Caso d’uso · Feedback del team
Chiedere è veloce. Conta ciò che viene messo in pratica.
Un sondaggio che non porta a nulla rende più difficile il successivo. Peak One collega la domanda al team con la decisione e le attività che seguono.
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Ti suona familiare?
Perché il feedback si arena.
- Le risposte sono in un foglio di calcolo che nessuno apre più.
- Sulla misura si discute all’infinito.
- Ciò che è stato deciso non ha un responsabile.
Il processo
Dalla domanda alla misura.
- TriggerNel team qualcosa non va
- 01 · SondaggioSollecitarePoche domande concrete in Surveys.
- 02 · RisultatoCapireUna vista dedicata a cosa dicono i risultati.
- 03 · VotazioneDecidiDue proposte, una votazione.
- 04 · AttivitàAttuaCon responsabili e scadenza in Work.
Come funziona
Ecco come procedete.
- 01 / 04
Fare poche domande
Un sondaggio su un tema, ad esempio carico di lavoro o un nuovo processo.
- 02 / 04
Ricavare le misure
Surveys ha una panoramica delle misure che registra cosa migliorate di conseguenza.
- 03 / 04
Votare invece di discutere
Se ci sono più proposte sul tavolo, decide una votazione in Polls. Il risultato resta consultabile.
- 04 / 04
Assegnare la responsabilità
Ogni misura diventa un’attività in Work, con persona e prossima scadenza.
Con cosa lo fai
Con cosa lo fate mettete in pratica il feedback.
Domande frequenti
In breve.
Quanto spesso conviene interpellare il team?
Tanto spesso quanto riuscite anche a mettere in pratica qualcosa. Un sondaggio con poche domande concrete e una misura dopo ha più effetto di uno lungo senza conseguenze.
Qual è la differenza tra Surveys e Polls?
Surveys pone più domande su un tema. Polls decide una domanda tra poche opzioni.
Continua a scoprire
Cosa comprende.
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✦ Un principio Peak
L'energia è finita. Dalla a ciò che regge.
Proteggere ciò che ti rafforza
Altri casi d’uso
Processi concreti che team e persone impostano con Peak One: cosa succedeva prima, come funziona in Peak One e con quali app inizi.
Inizia con Mettere in pratica il feedback del team. Il resto arriva dopo.
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