ข้ามไปยังเนื้อหา
Peak Atlas

ซอฟต์แวร์จัดการโปรเจกต์สำหรับทีมขนาดเล็ก

ซอฟต์แวร์จัดการโปรเจกต์ ที่ไม่มีใครต้องถามว่าตาใคร

งานที่มีผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา ความคืบหน้าโปรเจกต์โดยไม่ต้องไล่ถาม และการตัดสินใจอยู่ในโปรเจกต์โดยตรง ที่นี่คุณจะเห็นว่าควรใส่ใจอะไรในการเลือก และวันนี้ Peak One ทำอะไรได้บ้าง

01

หน้าตาเป็นแบบนี้

Peak Boardตัวอย่าง
รีลอนช์เว็บไซต์ · Studio Nord
กำลังดำเนินการ
ข้อความหน้าแรก · Lea
รอลูกค้า
อนุมัติโทนสี
กำหนดถัดไป
ร่างภายในวันพุธ
แชตโปรเจกต์
โลโก้คงเดิม ฟอนต์เปลี่ยนใหม่

เสร็จแล้ว 4 จาก 11 งาน

มุมมองตัวอย่างแบบย่อพร้อมข้อมูลสมมติ

อธิบายสั้นๆ

ซอฟต์แวร์จัดการโปรเจกต์ทำอะไร

ซอฟต์แวร์บริหารโปรเจกต์
ซอฟต์แวร์นี้แบ่งโปรเจกต์ออกเป็นงาน บันทึกว่าใครรับงานใดและต้องเสร็จเมื่อไร และแสดงว่าโปรเจกต์คืบหน้าไปแค่ไหน ความต่างจากรายการสิ่งที่ต้องทำคือ งานทุกชิ้นเป็นส่วนหนึ่งของโปรเจกต์และมีผู้รับผิดชอบ
ตัวอย่าง
หลังประชุมเปิดโปรเจกต์ลูกค้า เอเจนซีแห่งหนึ่งสร้างงานทุกชิ้นที่คุยกัน มอบหมายให้แต่ละคนพร้อมกำหนดเวลา และคุยเรื่องที่ยังค้างในโปรเจกต์เอง แทนที่จะคุยในช่องแชตอื่น
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
  • ซื้อเครื่องมือสำหรับห้าสิบคน ทั้งที่ทีมมีห้าคน
  • สร้างงานโดยไม่มีผู้รับผิดชอบ
  • โปรเจกต์อยู่ในเครื่องมือ แต่การตัดสินใจยังอยู่ในกล่องจดหมาย

สัญญาณที่บอกว่าถึงเวลาแล้ว

สามตัวอักษร ว่าบันทึกการประชุมและกล่องจดหมายไม่เพียงพออีกต่อไป

  • ในการประชุมโปรเจกต์ ทุกคนต้องถามก่อนว่าใครทำอะไรอยู่
  • งานค้างอยู่ เพราะสองคนต่างคิดว่าอีกคนจะรับไป
  • คุณจะรู้ว่าโปรเจกต์ไปถึงไหนแล้ว ก็ต่อเมื่อถามทุกคนที่เกี่ยวข้องทีละคน

ตัวช่วยเลือก

สิ่งสำคัญของซอฟต์แวร์จัดการโปรเจกต์

แปดเกณฑ์ ถ่วงน้ำหนักไว้ล่วงหน้าสำหรับเอเจนซี บริษัทที่ปรึกษา และทีมขนาดเล็ก กำหนดว่าอะไรต้องมี ควรมี หรือไม่สำคัญ แล้วดูว่า Peak One เหมาะตรงไหนและไม่เหมาะตรงไหน

  1. งานพร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา

    มีให้ใช้ใน Peak One

    งานแต่ละชิ้นบอกว่าต้องทำอะไร ใครรับผิดชอบ และขั้นตอนถัดไปถึงกำหนดเมื่อไร

    Peak One: ในงานแต่ละชิ้น คุณบันทึกผู้รับผิดชอบและขั้นตอนถัดไป Peak Board แสดงผู้รับผิดชอบและวันครบกำหนด

    “งานพร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา” สำคัญกับคุณแค่ไหน?
  2. ความคืบหน้าโปรเจกต์ในพริบตา

    มีให้ใช้ใน Peak One

    ดูว่าโปรเจกต์ไปถึงไหนแล้ว โดยไม่ต้องไล่ถามก่อนประชุมทุกครั้ง

    Peak One: ภาพรวมโปรเจกต์แสดงความคืบหน้าของโปรเจกต์ของคุณ เว็บไซต์ยังไม่ได้อธิบายรายละเอียดว่าแสดงข้อมูลใดบ้าง

    “ความคืบหน้าโปรเจกต์ในพริบตา” สำคัญกับคุณแค่ไหน?
  3. บอร์ดและไทม์ไลน์

    มีให้ใช้ใน Peak One

    ดูงานตามสถานะเป็นคอลัมน์ และดูเป็นไทม์ไลน์เมื่อลำดับมีความสำคัญ

    Peak One: Peak Board แสดงโปรเจกต์แบบ Kanban และการ์ดชุดเดียวกันเป็นไทม์ไลน์ ย้ายการ์ดด้วยคีย์บอร์ดก็ได้

    “บอร์ดและไทม์ไลน์” สำคัญกับคุณแค่ไหน?
  4. ประสานงานกันในโปรเจกต์โดยตรง

    มีให้ใช้ใน Peak One

    การตัดสินใจอยู่ในที่เดียวกับงาน ไม่ได้อยู่ในแชตแยกต่างหาก

    Peak One: บอร์ดแต่ละอันมีแชตของตัวเอง (ChatBoard) ข้อความอ้างอิงถึงการ์ดได้และในทางกลับกัน

    “ประสานงานกันในโปรเจกต์โดยตรง” สำคัญกับคุณแค่ไหน?
  5. ทีมและแขกพร้อมสิทธิ์ที่เหมาะสม

    บางส่วน

    ใครเห็นโปรเจกต์ใด และลูกค้าหรือฟรีแลนซ์เห็นอะไรได้บ้าง

    Peak One: ผู้ที่เป็นสมาชิกของบริษัทเห็นบอร์ดของบริษัท ส่วนแขกเห็นเฉพาะสิ่งที่แชร์ เว็บไซต์ยังไม่ได้อธิบายวิธีเชิญสมาชิกทีมและบทบาทที่มี

    “ทีมและแขกพร้อมสิทธิ์ที่เหมาะสม” สำคัญกับคุณแค่ไหน?
  6. ย้ายโปรเจกต์ที่มีอยู่มา

    มีให้ใช้ใน Peak One

    ย้ายงานที่กำลังดำเนินอยู่จากเครื่องมือเดิมมา แทนที่จะพิมพ์ใหม่

    Peak One: Asana และ Trello เชื่อมต่อได้และย้ายมายัง Peak Board ได้ในครั้งเดียว ClickUp, monday.com และ Todoist ก็เชื่อมต่อได้เช่นกัน

    “ย้ายโปรเจกต์ที่มีอยู่มา” สำคัญกับคุณแค่ไหน?
  7. เป้าหมายและหมุดหมายเหนือระดับงาน

    บางส่วน

    รู้ว่างานช่วยให้โปรเจกต์ไปถึงเป้าหมายหรือไม่ ไม่ใช่แค่ดูว่าติ๊กถูกแล้วหรือยัง

    Peak One: โรดแมปแสดงความคืบหน้าของงานตั้งแต่เป้าหมายจนถึงงานแต่ละชิ้น และ Peak Work รองรับเป้าหมายและหมุดหมาย เว็บไซต์อธิบายเพียงสั้นๆ ว่าเป้าหมายและงานในโปรเจกต์เชื่อมโยงกันอย่างไร

    “เป้าหมายและหมุดหมายเหนือระดับงาน” สำคัญกับคุณแค่ไหน?
  8. การบันทึกเวลา งบประมาณ และความเชื่อมโยงระหว่างงาน

    ยังไม่มีหลักฐาน

    บันทึกชั่วโมงต่อโปรเจกต์ ติดตามงบประมาณ กำหนดความเชื่อมโยงระหว่างงาน

    Peak One: เว็บไซต์ไม่ได้อธิบายเรื่องการบันทึกเวลา งบประมาณโปรเจกต์ และความเชื่อมโยงระหว่างงาน ตรวจสอบในแอปก่อนตัดสินใจ

    “การบันทึกเวลา งบประมาณ และความเชื่อมโยงระหว่างงาน” สำคัญกับคุณแค่ไหน?

ตัวเลือกของคุณ

2 เกณฑ์ที่ต้องมี

มีให้ใช้ใน Peak One
2
บางส่วน
0
วางแผนแล้ว
0
ไม่รวมอยู่
0
ยังไม่มีหลักฐาน
0

เกณฑ์ที่ต้องมีทั้งหมดของคุณมีให้ใช้ใน Peak One แล้ววันนี้

การถ่วงน้ำหนักเป็นเพียงข้อเสนอ ปรับให้เข้ากับทีมของคุณ ไม่มีการบันทึกข้อมูลใดๆ

ตัวอย่างจากการใช้งานจริง

โปรเจกต์ลูกค้าหนึ่งงาน ตั้งแต่เปิดโปรเจกต์จนถึงการอนุมัติ

  1. ทริกเกอร์ได้รับงานรีลอนช์เว็บไซต์แล้ว และการประชุมเปิดโปรเจกต์ก็จบลงแล้ว
  2. 01 · โปรเจกต์สร้างบอร์ดหนึ่งโปรเจกต์ หนึ่งบอร์ด
  3. 02 · งานแจกจ่ายงานงานทุกชิ้นที่คุยกันแล้ว พร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา
  4. 03 · Chatคุยให้ชัดในแชตโปรเจกต์คำถามที่ยังค้างเรื่องโทนสีอยู่บนบอร์ดโดยตรง
  5. 04 · Peak Dayวางแผนลงในวันแต่ละคนวางแผนงานของตัวเองลงในวันของตน
ผลลัพธ์: หลังประชุม ทุกคนรู้ว่างานไหนเป็นของตน ใครทำงานเสร็จใน Peak Day ก็เสร็จในบอร์ดด้วย และความคืบหน้าโปรเจกต์เป็นชุดเดียวกันสำหรับทุกคน

การจัดการโปรเจกต์ใน Peak One

สิ่งที่มีอยู่ในวันนี้

เฉพาะสิ่งที่มีหลักฐานในหน้าแอปการจัดการโปรเจกต์และหน้าฟีเจอร์งานและโปรเจกต์ สิ่งที่ยังไม่ได้อธิบายไว้ ระบุในตัวช่วยเลือกว่า “ยังไม่มีหลักฐาน”

  • พร้อมใช้งาน

    Peak Board

    โปรเจกต์แบบ Kanban ย้ายการ์ดได้ด้วยการลากหรือคีย์บอร์ด

  • พร้อมใช้งาน

    ผู้รับผิดชอบและกำหนดส่ง

    ใคร ภายในเมื่อไร ในโปรเจกต์ใด

  • พร้อมใช้งาน

    ChatBoard

    หนึ่งแชตต่อหนึ่งโปรเจกต์ พร้อมการอ้างอิงระหว่างข้อความและการ์ด

  • พร้อมใช้งาน

    ไทม์ไลน์

    การ์ดชุดเดียวกันเป็นไทม์ไลน์ เมื่อลำดับสำคัญกว่าสถานะ

  • พร้อมใช้งาน

    Peak Day

    งานชุดเดียวกันในวันของแต่ละคน โดยไม่มีรายการที่สอง

    เพิ่มเติม
  • พร้อมใช้งาน

    สิทธิ์จากสมาชิกภาพ

    สมาชิกเห็นบอร์ดของบริษัทตน ส่วนแขกเห็นเฉพาะสิ่งที่แชร์

เหมาะกับคุณไหม?

ประเมินอย่างตรงไปตรงมา

หน้านี้ดำเนินการโดย Peak Atlas เราจึงระบุไว้ด้วยว่าเมื่อไรเครื่องมือจัดการโปรเจกต์เฉพาะทางจะเป็นตัวเลือกที่ดีกว่า

Peak One เหมาะ หาก

  • คุณเป็นทีมขนาดเล็กที่ทำโปรเจกต์ลูกค้าหรือโปรเจกต์ภายในร่วมกัน
  • งาน การประสานงาน และแผนประจำวันส่วนตัวควรทำงานบนข้อมูลชุดเดียวกัน โดยไม่ต้องกระทบยอดด้วยมือ
  • ทีมของคุณย้ายมาจาก Asana หรือ Trello และต้องการนำโปรเจกต์ที่กำลังดำเนินอยู่มาด้วย

ตัวเลือกอื่นจะเหมาะกว่า หาก

  • ทีมของคุณต้องการการบันทึกเวลา งบประมาณโปรเจกต์ หรือความเชื่อมโยงระหว่างงาน เว็บไซต์ไม่ได้อธิบายเรื่องเหล่านี้สำหรับ Peak One
  • ทีมของคุณวางแผนโปรแกรมขนาดใหญ่ที่ต้องจัดสรรทรัพยากรข้ามหลายทีม เครื่องมือบริหารพอร์ตโฟลิโอโปรเจกต์แบบดั้งเดิมสร้างมาเพื่องานนี้
  • คุณแค่ต้องการจัดระเบียบรายการสิ่งที่ต้องทำส่วนตัว การวางแผนรายวันโดยไม่มีโปรเจกต์ก็เพียงพอ

คำถามที่พบบ่อย

คำตอบสั้น ๆ

ซอฟต์แวร์จัดการโปรเจกต์กับซอฟต์แวร์จัดการงานต่างกันอย่างไร?

การจัดการงานใช้จัดระเบียบงานแต่ละชิ้น การจัดการโปรเจกต์ผูกงานทุกชิ้นเข้ากับโปรเจกต์ที่มีผู้รับผิดชอบ และแสดงความคืบหน้าของทั้งโปรเจกต์ ในทีมขนาดเล็กเส้นแบ่งนี้ไม่ชัดนัก สิ่งสำคัญคือทีมต้องเห็นความคืบหน้าโปรเจกต์ร่วมกันหรือไม่

Kanban หรือไทม์ไลน์: ฉันต้องการแบบไหน?

บอร์ด Kanban แสดงว่างานแต่ละชิ้นอยู่ในสถานะใด ไทม์ไลน์แสดงลำดับตลอดหลายสัปดาห์ หลายทีมทำงานบนบอร์ด และดูไทม์ไลน์เมื่อใกล้ถึงกำหนด Peak Board แสดงการ์ดชุดเดียวกันในทั้งสองมุมมอง

ทีมขนาดเล็กต้องการฟีเจอร์มากแค่ไหนจริงๆ?

ส่วนใหญ่น้อยกว่าที่คิด: งานที่มีผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา ความคืบหน้าโปรเจกต์ที่มองเห็นได้ และที่สำหรับการตัดสินใจ การบันทึกเวลา งบประมาณ และการวางแผนทรัพยากรจะคุ้มค่า เมื่อคุณเรียกเก็บเงินตามสิ่งเหล่านี้หรือต้องจัดสรรคนให้หลายโปรเจกต์พร้อมกัน

ฉันย้ายโปรเจกต์ที่กำลังดำเนินอยู่จากเครื่องมือเดิมมาได้ไหม?

คุณย้ายงานจาก Asana และ Trello มายัง Peak Board ได้ในครั้งเดียว ClickUp, monday.com และ Todoist ก็เชื่อมต่อได้เช่นกัน งานจากเครื่องมือเหล่านี้จะกลายเป็นงานใน Peak Board ไม่ใช่รายการที่สอง

ลูกค้าหรือฟรีแลนซ์ร่วมทำงานในโปรเจกต์ได้ไหม?

แขกเห็นเฉพาะสิ่งที่แชร์กับพวกเขา เว็บไซต์ยังไม่ได้อธิบายวิธีเชิญผู้คนและบทบาทที่มี ตรวจสอบในแอปก่อนตัดสินใจ

แหล่งข้อมูลและความเป็นปัจจุบัน

เนื้อหาตรวจสอบเทียบกับสถานะผลิตภัณฑ์ล่าสุดเมื่อ 10 ตุลาคม 2026 สิ่งที่ยังไม่มีใน Peak One ระบุไว้ว่า “อยู่ในแผน” หรือ “ไม่รวมอยู่”

หมวดซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้อง

ที่เกี่ยวข้อง

ทุกงานในโปรเจกต์มีผู้รับผิดชอบ กำหนดเวลา และสถานะที่มองเห็นได้