日常工作卡在哪里
与客户的沟通很多。 其中很少集中在一处。
- 为了约一次初步咨询，要来回发好几封邮件才能定下时间。
- 代理公司提供什么、不提供什么，每次谈话的说法都略有不同。
- 启动会上的决定记在一份几乎没人找得到的纪要里。
- 客户问进展时，项目负责人得先在团队里四处收集。
旧流程与新流程
从分散的项目知识 到共同的进度。
典型流程
- 通过邮件约初次沟通时间
- 用旧幻灯片拼凑服务内容
- 从启动会纪要里翻找任务
- 凭记忆重建决定
使用 Peak One
- 客户通过预约链接自己选时间
- 在 Offer 中写清服务、价值和条件
- 每项任务都有负责人和下一步
- 在 Docs 中集中查阅决策
一个客户项目是这样进行的
从初步咨询 到第一个冲刺。
- 触发条件一家公司想开发一个客户门户，联系了你们。
- 01 · 预约预约首次沟通通过预约链接，潜在客户选择一个空闲时间进行初次沟通。
- 02 · 销售机会记录机会CRM 中记录着联系人、沟通内容、销售机会和下一步。
- 03 · 报价写清服务内容在 Offer 中，你们写清服务面向谁、带来什么价值、以什么条件。
- 04 · 任务拆分项目启动会之后，每项讨论过的任务都分配给一个人并设定日期。
- 05 · 文档记录决策记录已作决定的会议纪要放在 Docs 中，整个团队都能找到。
你从什么开始
五个 App。 一个项目，一条记录。
Peak One 不替代你们的开发工具。它没有连接代码的问题追踪器，没有工时记录，也不开发票。Offer 用来写清你的服务方案，而不是分项报价估算。Peak One 整理的是围绕客户和项目的工作。
常见问题
简要回答。
我可以用 Offer 以 PDF 发送含时薪的报价吗？
不可以。Offer 帮你写清目标客户、服务、价值和条件。分项报价估算或 PDF 导出不在其中。
我们的客户能直接在 Peak One 中看到项目进展吗？
Peak One 未提供客户访问项目的入口。在内部，你们能看到每项任务谁负责、下一步何时进行。
软件代理公司使用 Peak One 要多少钱？
可以免费开始。哪些 App 包含在哪个套餐中，请查看价格页面。
继续探索
包含的内容。
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