信息在哪里丢失？
在销售与执行之间、销售与财务之间、市场与销售之间？损失最大的那个交接决定了切入点。
解决方案 · 职能
同样的服务——从你的职责视角来看。
无论你是经营公司，还是负责财务、市场与销售、运营或系统：从每个职能看，瓶颈都不一样。五个切入点，每个都配有在那里通常最先见效的服务。
功能
5 个切入点
01管理层经营企业。看清优先事项。目标冲突、资源紧张、少数关键 KPI、职责分工和决策节奏：我们这样在日常运营中支持管理层。打开页面02财务订单、发票与付款的统一视图。销售与财务交接、每周预览、到期事项和数据质量：财务负责人这样获得统一的运营视图——会计系统仍是源系统。打开页面03营销与销售需求要变成合适的客户。统一的筛选标准、交接、直到订单的来源评估、销售反馈和老客户拓展：营销和销售这样基于同一组数字工作。打开页面04运营减少承诺与交付之间的摩擦。产能、入职、SOP、验收、返工和职责：我们这样支持执行负责人交付已经卖出的东西。打开页面05技术连接系统。守住职责。梳理需求、主数据源、权限、监控、异常处理和人工审批：我们这样支持系统负责人——不宣称任何认证。打开页面
帮助定位的问题
如何判断哪个职能该先处理
大多数瓶颈出现在职能之间的交接处。这些问题可以帮你选择切入点。
如今是谁在做本该由别人做的决定？
如果一切都落到管理层，就从那里开始。如果执行部门在纠正销售的承诺，就从运营开始。
哪个数字受到质疑？
销售漏斗、预测、流动性、产能——没人相信的那个指标，指向缺少定义和数据来源的那个职能。
