职能 · 技术

连接系统。守住职责。

负责系统的人会收到来自各方的需求。我们帮你清晰地记录需求、确定主数据来源、规定权限和监控——并把自动化做成由人来批准。

让我们分析你的网店

初步咨询——我们一起看看哪个需求应该最先画成流程图。

抠图构图:一只白色的手把一张空白卡片送入黄铜印刷机,印刷机吐出酒红色卡片——寓意可重复的自动化工作。

你如何察觉它

系统负责人都熟悉的三个问题

满溢的木质文件架显示出反复手动传递数据的工作量。
01

需求以工具愿望的形式出现,而不是问题

是“我们需要一个 AI 工具”,而不是“我们在转录报价数据时浪费时间”。不弄清问题,就无法构建合适的解决方案。

02

没有主数据来源

客户数据分散在三个系统里,每个都略有不同。每个集成都要决定以谁为准——而且每次决定都不一样。

03

自动化在没有监控的情况下运行

它们一直正常运行,直到出问题。没人收到通知,没有负责人,例外最终落到客户身上。

我们的做法

从需求到负责任的运行

示例流程。我们使用你们的系统和你们的权限方案。

抠图剪纸:两座纸质台地之间有木桥、黄铜连接件和技术草图。
  1. 01

    记录需求

    哪项任务要变得更简单,为谁,多久一次?在讨论工具之前,先把问题画成流程图。

  2. 02

    确定主数据源

    为每个数据对象——客户、商机、订单、发票——确定由哪个系统主导。其他系统只读取。

  3. 03

    规定权限与访问

    谁可以查看和修改什么?自动化拥有独立的受限权限——不因图方便而给管理员权限。

  4. 04

    监控与例外处理

    每个自动化都会把错误报告给负责人。例外情况有明确的处理路径——通常是交给一个人的任务。

  5. 05

    关键环节由人批准

    凡涉及资金、客户沟通或合同之处,都由人来批准。自动化负责准备,而不做决定。

你手中的是什么

可追溯的系统,而不是黑箱

抠图构图:一个装满资料的酒红色卡片盒,上方升起奶油色卡片,还有一把酒红色手柄的放大镜——寓意井然有序的客户数据。
  • 每个需求一张流程图

    包含系统、数据对象和交接的流程——在实施前协调一致。

  • 数据主导权

    一张表:数据对象、主系统、读取系统。

  • 权限与监控方案

    自动化有哪些权限、谁接收错误通知、例外如何处理。

  • 批准节点

    流程中由人来做决定的环节——有记录,并在系统中体现。

界定

不声称认证。不顺带做安全审查。

我们不替代 IT 安全或数据保护审查。权限、数据流和运行方式我们与你们的主管部门协调——并记录我们构建的内容。

一只红色雕塑之手放在手动黄铜杠杆和纸质手册旁,象征运营中的掌控。

常见问题

回答清楚。

你们是在我们的系统里工作,还是自带系统?

用你们的。我们确定由哪个系统主导,并连接需要连接的部分。新系统是另一项决定,而不是前提。

你们如何确保自动化不会在无人察觉时失效?

通过有指定负责人的监控、明确定义的错误通知,以及最终由人处理的例外路径。这是每次实施的一部分,而不是可选项。

数据保护和安全怎么办?

权限和数据流在实施前与你们的主管部门协调并记录。我们不声称任何认证,也不替代审查。

木桌上一本摊开的纸质书、一块大理石眼部残片和一个黄铜放大镜。

从清晰开始。其余随之而来。

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