听起来是不是很熟悉？
为什么新年计划 到二月就结束了。
- 同时进行太多计划，没有一个能分到时间。
- 直到为时已晚，才有人发现目标停滞了。
- 忙碌一周之后，习惯就彻底中断了。
流程
从一年 到每一天。
- 触发条件新年
- 01 · 计划年少数几个大计划，分配到各个季度。
- 02 · 目标目标附带进展、阻碍和复盘。
- 03 · 习惯习惯每天最小但有意义的行动。
- 04 · 前三项今天日计划中的下三项任务。
操作方式
分四个层级。
- 01 / 04
规划一年
锁定少数几个计划，分配到各个季度。专注视图显示当前季度。
- 02 / 04
管理目标
目标清单显示每个目标的进展和阻碍。在复盘时，你有意识地决定继续还是延后。
- 03 / 04
培养习惯
忙碌一天之后，你从最小的版本重新开始，而不是彻底放弃。
- 04 / 04
规划一天
一个目标变成本周的任务。日计划显示今天最重要的三项。
你用什么来做
你用什么 规划你的一年。
常见问题
简要回答。
多少个计划才合理？
少数几个。年度规划的设计，就是让你锁定少数大计划，并看清每个计划何时轮到。
年底我该做什么？
年度回顾。你带着有效的做法进入新的一年，并舍弃决定停止的事。
继续探索
包含的内容。
- 功能专注Next 3、日计划和精力画像：少开始，多完成。查看
- 功能目标一个目标、三个里程碑、例行事项和本周任务。查看
- 使用场景每周规划每周三大优先事项，排入每天的计划，源自目标。查看
- 日常问题习惯坚持不下去新习惯撑不过第一个完整的星期。查看
- 日常问题目标被抛在脑后目标写下来了，却在每周日常中再也不见踪影。查看
✦ 一条 Peak 原则
不是每条路都能走得通。下一个已经来了。
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