निर्णय के लिए तैयार न होने वाली योजनाओं के लिए ऑफ़र
बिना तय वित्तपोषण, स्वामित्व स्थिति या समय-सीमा वाली पूछताछ को उतना ही ध्यान मिलता है, जितना निर्णय के लिए तैयार प्रोजेक्ट को।
निर्माण और रेनोवेशन
निर्माण कंपनियाँ, नवीनीकरण करने वाले, खिड़कियाँ, छत, किचन और उच्च-गुणवत्ता वाले शिल्प व्यवसाय ऐसी योजनाएँ बेचते हैं, जो महीनों चलती हैं और कई बातचीत में तय होती हैं। काम पहली पूछताछ, माप, ऑफ़र और निर्माण समय-योजना के बीच होता है।
पहली बातचीत – हम देखते हैं कि निर्माण पूछताछ को कैसे परखा जाता है और निर्णय तक साथ दिया जाता है।

तीन अड़चनें
बिना तय वित्तपोषण, स्वामित्व स्थिति या समय-सीमा वाली पूछताछ को उतना ही ध्यान मिलता है, जितना निर्णय के लिए तैयार प्रोजेक्ट को।
ऑफ़र के बाद चुप्पी रहती है, जब तक ग्राहक संपर्क न करे – या न करे। बीच की स्थिति किसी को पता नहीं होती।
पूरे हुए प्रोजेक्ट दस्तावेज़ित हैं, लेकिन इस तरह तैयार नहीं कि अगले निर्णय में मदद करें।
बिज़नेस मॉडल
माप, योजना और लागत गणना में समय लगता है, उससे पहले कि पता चले कि ऑर्डर मिलेगा भी या नहीं। ग़लत पूछताछ पर हर ऑफ़र दोगुना महँगा पड़ता है।
वित्तपोषण, घर में सहमति, अनुमतियाँ और कामों का क्रम देरी करते हैं। जो इस दौरान मौजूद नहीं रहता, वह स्वीकृति के समय शामिल नहीं होता।
भरी ऑर्डर बुक और शांत चरण बदलते रहते हैं। जो सेल्स केवल शांत चरणों में होती है, वह ठीक तब माँग पैदा करती है, जब बहुत देर हो चुकी होती है।
तीन डायग्नोस्टिक सवाल
ये तीन जवाब पहली बातचीत में सीधे शुरुआती बिंदु तक ले जाते हैं।
शुरुआती बिंदु
माप और लागत गणना शुरू होने से पहले समय-सीमा, स्वामित्व, वित्तपोषण स्थिति और दायरा दर्ज किए जाते हैं।
ऑफ़र देने के बाद तय कदम: व्याख्या मीटिंग, सवाल, निर्णय मीटिंग – ज़िम्मेदार व्यक्तियों और समय-सीमाओं के साथ।
पूरे हो चुके प्रोजेक्ट इस तरह तैयार किए जाते हैं कि वे सेल्स बातचीत और वेबसाइट पर एक ही सवाल का जवाब दें।
दृश्यता को समय के अनुसार इस तरह नियंत्रित किया जाता है कि पूछताछ तब आएँ, जब क्षमता की योजना बनाई जा सके।
दर्ज मामले
निर्माण, शिल्प और तकनीकी सेवा से जुड़े दो प्रोजेक्ट – हर एक में वही सेवा, जो वहाँ वास्तव में दी गई।
Ingenieurbüro Hausammann: एक इंजीनियरिंग सेवा प्रदाता के लिए नई वेबसाइट। Klebemeister: पेंटिंग और मरम्मत सामग्री की एक शॉप के लिए Google Ads। वहाँ अन्य सेवाएँ नहीं दी गईं।
उदाहरण
एक नवीनीकरण व्यवसाय हर पूछताछ के लिए जटिल ऑफ़र बनाता है और अक्सर महीनों बाद पता चलता है कि योजना आगे बढ़ी भी या नहीं।
डिलीवरेबल्स
मानदंड, कि माप और लागत गणना कब शुरू हो – और कब नहीं।
ऑफ़र से स्वीकृति या अस्वीकृति तक दस्तावेज़ित प्रक्रिया, ऐसे कारणों के साथ जिनका विश्लेषण हो सके।
वेबसाइट, ऑफ़र और बातचीत के लिए पूरे हुए प्रोजेक्ट की एक जैसी प्रस्तुति।
कौन-से चैनल कब चलें, निर्माण समय और ख़ाली क्षमता के अनुसार।
हम क्या नहीं करते
हम निर्माण सेवाओं की लागत गणना नहीं करते और न योजना या निर्माण प्रबंधन संभालते हैं।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
क्योंकि जो सेल्स ख़ाली क्षमता होने पर ही शुरू होती है, उसका असर देर से होता है। व्यस्त चरणों में बात चयन और ऑफ़र की गुणवत्ता की है, मात्रा की नहीं।
यह ऐसा ही रहेगा। बात रेफ़रल को भरोसेमंद बनाने की है: दस्तावेज़ित संदर्भ, स्पष्ट ऑफ़र फ़ॉलो-अप और समझने योग्य निर्णय।
प्रक्रिया आपके क्रम के अनुसार चलती है। हम सेल्स, लागत गणना और निर्माण प्रबंधन के बीच हैंडओवर का वर्णन करते हैं, उन्हें बदलते नहीं।
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