Yapay zekâ otomasyonu · Peak Atlas

Ekibin müşterilerle ilgilenmeli. Aynı verileri üç kez aktarmakla değil.

Satış ve operasyondaki tekrarlayan iş akışları için otomasyonlar geliştiriyoruz. Sınırları belirli bir pilot, ekibinin kontrol, düzeltme ve işletimden sonra gerçekten zaman kazanıp kazanmadığını gösterir.

  • Önce mevcut sistemleri kontrol et.
  • Somut bir iş akışını ölçülebilir şekilde iyileştir.

Tekrarlayan bir görev getir. İlk görüşmede eforu, veri durumunu ve anlamlı bir sonraki adımı netleştiririz.

Süreç analizi · Kontrol noktalı pilot · Belgelenmiş devir

Açık renkli mermer bir heykel eli, kâğıt şeritleri düzenli bir banda dönüştüren ahşap bir dokuma tezgâhını yönetiyor.

Sistemler arasındaki iş

Yazılım var. Yine de devirleri ekibin yapıyor.

Talepleri okumak, bilgileri aktarmak, sorumluları aramak, notları güncellemek: Pek çok küçük el işi bir araya gelince tekrarlayan bir yük oluşturur.

01

Bilgiler kopyalanıyor

E-posta, CRM ve arşiv aynı bilgileri farklı sürümlerle içeriyor.

02

Görevler atanmayı bekliyor

Önce birinin kimin sorumlu olduğuna ve hangi bilgilerin eksik olduğuna karar vermesi gerekiyor.

03

Taslaklar hep aynı başlangıcı gerektiriyor

Çalışanlar asıl iş başlamadan önce tekrar tekrar aynı verileri topluyor.

İyileştirilmesi günlük işte hissedilir ve doğrulanabilir olan, net sınırlı adımı ararız.

Taşan ahşap evrak rafları, tekrarlanan manuel veri aktarımlarının yükünü gösteriyor.

Soyut bir yapay zekâ vaadi yerine tek bir iş akışı

Bir talep, kontrol edilebilir bir sonraki adıma dönüşür.

Önemli bir bilgi eksikse veya durum belirsizse, bir notla sorumlu kişiye gider. İş akışı zor girdilerle de başa çıkabilmeli.

Örnek pilot · müşteri verisi yok ve iddia edilen zaman tasarrufu yok

Önce

  • Bir kişi talebi okur ve bilgileri bir araya getirir.
  • Talebi atar ve bilgileri CRM'e aktarır.
  • Bir görev oluşturur ve bir yanıt hazırlar.

Pilotta

  • Otomasyon mevcut bilgileri yapılandırır ve bir atama önerir.
  • Eksik veya çelişkili bilgiler işaretlenir.
  • Bir kişi taslağı kontrol eder ve kaydetmeyi veya gönderimi onaylar.

Bunun sende işe yarayıp yaramadığını, insan kontrolü ve gerekli düzeltmeler dahil ölçeriz.

Kırmızı heykel parmaklar ahşap bir rafta kâğıt bir dosyayı inceliyor; eksik bir sayfa ayrı duruyor.

Faydayı böyle kontrol ediyoruz

Önce bir iş akışını kanıtla. Sonra yaygınlaştırmaya karar ver.

Süreç ve verilerle başlarız. Ardından kurallar, arayüzler ve yapay zekâdan doğru kombinasyonu seçeriz.

  1. 01

    Başlangıç durumunu ölç

    Mevcut iş akışının sıklığını, işlem süresini ve tipik hatalarını kayda geçir.

  2. 02

    Pilotu sınırla

    Girdileri, beklenen çıktıları, yetkileri ve onay noktalarını belirle.

  3. 03

    Uç durumları test et

    Eksik verileri, çelişkileri ve istisna durumlarını kontrol et ve sonuçları belgele.

  4. 04

    İşletime karar ver

    Faydayı, kalan işi, süregelen maliyetleri ve sorumlulukları birlikte değerlendir.

Değerlendirme: Kontrol, hata ve düzeltme dahil işlem başına süre ile kullanım ve bakım maliyetleri. Rahatlamayı ancak bütüncül bakış gösterir.

İki kâğıt teras arasında ahşap köprü, pirinç bağlantı ve teknik çizimlerle dekupe kâğıt kesim.

Somut olarak ne alıyorsun

Kullanılabilir bir iş akışı, çalışan bir demo anından fazlasını gerektirir.

Diğer olası kullanım alanları yapılandırılmış CRM notları, kaynaklı şirket içi bilgi araması ve belge ön kontrolüdür. Göreve ve veri durumuna göre seçeriz.

01

Süreç analizi ve seçim

Belgelenmiş iş akışı ve uygun kullanım alanlarının gerekçeli değerlendirmesi.

02

Pilot ve test kaydı

Tanımlı girdi ve çıktıları, kontrol noktaları ve uç durum testlerinden sonuçları olan, sınırları belirli bir kullanım alanı.

03

Devir ve işletim konsepti

Sorumluluklar, hata yönetimi, bakım ve düzenli işletim hakkında izlenebilir bir karar.

Ahşap bir alet kutusu ve açık bir işletme el kitabı devir teslimi, bakımı ve dokümantasyonu simgeliyor.
  1. 01

    Değerlendir

    Görevi ve mevcut eforu birlikte anla.

  2. 02

    Kararlaştır

    Pilot kapsamını, erişimleri, maliyetleri ve kontrol kriterlerini kayda geçir.

  3. 03

    Devret

    Sonuçları değerlendir ve işletimde ya da uyarlamada anlaş.

Otomasyon ne zaman anlamlı olur

Görev tekrarlanıyor. İyi sonuç tarif edilebiliyor.

  • Bir iş akışı düzenli olarak ortaya çıkıyor ve ekibine hissedilir zaman kaybettiriyor.
  • Gerekli bilgiler mevcut veya düzenlenebilir.
  • Sorumlu bir kişi sonuçları kontrol edebilir ve pilota eşlik edebilir.

Süreç sürekli belirsizse veya kimse iyi bir sonucu tarif edemiyorsa, önce iş akışını düzenleriz. Yoksa otomasyon da zor kontrol edilir.

Açıklanan pilot örneklerinde onay bir insanda kalır. Hangi rutinin daha sonra otomatik çalışabileceği amaç, yetkiler ve hata riskine göre belirlenir.

Verileri ve devirleri düzenle: CRM optimizasyonu
Kâğıt yığınları ve açık renkli mermer heykel elle ahşap kaide üzerinde pirinç terazi.

Basında yer aldık

ForbesHandelsblattFrankfurter Allgemeine ZeitungSüddeutsche ZeitungFrankfurter RundschauDeutscher AgenturpreisGerman Web Awards – Official Winner 2022

Kararından önce

Ekibinin bir pilottan önce bilmesi gerekenler.

Yeni sistemler satın almamız gerekiyor mu?

Önce zaten mevcut olan CRM, e-posta ve arşivi kontrol ederiz. Ek araçları yalnızca somut kullanım alanı bunları anlamlı şekilde gerektiriyorsa öneririz.

Bir pilot ne kadar tutar?

Bu; iş akışına, arayüzlere, veri durumuna ve test kapsamına bağlıdır. Kapsamı önceden sınırlarız ve kurulum maliyetlerini sonraki kullanım ve bakım maliyetlerinden ayırırız.

Hangi verilere ihtiyacınız var?

Yalnızca kararlaştırılan iş akışı için gerekli veriler. Amaç, erişim, işleme ve sorumluluklar uygulamadan önce seninle netleştirilir ve belgelenir.

Hata veya eksik bilgi olduğunda ne olur?

Pilotta tanınabilir istisna durumlarını, kontrol notlarını ve sorumlu bir kişiye devri tanımlarız. Testler iş akışının nerede güvenilir olduğunu ve nerede ek güvenceye ihtiyaç duyulduğunu gösterir.

Yapay zekâ mesajları kendisi gönderebilir mi?

Açıklanan pilotta bir taslak gönderilmeden önce bir insan tarafından kontrol edilir. Sınırları belirli bir rutin durumun daha sonra otomatik tetiklenip tetiklenemeyeceğine amaç, yetkiler, hata riski ve belgelenmiş onay kurallarına göre karar veririz.

Otomasyonun bakımını kim yapar?

Bunu düzenli işletimden önce belirleriz. Hangi görevleri ekibinin üstlendiğini ve bizim sürekli desteğimizin kararlaştırılan kapsama dahil olup olmadığını konuşuruz.

Pilot işe yaramazsa ne olur?

Ardından sonucu belgeleriz ve uyarlamaya ya da durdurmaya karar veririz. Bir pilot, sen geniş bir yaygınlaştırmaya yatırım yapmadan önce tam olarak bu kararı mümkün kılmalı.

Manuel pirinç bir kol ve kâğıt el kitabının yanındaki kırmızı heykel bir el, işletmedeki kontrolü simgeliyor.

Sonraki adımın

Ekibinin üzerinden hangi görevi almak isterdin?

Bize her hafta tekrarlanan bir iş akışını anlat. Eforun nerede oluştuğunu, hangi verilerin mevcut olduğunu ve bundan anlamlı bir pilot çıkıp çıkamayacağını netleştiririz.

  • Hangi görev ve ne sıklıkla?
  • Hangi sistemler ve bilgiler işin içinde?
  • Gerçek bir rahatlamayı neyden anlarsın?

İlk görüşme için bir açıklama ve anonimleştirilmiş bir örnek yeterli. Bunun için gizli müşteri verileri gerekmez.

Kırmızı heykel bir el, bir kâğıt defterin üzerine tek bir ahşap yapı taşı koyuyor – ilk net sınırlı kullanım senaryosu.

Vaka çalışmaları

Okunabilen sonuçlar.

Belgelenmiş rakamlarla yayımlanmış projeler. Her kart tam vaka çalışmasına götürür.

Müşteriler

Bize güvenen şirketler.

Çevrim içi mağazalardan kurumsal markalara 2016'dan beri 299 proje. Güncel ve geçmiş projelerden bir seçki. Logolar ilgili markaların mülkiyetindedir.

Basında yer aldık

ForbesHandelsblattFrankfurter Allgemeine ZeitungSüddeutsche ZeitungFrankfurter RundschauDeutscher AgenturpreisGerman Web Awards – Official Winner 2022

Uyum

Peak Atlas online mağazana uyuyor mu?

Özellikle anlamlı, eğer …

  • Mağazanın zaten gerçek bir talebi var ve kârlı büyümesi gerekiyor.
  • Reklamlar ve mağaza birlikte optimize edilebilir.
  • Kararlarını rakamlara göre veriyorsun ve mağaza ile pazarlama için birlikte bir ortak arıyorsun.
Mağazanı analiz ettir

Sonunda dürüst bir değerlendirme – „henüz değil“ olsa bile.

Şu an için henüz erken, eğer …

  • Ürünün henüz doğrulanmadıysa.
  • Sadece olabildiğince ucuz bir reklam yönetimi arıyorsan veya rakam paylaşmak istemiyorsan.
  • ciro ekonomik getiriden daha önemliyse ve mağaza ya da teklif değiştirilemiyorsa.

O zaman daha sonraki bir zaman genellikle daha iyi bir yatırımdır. Bunu görüşmede açıkça söyleriz.

Hazır mısın?

Bir sonrakine hazırEuro?

Belki hiç sipariş edilmeyen bir sepettedir. Sadece doğru eşleşmeye ihtiyaç duyan bir kampanyada. Biraz daha hızlı yüklenen bir ürün sayfasında. İlk görüşme sana bunu 15 dakikada, kendi rakamlarınla gösterir.

15 dk · Bağlayıcı değil · Senin rakamlarınla

Sonunda yardımcı olup olamayacağımıza ve nerede olabileceğimize dair dürüst bir değerlendirme.

Fiyatları gör

2016'dan beri aktif · 299 proje