समस्या · लक्ष्य पूरे नहीं होते
लक्ष्य तय है। कैलेंडर में यह कहीं नहीं है।
लक्ष्य शायद ही महत्वाकांक्षा की कमी से विफल होते हैं। वे इसलिए विफल होते हैं क्योंकि साल के लक्ष्य और सोमवार सुबह के बीच कोई बीच के स्टेप नहीं होते।
लक्ष्य प्लानर
एक लक्ष्य। तीन चरण।
उदाहरण लक्ष्य: तिमाही के अंत तक एक नया कंसल्टिंग पैकेज बेचना। इसे अपने लक्ष्य से बदलें; हर पंक्ति पहले स्टेप के साथ एक माइलस्टोन है।
आपकी योजना
3 में से 3 पंक्तियाँ पूरी।
Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.
मान्यताएँ और सीमाएँ
- तीन माइलस्टोन एक सामान्य नियम है: रास्ते के लिए काफ़ी, एक स्क्रीन के लिए कम।
- हर माइलस्टोन को एक व्यक्ति चाहिए, टीम नहीं।
- इसमें से कुछ भी सेव या भेजा नहीं जाता। पेज बंद करने से पहले नतीजा कॉपी कर लें।
आपकी जानकारी इसी ब्राउज़र में रहती है। कुछ भी सेव या भेजा नहीं जाता।
आपको कैसे पता चलता है
जनवरी में तय हुआ। मार्च में भूल गए।
- स्ट्रैटेजी डे के कुछ हफ़्तों बाद कोई लक्ष्य की बात नहीं करता।
- सब व्यस्त हैं, पर कोई दिखाई देने वाले ढंग से लक्ष्य पर काम नहीं कर रहा।
- समीक्षा में लक्ष्य पर चर्चा के बजाय उसे आगे खिसका दिया जाता है।
कारण समझें
लक्ष्य कहाँ रास्ते में खो जाते हैं।
- 01
लक्ष्य बहुत बड़ा है
- आपको कैसे पता चलता है
- किसी को नहीं पता कि सोमवार को इसके लिए असल में क्या करना है।
- ऐसा क्यों होता है
- लक्ष्य और टास्क के बीच ऐसे चरण नहीं हैं जहाँ प्रगति दिखे।
- क्या मदद करता है
- तीन माइलस्टोन, हर एक बताए कि तब क्या सच होगा।
- सीमा
- ज़्यादा चरण प्लान को ज़्यादा सटीक बनाते हैं, पर समझना मुश्किल।
- 02
कोई ज़िम्मेदार नहीं
- आपको कैसे पता चलता है
- लक्ष्य सबका है, इसलिए किसी का नहीं।
- ऐसा क्यों होता है
- ज़िम्मेदारी एक व्यक्ति के बजाय टीम पर है।
- क्या मदद करता है
- हर माइलस्टोन के लिए एक नाम, जो स्थिति जानता है और मदद लेता है।
- सीमा
- ज़िम्मेदार होने का मतलब सब कुछ खुद करना नहीं।
- 03
हफ़्ते को लक्ष्य का पता नहीं
- आपको कैसे पता चलता है
- हफ़्ते की प्लानिंग टू-डू सूची से शुरू होती है।
- ऐसा क्यों होता है
- टास्क आने के क्रम से लगाए जाते हैं, माइलस्टोन के हिसाब से नहीं।
- क्या मदद करता है
- हर हफ़्ते तीन टास्क चुनें जो किसी माइलस्टोन को आगे बढ़ाएँ।
- सीमा
- रोज़ का काम चलता रहता है; लक्ष्य को सिर्फ़ एक तय हिस्सा मिलता है।
- 04
नियमित चेक नहीं
- आपको कैसे पता चलता है
- लक्ष्य की समस्याएँ तिमाही के अंत में ही दिखती हैं।
- ऐसा क्यों होता है
- ऐसा कोई तय समय नहीं जब स्थिति को ईमानदारी से देखा जाए।
- क्या मदद करता है
- हर दो हफ़्ते में एक छोटा चेक: क्या आगे बढ़ा, क्या अटका है?
- सीमा
- चेक तभी मदद करता है जब उसके बाद कोई कुछ बदले।
समाधान के रास्ते
स्ट्रैटेजी पेपर से रोज़ के काम तक।
| रास्ता | काफ़ी है, अगर | सीमा |
|---|---|---|
| एक पेज पर लक्ष्य और हर दो हफ़्ते में चेक | आपका एक लक्ष्य है और कुछ ही लोग शामिल हैं। | अलग-अलग टास्क से जुड़ाव तभी बना रहता है जब कोई उसे याद रखे। |
| माइलस्टोन और नामों वाली लक्ष्य तालिका | एक व्यक्ति इसे अपडेट रखता है और हर मीटिंग में लाता है। | टास्क के बगल में रहता है और यह नहीं दिखाता कि काम हो रहा है या नहीं। |
| कई स्तरों पर लक्ष्यों और मेट्रिक के लिए सॉफ़्टवेयर | कई टीमों को आपस में तालमेल वाले लक्ष्य चाहिए। | छोटे बिज़नेस के लिए बहुत ज़्यादा रखरखाव। |
| Peak One | लक्ष्य, तीन माइलस्टोन और टास्क आपस में जुड़े हों, लक्ष्य पर चेक-इन के साथ। | Peak Work हर तिमाही एक लक्ष्य के लिए बना है। कई टीमों और स्तरों वाले लक्ष्य Goals ऐप में आते हैं, जिसे प्रीव्यू के रूप में चिह्नित किया गया है। |
Peak One काम करते हुए
लक्ष्य से इस हफ़्ते के टास्क तक।
- ट्रिगरहमारा लक्ष्य आगे क्यों नहीं बढ़ रहा?
- 01 · लक्ष्यसंकेतPeak Goals में Goal Reviews दिखाता है कि किन लक्ष्यों को चेक-इन चाहिए।
- 02 · माइलस्टोनसमझGoal Map दिखाता है कि लक्ष्य और काम कैसे जुड़े हैं, और कहाँ जुड़ाव नहीं है।
- 03 · टास्कफ़ैसलाPeak Work में Focus Three वे तीन चीज़ें दर्ज करता है जो सबसे ज़रूरी लक्ष्य को आगे बढ़ाती हैं।
- 04 · टास्कएक्शनWork Roadmap दिखाता है कि काम लक्ष्य से टास्क तक कैसे आगे बढ़ता है।
इसके लिए ऐप्स
Peak One में उपलब्ध।
Goal Reviewsउपलब्धPeak Goalsकिन लक्ष्यों को चेक-इन चाहिए?
Goal Mapउपलब्धPeak Goalsलक्ष्य और काम कैसे जुड़े हैं?
Focus Threeउपलब्धPeak Workआज कौन-सी तीन चीज़ें सबसे ज़रूरी लक्ष्य को आगे बढ़ाती हैं?
Work Roadmapउपलब्धPeak Workकाम लक्ष्य से टास्क तक कैसे आगे बढ़ता है?
Year Focusउपलब्धPeak Yearइस तिमाही हम किस पर ध्यान दें?
शुरुआत के लिए
पहला स्टेप तय करें।
तीन कदम
एक लक्ष्य, जो रोज़ के काम तक पहुँचे।
- 01 / 03
एक वाक्य में लक्ष्य
तिमाही के अंत में क्या सच होना चाहिए? अगर इसके लिए दो वाक्य लगें, तो वे दो लक्ष्य हैं।
- 02 / 03
नाम वाले तीन माइलस्टोन
हर चरण को एक तारीख और एक व्यक्ति मिलता है जो उसकी स्थिति जानता है।
- 03 / 03
हर दो हफ़्ते में चेक
पंद्रह मिनट: क्या आगे बढ़ा, क्या अटका है, अगला स्टेप क्या है?
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
संक्षेप में उत्तर।
माइलस्टोन और टास्क में क्या फ़र्क़ है?
माइलस्टोन ऐसी स्थिति बताता है जो हासिल हो चुकी है, जैसे “पैकेज और कीमत तय हैं”। टास्क वहाँ तक का एक स्टेप है, जैसे “तीन ग्राहकों से उनकी ज़रूरत पूछें”।
क्या इसके लिए हमें OKRs चाहिए?
ज़रूरी नहीं। OKRs मापने योग्य नतीजों वाले लक्ष्यों का एक फ़ॉर्मैट हैं। कई छोटे बिज़नेस के लिए तीन माइलस्टोन वाला एक लक्ष्य काफ़ी है। OKRs रोज़ के काम में कैसे चलते हैं, यह कंपनी लक्ष्यों वाला उपयोग का उदाहरण दिखाता है।
क्या मैं Peak One में कई लक्ष्यों पर एक साथ काम कर सकता हूँ?
Peak Work प्रति तिमाही एक लक्ष्य के लिए बना है, ताकि प्राथमिकताएँ स्पष्ट रहें। कई टीमों और स्तरों वाले लक्ष्यों को Goals ऐप सँभालता है, जो अभी प्रीव्यू के रूप में चिह्नित है।
और खोजें
इसमें क्या शामिल है।
- फ़ंक्शनरोडमैपप्रोजेक्ट टाइमलाइन के रूप में, लक्ष्यों और माइलस्टोन से जुड़े हुए।देखें
- फ़ंक्शनलक्ष्यएक लक्ष्य, तीन माइलस्टोन, रूटीन और इस हफ़्ते के टास्क।देखें
- सॉफ़्टवेयर श्रेणीप्रोजेक्ट प्रबंधन सॉफ़्टवेयरहर प्रोजेक्ट टास्क के साथ व्यक्ति, तारीख़ और दिखती स्थिति।देखें
- उपयोग मामलाकंपनी के लक्ष्य लागू करेंलक्ष्यों को इतना सरल रखें कि रोज़मर्रा में पढ़े जाएँ।देखें
- समस्याहफ़्ते की कोई साफ़ योजना नहींहफ़्ता प्लान से नहीं, इनबॉक्स से शुरू होता है।देखें
- समस्याटीम अलग-अलग प्राथमिकताओं पर काम करती हैहर व्यक्ति कुछ और को सबसे ज़रूरी मानता है।देखें
✦ एक Peak सिद्धांत
हर रास्ता आगे नहीं ले जाता। अगला तो अभी से।
दिशा-निर्देश पर वापस
और समस्याएँ
बढ़ते बिज़नेस की आम रुकावटें, हर एक के साथ तुरंत आज़माने का एक टूल, उसकी वजहें और वह रास्ता जो Peak One इसके लिए देता है।
इसे एक बार हल करें। बाकी पीछे आता है।
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