ข้ามไปยังเนื้อหา
Peak Atlas

ปัญหา · ทีมทำงานตามลำดับความสำคัญที่ต่างกัน

ทุกคนทำงานหนัก แค่ไม่ได้ไปในทิศทางเดียวกัน

เมื่อแต่ละคนมีงานอันดับหนึ่งต่างกัน จะเกิดงานซ้ำซ้อนและความขัดแย้งเงียบ ๆ การเทียบกันสั้น ๆ แสดงให้เห็นว่าทิศทางแยกออกจากกันตรงไหน

เทียบลำดับความสำคัญเข้าใจสาเหตุ

การเทียบกันในทีม

งานอันดับหนึ่งของทุกคน บนกระดาษแผ่นเดียว

แต่ละคนใส่งานที่สำคัญที่สุดของสัปดาห์ และบอกว่างานนั้นตอบเป้าหมายอะไร ทุกข้อที่ไม่ได้ลงท้ายด้วย “ใช่” ให้นำไปคุยในครั้งถัดไป

แผนของคุณ

ครบถ้วนแล้ว 4 จาก 4 แถว

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

สมมติฐานและข้อจำกัด

  • การเทียบกันแสดงความแตกต่าง แต่ไม่ได้ตัดสิน เมื่อมีความขัดแย้ง ต้องมีคนตัดสินใจ
  • คำตอบ “ไม่” ไม่ได้แปลว่าผิดเสมอไป งานบางอย่างทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ แต่ควรระบุไว้อย่างตั้งใจว่าเป็นเช่นนั้น
  • ไม่มีข้อมูลใดถูกบันทึกหรือส่งออกไป คัดลอกผลลัพธ์ก่อนปิดหน้านี้

ข้อมูลที่คุณกรอกจะอยู่ในเบราว์เซอร์นี้ ไม่มีการบันทึกหรือส่งข้อมูลใด ๆ

คุณจะรู้ได้อย่างไร

ทุ่มเทมาก มีทิศทางร่วมกันน้อย

  • เพื่อนร่วมงานสองคนหาทางแก้ปัญหาเดียวกันโดยไม่รู้จากกัน
  • ฝ่ายขายสัญญาสิ่งที่ทีมโปรเจกต์ยังส่งมอบไม่ได้ในตอนนี้
  • ในที่ประชุมทุกคนพยักหน้า แต่หลังจากนั้นทุกคนก็ทำเหมือนเดิม

เข้าใจสาเหตุ

ทำไมทีม แยกออกจากกัน

  1. 01

    เป้าหมายไม่ได้ถูกแบ่งปัน

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    เมื่อถามถึงเป้าหมายรายไตรมาส ได้คำตอบที่ต่างกัน
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    เป้าหมายเคยถูกนำเสนอครั้งหนึ่ง แต่ไม่เคยแสดงไว้ในที่ที่ทำงานกันจริง
    สิ่งที่ช่วยได้
    เป้าหมายหนึ่งประโยค ที่ทุกคนมองเห็น และอ้างถึงสั้น ๆ ทุกสัปดาห์
    ขอบเขต
    เป้าหมายร่วมไม่ได้แก้ความขัดแย้งเรื่องวิธีไปถึงเป้าหมาย
  2. 02

    แต่ละฝ่ายต่างทำเพื่อตัวเอง

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    ฝ่ายขาย โปรเจกต์ และการตลาด มีเป้าหมายของตัวเองที่ขัดแย้งกัน
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    เป้าหมายของแต่ละฝ่ายถูกกำหนดแยกกัน ไม่ได้แตกมาจากเป้าหมายร่วม
    สิ่งที่ช่วยได้
    แตกเป้าหมายของแต่ละฝ่ายจากเป้าหมายของบริษัท และพูดคุยเรื่องที่ขัดแย้งกันอย่างเปิดเผย
    ขอบเขต
    จะไม่มีความตึงเครียดเลยคงเป็นไปไม่ได้ แต่ควรตัดสินใจกันอย่างตั้งใจ
  3. 03

    ความขัดแย้งไม่ได้รับการตัดสิน

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    สองลำดับความสำคัญชนกัน และทั้งคู่เดินต่อไปแบบครึ่ง ๆ กลาง ๆ
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    ไม่มีใครรู้สึกว่าตัวเองมีหน้าที่ตัดสินใจระหว่างฝ่าย
    สิ่งที่ช่วยได้
    กำหนดคนหนึ่งคนที่ตัดสินความขัดแย้งภายในสองวัน
    ขอบเขต
    ผู้ตัดสินใจต้องเห็นภาพรวมมากพอ ไม่อย่างนั้นการตัดสินใจจะกลายเป็นการเสี่ยงดวง
  4. 04

    การเปลี่ยนแปลงไปไม่ถึงทุกคน

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    บางส่วนของทีมยังทำตามลำดับความสำคัญของเดือนที่แล้ว
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    ลำดับความสำคัญเปลี่ยนในการคุย แต่ไม่ได้เปลี่ยนในที่ที่ทุกคนเปิดดู
    สิ่งที่ช่วยได้
    บันทึกทุกการเปลี่ยนแปลงไว้ในที่ที่แน่นอน และแจ้งในการประชุมครั้งถัดไป
    ขอบเขต
    การเปลี่ยนบ่อยเกินไปทำให้สับสน แม้จะสื่อสารไว้อย่างดี

แนวทางแก้ไข

เทียบกันระหว่างคุย หรือในระบบ

แนวทางสำหรับทีมที่มีลำดับความสำคัญต่างกัน
เส้นทางเพียงพอ หากขอบเขต
สิบห้านาทีในวันจันทร์: ทุกคนบอกงานอันดับหนึ่งของตัวเองทีมของคุณมีราวสิบคน และเจอกันเป็นประจำสิ่งที่พูดไว้ มักถูกลืมไปภายในวันพุธ
เอกสารร่วมที่มีเป้าหมายและลำดับความสำคัญรายสัปดาห์ทุกคนเปิดดูจริงและอัปเดตส่วนของตัวเองแยกอยู่ต่างหากจากงาน และค่อย ๆ ล้าสมัยโดยไม่มีใครสังเกต
ซอฟต์แวร์จัดการเป้าหมายข้ามหลายทีมหลายทีมและหลายระดับต้องมีเป้าหมายที่แตกลงมาเริ่มใช้และดูแลยุ่งยาก
Peak Oneเป้าหมาย ไมล์สโตน และงาน ควรอยู่ในที่ที่ทีมทำงานอยู่แอปเป้าหมายสำหรับหลายทีมและหลายระดับถูกระบุว่าเป็นเวอร์ชันพรีวิว สำหรับทีมเดียวที่มีเป้าหมายรายไตรมาส Peak Work ก็เพียงพอ

Peak One ในการใช้งานจริง

จากหลายทิศทาง ให้เหลือหนึ่งเดียว

  1. ทริกเกอร์เราทุกคนทำงานไปในทางเดียวกันไหม?
  2. 01 · เป้าหมายSignalGoal Portfolio ใน Peak Goals แสดงสถานะของทุกเป้าหมาย และสิ่งที่ขวางอยู่
  3. 02 · เป้าหมายความเข้าใจGoal Map แสดงว่าเป้าหมายกับงานเชื่อมโยงกันอย่างไร และงานใดไม่ได้ตอบเป้าหมายใดเลย
  4. 03 · เป้าหมายการตัดสินใจYear Focus ใน Peak Year กำหนดว่าไตรมาสนี้คุณจะโฟกัสที่อะไร
  5. 04 · งานแอ็กชันใน Project Board ของ Peak Board งานต่าง ๆ ผูกอยู่กับไมล์สโตน ทุกคนมองเห็น
ผลลัพธ์: ทุกคนบอกได้ว่างานอันดับหนึ่งของตัวเองตอบไมล์สโตนใด

แอปที่เกี่ยวข้อง

พร้อมใช้งานใน Peak One

เริ่มต้น

มองเห็นด้วยกัน ตัดสินใจด้วยกัน

สามขั้นตอน

การเทียบกันหนึ่งครั้ง ภายในสัปดาห์นี้

  1. 01 / 03

    เขียนงานอันดับหนึ่ง

    แต่ละคนเขียนงานที่สำคัญที่สุดของสัปดาห์ โดยไม่ปรึกษากันก่อน

  2. 02 / 03

    วางเรียงกัน

    ใส่ทุกอย่างลงในตารางเทียบด้านบน แล้วทำเครื่องหมายสิ่งที่ไม่ตรงกับเป้าหมายรายไตรมาส

  3. 03 / 03

    ตัดสินความขัดแย้ง

    สิ่งที่ชนกัน คนที่ระบุไว้จะตัดสินภายในสองวัน

คำถามที่พบบ่อย

คำตอบสั้น ๆ

ใครตัดสินใจเมื่อสองลำดับความสำคัญชนกัน?

คนที่ระบุไว้ล่วงหน้า ส่วนใหญ่คือผู้บริหาร ที่มองเห็นภาพรวมของทั้งสองฝ่าย สิ่งสำคัญไม่ใช่ว่าเป็นใคร แต่คือต้องกำหนดไว้ก่อนที่ความขัดแย้งจะเกิด

เราควรเทียบกันบ่อยแค่ไหน?

สัปดาห์ละครั้งก็พอสำหรับทีมส่วนใหญ่ ถ้าลำดับความสำคัญเปลี่ยนบ่อยกว่านั้น ปัญหามักอยู่ที่เป้าหมาย ไม่ใช่ที่การเทียบกัน

ทั้งทีมมองเห็นเป้าหมายใน Peak One ไหม?

ใช่ เป้าหมาย หมุดหมาย และโปรเจกต์อยู่ในที่ที่ทีมทำงาน และงานใน Peak Board เชื่อมกับหมุดหมาย

สำรวจต่อ

สิ่งที่รวมอยู่

Welt Direction

✦ หลักการของ Peak

บริบทคือทุน ทุกคนมีชื่อ

มาจากไหน เพื่ออะไร ล่าสุดเมื่อไร

ปัญหาอื่น ๆ

คอขวดที่พบบ่อยในธุรกิจที่กำลังเติบโต แต่ละเรื่องมีเครื่องมือให้ลองใช้ทันที สาเหตุ และแนวทางที่ Peak One วางไว้

Alle Probleme

แก้ครั้งเดียว ที่เหลือจะตามมาเอง

แต่ละคนคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดไม่เหมือนกัน เข้าสู่ระบบด้วย Google แล้วดูธุรกิจของคุณในที่เดียว

ทดลองใช้ฟรีดูราคา

แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที