日常工作卡在哪里
推广很多。 收益却不清楚。
- ROAS 看起来不错，但扣除采购、运费和退货后还剩多少，没人去算。
- 推广链接每个人起的名字都不一样，事后没人知道哪个来源带来了什么。
- 上新有一块看板、一张表格和三个聊天群，却没有共同的进展。
- 客户的好评躺在邮件和评论里，从未被展示出来。
旧流程与新流程
从直觉 到每个产品的核算。
典型流程
- 按 ROAS 评估推广
- 发出去的链接名字五花八门
- 上新任务分散在多个工具里
- 偶然才翻到客户评价
使用 Peak One
- 按产品和规格计算扣除广告支出后的边际贡献
- 按你们的标准和模板生成推广链接
- 上新作为有负责人和截止日期的任务
- 客户评价经过审核和批准，集中在一处
一次上新是这样进行的
从产品构想 直到第二次推广。
- 触发条件一款新规格要在六周后上架。
- 01 · 产品算一算在 Peak Products 中，团队先把价格、采购和广告支出作为情景测算，再做决定。
- 02 · 任务规划上新照片、文案、页面和时事通讯变成有负责人和截止日期的任务。
- 03 · 页面发布页面一个专属页面介绍新产品，并引导访客进入下一步。
- 04 · 链接标记链接每个推广链接都按你们的链接标准生成，日后来源一目了然。
- 05 · 客户评价收集投票首批订单之后，团队请求客户评价，审核后再批准。
你从什么开始
五款应用，服务品牌。 一份上新计划。
为了背后的数据
推广是否划算， 看边际贡献就知道。
Peak Products可用
商品组合、库存和核算集中在一处，无需连接网店。
Peak Finance可用
一眼看清利润、现金和计划，以及此刻最重要的决策。
Peak Cashflow可用
你的钱流向何处，还剩多少余地。
Peak Fulfillment可用
哪些订单卡住了、哪些真正发出了、每笔退货的处理情况如何。
Peak One 不是店铺系统，也不是广告管理工具。推广仍在你的广告账户中投放，订单通过你的店铺处理。Peak One 理顺上新、链接、客户评价和数据，并计算一个产品在扣除所有可变成本后的贡献。
常见问题
简要回答。
为什么只看 ROAS 不够？
ROAS 用营收除以广告支出，完全不反映采购、运费、费用和退货。Peak Products 按产品和规格计算扣除广告支出后的边际贡献。
Peak UTM 会统计我链接的点击量吗？
Peak UTM 生成标注统一的链接，并显示哪场推广使用了哪些链接。访客本身的数据在你的分析工具中查看。
D2C 品牌用 Peak One 要花多少钱？
可以免费开始。哪些 App 包含在哪个套餐中，请查看价格页面。
继续探索
包含的内容。
- 功能任务与项目项目以看板呈现，任务进入日计划，每个项目一个聊天。查看
- 功能利润率与边际贡献每个产品和变体的边际贡献，含情景与库存。查看
- 问题优先级不明确当一切都重要，紧急的事总是占上风。查看
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