领域 03 · 技术

技术必须在日常中替人分担工作。

工具本身不是目标。我们检查数据基础、系统边界和集成,选一个能省力的使用场景,并作为可负责的试点落地。

让我们分析你的网店

初次沟通:动手之前,先弄清一个使用场景是否站得住。

抠图构图:大理石板上相互啮合的玻璃齿轮配黄铜轴,旁边是酒红色纸卡——寓意清晰可见地协同运作的技术。

你如何察觉它

技术在添乱而不是减负的三个信号

满溢的木质文件架显示出反复手动传递数据的工作量。
01

同样的数据被重复维护

CRM 里一个客户,财务里一个客户,项目清单里又一个客户:录了三遍,三个样。每次分析都从清理开始。

02

试过一个 AI 工具,却什么都没改变

许可证在续费,也生成了几段文字。流程却毫无变化,因为从没定过这个工具要接手哪项任务。

03

没人知道某一步失败时会发生什么

一个自动化在后台默默运行。一旦停了,最先发现的是客户。没有负责人,也没有告警。

我们的做法

从想法到可负责的试点

示例流程。范围和顺序取决于你的系统。

抠图剪纸:两座纸质台地之间有木桥、黄铜连接件和技术草图。
  1. 01

    检查数据基础

    有哪些数据,存在哪里,有多干净?没有可靠的基础,任何自动化都是风险。

  2. 02

    厘清系统边界和集成

    哪个系统主导哪类信息?有哪些接口,缺哪些?我们确定哪些保留、哪些连接。

  3. 03

    选择使用场景

    一项有明确价值的重复性任务,比如预筛咨询或转录报价数据。小到可以检验。

  4. 04

    确定测试标准

    事先明确怎样判断试点是否奏效:错误率、节省的时间、团队用户的满意度。

  5. 05

    运营试点并做决定

    试点在关键环节保留人工审批。之后你们依据标准决定:扩大、调整或停止。

你手中的是什么

流程图、使用场景、测试标准、运营

一个木质工具箱和一本摊开的运营手册,象征交接、维护和文档。
  • 流程图

    流程现在的样子,以及试点之后应有的样子,包括系统和交接环节。

  • 已描述的使用场景

    哪些自动化、哪些不自动化,需要哪些数据,在哪里由人审批。

  • 测试标准

    试点的可衡量标准,在开始前约定好。

  • 运营规则

    谁监控试点,错误如何上报,出现例外时怎么办。

定位

可负责意味着:始终由人掌控。

没有负责人、没有例外处理、没有测试标准的自动化,我们不会上线。我们也不替代你们企业的 IT 安全审查。

一只红色雕塑之手放在手动黄铜杠杆和纸质手册旁,象征运营中的掌控。

在网店中

PIM、ERP、Feed、追踪:这一领域在电商中的样子。

01

产品数据与 Feed

来自 PIM 或 ERP 的干净产品数据,是 Shopping 和 Performance Max 的基础。

02

追踪与同意

没有可靠的衡量,就无法给杠杆排优先级。

常见问题

回答清楚。

我们需要为此更换系统吗?

大多数情况下不用。我们用你们现有的系统,并确定每类信息以哪个系统为准。

你们使用哪些 AI 工具?

这要按使用场景决定,而不是事先定好。选择取决于数据情况、集成能力,以及你们团队日常能驾驭的东西。

试点之后会怎样?

你们依据约定的测试标准来决定。试点可以扩大、调整,或有意终止,这也是一个干净的结果。

木桌上一本摊开的纸质书、一块大理石眼部残片和一个黄铜放大镜。

从清晰开始。其余随之而来。

使用 Google 登录,约两分钟搭建好你的 Atlas,在一处看清你的企业。

Free 套餐 · 使用 Google 登录 · 约两分钟即可完成设置