課題
会社のブレーキになっているものは? そしてすぐに役立つこと。
成長企業によくあるボトルネックを、すぐに試せるツール、原因、そして Peak One が用意する解決の道筋とともに紹介します。
48の問題
Direction
- 課題あいまいな優先順位すべてが重要で、緊急なことが勝ってしまうとき。見る
- 課題タスクが多すぎるこなすより速く、リストが増えていく。見る
- 課題重要な仕事をする時間がない会議、メール、確認事項に追われ、まとまった時間が取れない。見る
- 課題目標が実行されない目標は決まったのに、日常では別のことが起きている。見る
- 課題並行プロジェクトが多すぎる多くのプロジェクトが同時進行し、ほとんど完了しない。見る
- 課題明確な週次計画がない1週間が計画ではなく受信トレイから始まります。見る
- 課題火消しばかり日々の業務は火消しばかりで、重要なことが後回しになる。見る
- 課題チームがそれぞれ別の優先事項に取り組んでいる最も重要なことが、人によって違います。見る
- 課題成果の出ない会議話し合いは多いのに、決まることは少なく、その後何も起きない。見る
- 課題先送りされた決定決定が何週間も議題に残り、仕事が待たされている。見る
売上
- 課題漏れたフォローアップ誰もフォローアップしていない見積と連絡先。見る
- 課題顧客からの問い合わせが少なすぎるサービスの質は良いのに、問い合わせが少なすぎる。見る
- 課題リードが失われる問い合わせは届いているのに、受付から最初の連絡までの間に消えてしまう。見る
- 課題見積に時間がかかりすぎる面談から見積もりまでに何日もかかり、顧客の熱が冷めてしまう。見る
- 課題成約率が低すぎる会話はするものの、成約に至らずに終わります。見る
- 課題営業パイプラインの全体像がない商談はメール、人の頭、表計算に散らばり、どこにもまとまっていない。見る
- 課題顧客がリピートしない初回購入はうまくいくのに、2回目はめったにない。見る
- 課題顧客が離れていく既存顧客が解約し、その兆候に気づくのが遅すぎた。見る
- 課題顧客が予約に来ない誰も来ない予約済みの予定。見る
- 課題オンラインショップでのカゴ落ちが多すぎるカートはいっぱいなのに、注文が来ない。見る
Value
- 課題制御不能なプロジェクトどのプロジェクトもなんとか進んでいますが、実際の状況を説明できる人はいません。見る
- 課題守れなかった締め切り期限は約束されているのに、期日にすべてが終わっているとは限らない。見る
- 課題混乱した顧客オンボーディング受注は決まったのに、新規顧客とのスタートが毎回違う形でつまずく。見る
- 課題あいまいな責任分担みんな誰かがやると思っていたので、タスクが放置される。見る
- 課題プロジェクトの進捗が見えない顧客顧客はプロジェクトの進み具合がわからず、何度も問い合わせてくる。見る
- 課題配送の遅れ注文の発送が遅れ、顧客から荷物はどこかと問い合わせが来ます。見る
- 課題いつも売り切れ売れ筋商品が品切れを繰り返し、売上を逃しています。見る
- 課題文書化されていない業務フローやり方を知っているのは、いつもそれをやっている人だけ。見る
- 課題終わりのない修正の繰り返しフィードバックのたびに新たな修正が発生し、プロジェクトがいつまでも終わりません。見る
Control
- 課題利益なき売上売上は増えたのに、月末にはほとんど何も残らない。見る
- 課題商品の収益性が不明確何が売れているかはわかっていても、それでいくら稼いでいるかはわかりません。見る
- 課題資金繰りの全体像がない口座のお金がいつまでもつのか、確信が持てません。見る
- 課題見落としていた固定費サブスクリプション、ライセンス、契約は、もう誰も必要としていなくても続いていきます。見る
- 課題採算の合わない顧客プロジェクトプロジェクトは完了したのに、すべての工数を差し引くとほとんど何も残らない。見る
- 課題ROAS は良いのに利益が出ないキャンペーンは好調に見えるのに、すべてのコストを差し引くと何も残らない。見る
- 課題広告費の上昇新しい顧客の獲得コストは上がる一方で、いつ回収できるのかは誰にも分かりません。見る
- 課題在庫に寝ている資本倉庫は満杯、口座は空っぽ。どれだけの在庫が多すぎるのか、誰にもわからない。見る
- 課題顧客の支払いが遅れるサービスは提供し、請求書も送った。なのにお金が入ってこない。見る
Scale
- 課題ツールが多すぎるどんな質問にも7つのツールを行き来しなければならないとき。見る
- 課題Single Source of Truthがないどの数字にも出どころをめぐる議論が起こるとき。見る
- 課題重複データ同じ顧客が4通りの表記で、それぞれ状態も異なります。見る
- 課題繰り返しの手作業毎週同じ手作業があり、それをなくす時間は誰にもありません。見る
- 課題分断されたシステムショップ、会計、CRMはどれも動いているのに、互いにつながっていません。見る
- 課題すべてが経営者次第になっている質問はすべてあなたのところに来て、あなたがいないと多くのことが止まってしまいます。見る
- 課題オンボーディングに時間がかかる新しい人が入ったのに、何週間経っても仕事ができる状態になっていません。見る
- 課題ナレッジが頭の中にしかない誰かが不在になると、その人の知識も失われます。見る
- 課題失われた顧客フィードバック足りないものは顧客が教えてくれる。ただ、それがどこにも届かない。見る
- 課題人員を増やさないと成長できない新しい顧客が増えるたびに人を増やす必要があり、結局手元に残る額は変わりません。見る


