ์

ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: มือประติมากรรมสีขาวถือเข็มชี้สีทองเหนือบล็อกไม้ไล่ระดับที่มีหมากสีเบอร์กันดีและราชาสีทอง – อุปมาของภาวะผู้นำและลำดับความสำคัญ
01

ข้อเสนอมากเกินไป ไม่มีอันไหนไปได้ดีจริง

เว็บไซต์ระบุบริการห้าอย่าง ฝ่ายขายขายแต่ละอย่างคนละแบบ และในการคุย ลูกค้าเป็นคนตัดสินเองว่าจริง ๆ แล้วคุณเป็นใคร ข้อเสนอไม่ได้ผิด – แค่ยังไม่ได้ตัดสินใจ

02

ทุกโปรเจกต์เดินไปพร้อมกัน แต่ไม่มีโปรเจกต์ไหนไปถึงเส้นชัย

เว็บไซต์ใหม่ CRM ใหม่ ภูมิภาคใหม่ ตำแหน่งงานใหม่ – พร้อมกันหมด แต่ละโปรเจกต์มีเหตุผลในตัวเอง แต่เมื่อรวมกันกลับไปติดอยู่ที่คนสองคนเดิม

03

หาคอขวดผิดที่

รู้สึกเหมือนความต้องการน้อยเกินไป แต่เมื่อดูให้ละเอียด ปัญหาอยู่ที่การคัดกรอง: มีคำขอเข้ามา แต่ไม่ใช่กลุ่มที่ใช่ การโฆษณามากขึ้นจะยิ่งทำให้ปัญหาใหญ่ขึ้น

แนวทางของเรา

จากความรู้สึกสู่การตัดสินใจเรื่องโฟกัส

ตัวอย่างขั้นตอน ลำดับที่แท้จริงขึ้นอยู่กับว่ามีอะไรชัดเจนแล้วบ้าง

ภาพตัดกระดาษพื้นหลังโปร่งพร้อมสะพานไม้ ข้อต่อทองเหลือง และภาพร่างทางเทคนิคระหว่างระเบียงกระดาษสองชั้น
  1. 01

    ทบทวนการวางตำแหน่ง

    คุณเป็นตัวเลือกแรกที่ชัดเจนสำหรับใคร – และเพราะอะไร? เราเปรียบเทียบสิ่งที่คุณพูด สิ่งที่คุณขาย และสิ่งที่ลูกค้าซื้อจริง

  2. 02

    ระบุข้อเสนอที่ยั่งยืน

    ข้อเสนอไหนที่ทีมปัจจุบันส่งมอบได้ซ้ำ ๆ โดยไม่ต้องคิดใหม่ทุกโปรเจกต์? ข้อเสนอนั้นจะกลายเป็นแกนหลัก

  3. 03

    วินิจฉัยคอขวด

    ความต้องการ การคัดกรอง การปิดการขาย การส่งมอบ หรือการชำระเงิน: เราไล่ดูตลอดห่วงโซ่ว่าติดขัดตรงไหนจริง ๆ – ด้วยข้อมูลของคุณ ไม่ใช่การคาดเดา

  4. 04

    กำหนดเกณฑ์การตัดสินใจ

    ต่อไปคุณจะใช้เกณฑ์อะไรในการตอบรับหรือปฏิเสธโปรเจกต์ ลูกค้า และการลงทุน? เกณฑ์ไม่กี่ข้อที่ใช้ได้จริงในการทำงานประจำวัน

  5. 05

    จัดลำดับความสำคัญของมาตรการ

    รายการกลายเป็นลำดับขั้น อะไรก่อน อะไรต่อ อะไรตั้งใจไม่ทำ – พร้อมเหตุผลที่ยังเข้าใจได้แม้ผ่านไปสามเดือน

สิ่งที่คุณได้รับ

ผลลัพธ์ที่จับต้องได้แทนเอกสารกลยุทธ์

แผ่นกระดาษ เลนส์ออปติก และไม้บรรทัดทองเหลืองวางอยู่ในกรอบเรียงพิมพ์ไม้
  • การตัดสินใจเรื่องโฟกัสหนึ่งเรื่อง

    ประโยคเดียวที่อธิบายว่าคุณจะโฟกัสอะไรในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า – และทีมรู้ด้วย

  • เป้าหมายที่วัดผลได้หนึ่งข้อ

    ตัวเลขที่บอกว่าการตัดสินใจได้ผลหรือไม่ กำหนดพร้อมแหล่งข้อมูลและผู้รับผิดชอบ ไม่ใช่ตัวเลขในฝัน

  • โปรเจกต์ที่ตั้งใจเลื่อนออกไป

    รายการสั้น ๆ ของสิ่งที่คุณจะไม่ทำ – พร้อมเหตุผล นี่มักเป็นส่วนที่มีค่าที่สุด เพราะช่วยปลดปล่อยกำลังคน

การประเมิน

กลยุทธ์เป็นมุมมอง ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์แยก

เราไม่ทำวิจัยตลาดหรือสถานการณ์อนาคต เราช่วยให้คุณตัดสินใจได้อย่างหนักแน่นจากสิ่งที่มีอยู่ – และนำไปปฏิบัติด้วยบริการที่มีอยู่

  • ไม่ได้มาแทนคำแนะนำด้านภาษี กฎหมาย หรือการลงทุน
  • ไม่สัญญาผลลัพธ์ด้านรายได้หรือการเติบโต
  • ดำเนินการผ่านบริการที่มีอยู่ ไม่มีกลไกโปรเจกต์เพิ่มเติม

ในร้านค้าออนไลน์

จัดลำดับความสำคัญตามกำไรส่วนเกิน: ด้านนี้ปรากฏในอีคอมเมิร์ซอย่างไร

ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: มือประติมากรรมสีขาวสองมือยื่นถึงกันเหนือสะพานสีเบอร์กันดีและทองที่มีลวดลาย Peak Atlas – อุปมาของความร่วมมือและความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ไว้ใจได้
01

ทำลำดับให้ชัดเจน

สถานีไหนบนเส้นทางของเงินที่ต้องทำก่อน? ตัดสินจากผลที่คาดว่าจะมีต่อกำไรส่วนเกิน ความพยายามที่ต้องใช้ และความเป็นไปได้ในการทำ

02

แยกรายได้ ROAS และกำไรส่วนเกินออกจากกัน

กำหนดเป้าตัวเลขเพื่อไม่ให้การเติบโตขยายตัวแบบขาดทุน

คำถามที่พบบ่อย

ตอบอย่างชัดเจน

ฉันต้องมีกลยุทธ์องค์กรที่เสร็จสมบูรณ์ก่อนไหม?

ไม่ต้อง หลายการสนทนาเริ่มจากรายการโปรเจกต์ที่ค้างอยู่ และความรู้สึกว่ามีบางอย่างไม่เข้ากัน การตัดสินใจเรื่องโฟกัสเกิดขึ้นจากตรงนั้นเอง

ใช้เวลานานแค่ไหน?

ขึ้นอยู่กับว่ามีข้อมูลมากแค่ไหนและมีกี่คนที่ร่วมตัดสินใจ ในการปรึกษาครั้งแรก เราจะให้การประเมินที่สมจริง ไม่ใช่ระยะเวลาแบบเหมารวม

ต่างจากการให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์แบบดั้งเดิมอย่างไร?

เราทำงานด้วยบริการที่เราลงมือทำเอง: ไปป์ไลน์ การบริหารงานขาย CRM ระบบอัตโนมัติ และภาพรวมสภาพคล่อง สำหรับเรา กลยุทธ์ไม่ได้จบที่การนำเสนอ แต่จบที่ลำดับงานที่คุณทำตามได้

หนังสือกระดาษที่เปิดอยู่บนไม้ ชิ้นส่วนดวงตาหินอ่อน และแว่นขยายทองเหลือง

เริ่มต้นด้วยความชัดเจน ที่เหลือจะตามมาเอง

เข้าสู่ระบบด้วย Google สร้าง Atlas ของคุณในประมาณสองนาที และมองเห็นธุรกิจของคุณในที่เดียว

แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที