निर्माण और रेनोवेशन

बड़े ऑर्डर शायद ही कभी पहले संपर्क में बनते हैं।

निर्माण कंपनियाँ, नवीनीकरण करने वाले, खिड़कियाँ, छत, किचन और उच्च-गुणवत्ता वाले शिल्प व्यवसाय ऐसी योजनाएँ बेचते हैं, जो महीनों चलती हैं और कई बातचीत में तय होती हैं। काम पहली पूछताछ, माप, ऑफ़र और निर्माण समय-योजना के बीच होता है।

शॉप का विश्लेषण करवाएँ

पहली बातचीत – हम देखते हैं कि निर्माण पूछताछ को कैसे परखा जाता है और निर्णय तक साथ दिया जाता है।

अखरोट की लकड़ी का करघा, जिसके दर्पण-धातु गाइड से होकर पाँच बरगंडी मखमली पट्टियाँ एक बुनावट में मिलती हैं, सामने हस्तनिर्मित कागज़ की एक शीट – दोहराने योग्य प्रक्रिया में साथ काम करने वाले क्षेत्रों का रूपक।

तीन अड़चनें

आमतौर पर कहाँ अटकता है

01

निर्णय के लिए तैयार न होने वाली योजनाओं के लिए ऑफ़र

बिना तय वित्तपोषण, स्वामित्व स्थिति या समय-सीमा वाली पूछताछ को उतना ही ध्यान मिलता है, जितना निर्णय के लिए तैयार प्रोजेक्ट को।

02

ऑफ़र और स्वीकृति के बीच कोई संपर्क नहीं

ऑफ़र के बाद चुप्पी रहती है, जब तक ग्राहक संपर्क न करे – या न करे। बीच की स्थिति किसी को पता नहीं होती।

03

संदर्भ बेकार पड़े हैं

पूरे हुए प्रोजेक्ट दस्तावेज़ित हैं, लेकिन इस तरह तैयार नहीं कि अगले निर्णय में मदद करें।

बिज़नेस मॉडल

निर्माण और नवीनीकरण व्यवसाय को क्या ख़ास बनाता है

01

एक ऑफ़र में असली मेहनत लगती है

माप, योजना और लागत गणना में समय लगता है, उससे पहले कि पता चले कि ऑर्डर मिलेगा भी या नहीं। ग़लत पूछताछ पर हर ऑफ़र दोगुना महँगा पड़ता है।

02

निर्णय में महीने लगते हैं

वित्तपोषण, घर में सहमति, अनुमतियाँ और कामों का क्रम देरी करते हैं। जो इस दौरान मौजूद नहीं रहता, वह स्वीकृति के समय शामिल नहीं होता।

03

व्यस्तता मौसम के अनुसार बदलती है

भरी ऑर्डर बुक और शांत चरण बदलते रहते हैं। जो सेल्स केवल शांत चरणों में होती है, वह ठीक तब माँग पैदा करती है, जब बहुत देर हो चुकी होती है।

तीन डायग्नोस्टिक सवाल

बातचीत से पहले तीन सवाल

ये तीन जवाब पहली बातचीत में सीधे शुरुआती बिंदु तक ले जाते हैं।

  • एक औसत ऑफ़र में कितना कार्य समय लगता है – और वह कितनी बार ऑर्डर तक पहुँचता है?
  • आपके यहाँ ऑफ़र देने और निर्णय के बीच क्या होता है?
  • क्या आप जानते हैं कि आप ऑफ़र किन कारणों से खोते हैं?

शुरुआती बिंदु

हम कहाँ से शुरू करते हैं

  1. 01

    निर्णय की तैयारी जल्दी स्पष्ट करें

    माप और लागत गणना शुरू होने से पहले समय-सीमा, स्वामित्व, वित्तपोषण स्थिति और दायरा दर्ज किए जाते हैं।

  2. 02

    इंतज़ार के बजाय ऑफ़र फ़ॉलो-अप

    ऑफ़र देने के बाद तय कदम: व्याख्या मीटिंग, सवाल, निर्णय मीटिंग – ज़िम्मेदार व्यक्तियों और समय-सीमाओं के साथ।

  3. 03

    संदर्भों को उपयोगी बनाएँ

    पूरे हो चुके प्रोजेक्ट इस तरह तैयार किए जाते हैं कि वे सेल्स बातचीत और वेबसाइट पर एक ही सवाल का जवाब दें।

  4. 04

    माँग को निर्माण समय से जोड़ें

    दृश्यता को समय के अनुसार इस तरह नियंत्रित किया जाता है कि पूछताछ तब आएँ, जब क्षमता की योजना बनाई जा सके।

दर्ज मामले

संबंधित संदर्भों के दस्तावेज़ित मामले

निर्माण, शिल्प और तकनीकी सेवा से जुड़े दो प्रोजेक्ट – हर एक में वही सेवा, जो वहाँ वास्तव में दी गई।

Ingenieurbüro Hausammann: एक इंजीनियरिंग सेवा प्रदाता के लिए नई वेबसाइट। Klebemeister: पेंटिंग और मरम्मत सामग्री की एक शॉप के लिए Google Ads। वहाँ अन्य सेवाएँ नहीं दी गईं।

उदाहरण

उदाहरण परिदृश्य (कोई ग्राहक केस नहीं)

एक नवीनीकरण व्यवसाय हर पूछताछ के लिए जटिल ऑफ़र बनाता है और अक्सर महीनों बाद पता चलता है कि योजना आगे बढ़ी भी या नहीं।

  • लागत गणना तभी शुरू होती है, जब निर्णय की तैयारी स्पष्ट हो
  • हर ऑफ़र का एक निर्धारित व्याख्या और निर्णय चरण होता है
  • अस्वीकृति के कारण दर्ज किए जाते हैं और अगली लागत गणना में शामिल होते हैं

डिलीवरेबल्स

अंत में आपके पास क्या होता है

  • निर्माण पूछताछ के लिए योग्यता ढाँचा

    मानदंड, कि माप और लागत गणना कब शुरू हो – और कब नहीं।

  • ऑफ़र ट्रैकिंग

    ऑफ़र से स्वीकृति या अस्वीकृति तक दस्तावेज़ित प्रक्रिया, ऐसे कारणों के साथ जिनका विश्लेषण हो सके।

  • संदर्भ प्रारूप

    वेबसाइट, ऑफ़र और बातचीत के लिए पूरे हुए प्रोजेक्ट की एक जैसी प्रस्तुति।

  • व्यस्तता आधारित चैनल योजना

    कौन-से चैनल कब चलें, निर्माण समय और ख़ाली क्षमता के अनुसार।

हम क्या नहीं करते

हम क्या नहीं करते

हम निर्माण सेवाओं की लागत गणना नहीं करते और न योजना या निर्माण प्रबंधन संभालते हैं।

  • निर्माण अवधि, कीमतों या अनुमति योग्यता पर कोई बयान नहीं
  • अलग-अलग टेंडर के लिए परिणाम का कोई वादा नहीं

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

स्पष्ट उत्तर।

हमारी ऑर्डर बुक भरी हुई है। अभी क्यों?

क्योंकि जो सेल्स ख़ाली क्षमता होने पर ही शुरू होती है, उसका असर देर से होता है। व्यस्त चरणों में बात चयन और ऑफ़र की गुणवत्ता की है, मात्रा की नहीं।

हम लगभग केवल रेफ़रल से काम करते हैं।

यह ऐसा ही रहेगा। बात रेफ़रल को भरोसेमंद बनाने की है: दस्तावेज़ित संदर्भ, स्पष्ट ऑफ़र फ़ॉलो-अप और समझने योग्य निर्णय।

यह हमारे कामों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ कैसे मेल खाता है?

प्रक्रिया आपके क्रम के अनुसार चलती है। हम सेल्स, लागत गणना और निर्माण प्रबंधन के बीच हैंडओवर का वर्णन करते हैं, उन्हें बदलते नहीं।

स्पष्टता से शुरू करें। बाकी पीछे आता है।

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