Wie viele Monate Bestand sind normal?

Das hängt von Lieferzeit, Saison und Mindestmengen ab. Eine Reichweite, die deutlich über Lieferzeit plus Sicherheitspuffer liegt, ist meist Kapital, das anderswo fehlt.

Warum Einstandspreis und nicht Verkaufspreis?

Gebunden ist das Geld, das du bezahlt hast, nicht das, was du einmal einnehmen willst. Mit Verkaufspreisen wirkt der Bestand wertvoller und die Reichweite falsch.

Und wenn das Problem eher Fehlbestand ist?

Dann ist der Meldebestand die bessere Frage. Dafür gibt es eine eigene Seite zu ausverkauften Artikeln.

課題 · 在庫に資金が寝ている

倉庫は満杯。口座は違う。

棚にある商品はすべて、支払い済みでまだ戻ってきていないお金です。在庫があとどれくらい持つか、目標を上回る資金がどれだけあるかを計算しましょう。

在庫資金を計算原因を理解する

クイック計算ツール

何か月分倉庫に眠っている？

取得原価ベースの在庫評価額、月間の売上原価、そして意図的に確保したい在庫期間。

在庫日数

6 か月

在庫約182日

目標カバー率を上回る 90.000 € 資本。まず在庫日数が最も長い商品から確認しましょう。

在庫日数 = 在庫金額 ÷ 月間売上原価

前提と限界

この計算は倉庫全体を対象にしています。平均が良くても、個々の不良在庫が隠れていることがあります。
季節商品は月平均をゆがめます。シーズン前に在庫が多いのは意図的なものです。
適切な目標在庫日数はリードタイムと最小発注量によって決まります。決めるのはご自身です。

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気づくきっかけ

商品は届いています。そのためのお金がない。

倉庫は満杯なのに、次の発注に回すお金がありません。
売れ筋が品切れなのに、何か月も売れ残っている商品がある。
仕入先の最低発注数量のせいで、計画よりはるかに長くもつ量を発注してしまう。

原因を理解する

お金はどのように棚の上で眠る。

01
最小ロットに基づく仕入れ
気づくきっかけ
3か月分のつもりだった発注が、半年分もあります。
なぜ起こるのか
段階価格や最低発注数量は、大口注文の単価を下げますが、資金面では高くつきます。
役立つこと
多めの数量を発注する前に、数量割引と資金が寝る月数を比べましょう。
境界
リードタイムが長い場合、在庫が多くなるのは避けられません。
02
回転の遅い商品に気づけない
気づくきっかけ
在庫全体は普通に見えるのに、一部の商品は何年分もある。
なぜ起こるのか
在庫が品目ごとではなく、合計でしか見られていません。
役立つこと
商品ごとの在庫日数を計算し、最も長い 10 品目から取り組む。
境界
交換部品やアクセサリーは、意図的に長く在庫しておいてかまいません。
03
勘に頼った予測
気づくきっかけ
棚が空に見えたら発注しています。
なぜ起こるのか
週ごとの販売数がないと、慎重さから発注しすぎてしまいます。
役立つこと
過去数週間の商品別の販売実績を、毎回の発注の基準にする。
境界
新商品にはまだ販売履歴がありません。

解決の道筋

在庫を減らし、欠品のリスクを冒さずに。

在庫に眠る過剰な資金を解決する方法の比較
道筋	十分なのは	境界
スプレッドシートでの商品別の在庫日数	商品点数はそれほど多くなく、在庫と販売データを定期的にエクスポートしている。	エクスポートのたびに手間がかかり、すぐに古くなる。
回転の遅い商品の在庫処分	一部の商品が過剰在庫の大部分を占めている。	割引は利益率を下げます。事前に計算しましょう。
在庫分析付きの商品管理	保管場所ごとの在庫と入出庫記録が必要。	数量は表示されますが、資本と利益率を併せて表示することはまれです。
Peak One	過剰在庫、在庫日数、拘束資本をまとめて確認したい。	在庫評価は予定されています。取得原価が登録されている必要があります。