入职核对清单
九个要点。 你们能勾选几项？
勾选上一次招聘中已经这样做到的项目。未勾选的，就是你下一次的计划。
你的现状
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下一步：
- 1账号权限和设备在第一天之前准备就绪。
- 2有一份书面的 30 天计划。
- 3指定了固定的对接人，而不只是直属上级。
假设与边界
- 清单覆盖的是流程，而不是一个岗位的专业知识。后者需要单独的学习计划。
- 安全培训、数据保护等法定义务在此并未完整覆盖。
你的输入只保留在此浏览器中，不会保存或发送任何内容。
你如何察觉它
岗位已经招到人了。 工作却还没上手。
- 新同事到第三天还在等账号权限。
- 每个问题都找同一位老员工，结果她自己的工作被耽搁。
- 两个月后，没人说得清入职引导是否已经完成。
理解原因
为什么入职培训 耗时比必要的更长。
- 01
没有计划，只有好意
- 你如何察觉它
- 入职引导取决于谁刚好有空。
- 为什么会发生
- 没人规定新人在什么时间前应该掌握什么。
- 有什么帮助
- 写一份 30 天计划，包含三个目标和实现它们所需的步骤。
- 边界
- 计划不能代替谈话，但能为谈话指明方向。
- 02
知识没有写下来
- 你如何察觉它
- 新人靠提问学习，回答的总是同一个人。
- 为什么会发生
- 流程和特殊情况都装在老员工的脑子里。
- 有什么帮助
- 把新人最常问的十个问题写下来，并在一个地方集中解答。
- 边界
- 需要判断力的东西，最好还是在别人身边学。
- 03
账号权限和资料来得太晚
- 你如何察觉它
- 头几天都耗在等待和配置上。
- 为什么会发生
- 准备工作直到第一个工作日才开始。
- 有什么帮助
- 为每个角色维护一份全部账号权限清单，并在入职前一周办妥。
- 边界
- 有些账号权限依赖外部部门。要为此预留缓冲。
- 04
没人检查进展
- 你如何察觉它
- 缺口要等出了问题才会暴露。
- 为什么会发生
- 没有固定的时间点一起回顾进展。
- 有什么帮助
- 把一周、四周和十二周后的谈话固定排进计划。
- 边界
- 谈话只有在你们同时调整计划时才有用。
解决路径
你们的入职引导需要什么， 取决于你们招人的频率。
| 路径 | 足够，如果 | 边界 |
|---|---|---|
| 以文档和清单形式制定入职计划 | 你们一年只招几个人。 | 没人维护就会很快失准。 |
| 导师制 | 一位有经验的人确实为此预留了时间。 | 恰好占用了那个本身工作也离不开的人。 |
| 带入职模块的人事软件 | 你们经常招人，合同、期限和行政事务是最大的工作量。 | 覆盖行政事务，很少覆盖岗位的专业知识。 |
| Peak One | 入职引导、角色及相关知识应放在一个地方。 | 内容和计划由你们自己编写；合同和薪资不在其中。 |
Peak One 实际演示
从第一天 到第一项独立任务。
- 触发条件我们的新同事还缺什么？
- 01 · 人员信号Employee Journeys 显示谁正在入职或离职，以及还缺什么。
- 02 · 角色理解Org Chart 和 Job Architecture 显示公司的组织结构以及有哪些角色。
- 03 · 课程决定在 Academy 中，你确定学习目标并编排内容；Learning Progress 显示哪些已经掌握。
- 04 · 任务操作第一周的任务都在 Work 中，附有负责人和日期。
相关视图
已在 Peak One 中提供。
相关应用
新人找得到的知识。
三个步骤
下一次入职引导 在第一天之前就已开始。
- 01 / 03
复盘最近一次招聘
用最近一次招聘填写上方清单。未勾选的就是缺口。
- 02 / 03
编写 30 天计划
头 30 天的三个目标，附对接人和所需文档。
- 03 / 03
准备第一项任务
为第一周准备一项真实、小而三天内能完成的任务。
常见问题
简要回答。
新员工的入职引导应该持续多久？
这取决于角色。比固定时长更重要的是一份计划，写明一周、四周和十二周后应该掌握什么。这样你就能看出是否耗时过长。
这和入职计划有什么不同？
入职计划是成果。本页帮你找出你们的入职引导为何受阻。关于计划本身的指南，请见“入职计划”使用场景。
我需要为此购买人事软件吗？
每年只招几个人，清单和计划就够用了。如果合同、期限和行政事务占了大头，人事软件才值得考虑。
继续探索
包含的内容。
- 功能任务与项目项目以看板呈现，任务进入日计划，每个项目一个聊天。查看
- 使用场景新员工入职培训由课程、手册和固定首批任务组成的入职计划，不必从零开始。查看
- 问题一切都系于总经理一人每个问题都落到你头上，没有你很多事就停滞不前。查看
- 问题未记录的流程一件事怎么做，只有一直做它的人知道。查看
- 问题知识只存在于脑子里一个人缺席，他的知识也随之缺席。查看
- 功能集成连接 3.270 个工具，无需第二份数据副本。查看
✦ 一条 Peak 原则
增长始于已有的东西。不在下一个渠道。
先用足，再扩展
