听起来是不是很熟悉？
为什么反馈 不了了之。
- 答案躺在一张再也没人打开的表格里。
- 关于措施的讨论没完没了。
- 已决定的事情没有负责人。
流程
从问题 到措施。
- 触发条件团队里有事卡住了
- 01 · 问卷追问在 Surveys 中提几个具体问题。
- 02 · 结果理解一个专门的视图，展示结果说明了什么。
- 03 · 投票决策两个提议，一次投票。
- 04 · 任务落实在 Work 中指定负责人和期限。
操作方式
具体这样做。
- 01 / 04
只问几个问题
围绕一个主题的调查，例如工作量或新流程。
- 02 / 04
推导措施
Surveys 提供措施概览，记录你们因此做了哪些改进。
- 03 / 04
投票，而不是争论
如果有多个提议，就在 Polls 中投票决定。结果可以随时查阅。
- 04 / 04
分配职责
每项措施都成为 Work 中的一项任务，有负责人和下一个日期。
你用什么来做
你们用什么 落实反馈。
常见问题
简要回答。
多久应该调查一次团队？
能落实多少次，就问多少次。几个具体问题加一项后续措施，比一份冗长却没有下文的调查更有效。
Surveys 和 Polls 有什么区别？
Surveys 围绕一个主题提出多个问题。Polls 在少数几个选项之间决定一个问题。
继续探索
包含的内容。
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✦ 一条 Peak 原则
精力是有限的。把它交给能扛起来的事。
守护让你强大的东西
