日常工作卡在哪里
清晰的项目。 交接不清。
- 套餐包含什么、不包含什么，每个客户都要重新解释一遍。
- 在概念、设计和开发之间，并不是每个人都知道现在轮到谁。
- 客户应提供的内容和访问权限散落在各封邮件里。
- 上线后的修改需求通过邮件、电话和聊天到达不同的人手里。
旧流程与新流程
从项目混乱 到清晰的交接。
典型流程
- 每次谈话都重新描述套餐范围
- 在表格里勾选项目阶段
- 在邮件里翻找内容约定
- 在收件箱里收集修改需求
使用 Peak One
- 一个写清服务和条件的套餐
- 每个项目阶段都是有负责人的任务
- 每个项目的纪要和约定都在文档中
- 每个修改需求都是有负责人和状态的工单
一个网站项目是这样进行的
从套餐 到上线后的维护。
- 触发条件一位客户想要一个新网站或改版。
- 01 · 报价写清套餐内容在 Offer 中，你们描述套餐面向谁、包含什么以及什么条件。
- 02 · 协议签订协议协议显示你们这边和客户那边谁已经签字。
- 03 · 任务规划项目概念、设计、开发和上线都成为带负责人和截止日期的任务。
- 04 · 文档记录约定工作坊纪要和项目决策存放在团队能找到的文档中。
- 05 · 工单处理修改需求上线后，你们把每个需求记录为带负责人和状态的工单。
你从什么开始
六个 App。 从报价到后续维护。
Peak One 不是用于客户项目的建站工具，也不提供托管。它没有针对设计稿的反馈功能，也没有工时记录。它整理的是项目周边的工作：套餐、协议、任务、沟通约定和修改需求。
常见问题
简要回答。
我可以用 Peak One 搭建客户网站吗？
不可以。用 Pages 你可以为自己的服务设计页面。客户网站继续用你们习惯的工具搭建。
如何掌握上线后的修改需求？
在服务台中，你把每个需求记录为工单。每张工单都有负责人和状态，队列显示还有哪些未完成。
网页设计代理公司使用 Peak One 要多少钱？
可以免费开始。哪些 App 包含在哪个套餐中，请查看价格页面。
继续探索
包含的内容。
- 功能任务与项目项目以看板呈现，任务进入日计划，每个项目一个聊天。查看
- 功能CRM 与联系人人员、企业和上下文，与任务和数据相连。查看
- 使用场景客户入职引导从成交到第一个成果，销售与交付之间不丢失任何东西。查看
- 问题错过的跟进无人跟进的报价和联系人。查看
- 行业代理机构交接客户项目时，让协议、待办事项和责任都清晰可查。查看
- 功能现金流与资金跑道根据粗略数据得出清晰的现金概况，包括资金跑道和成本板块。查看
