Hilft das auch ohne Team?

Ja. Next 3 und Peak Day funktionieren genauso für eine einzelne Person.

Wo sehe ich, was blockiert?

In Peak Work stehen Blocker oben, mit Grund und Verantwortlichem.

Was, wenn mein Team unterschiedliche Prioritäten verfolgt?

Dann liegt der Engpass meist nicht beim Ziel, sondern im Abgleich zwischen Personen. Dafür gibt es eine eigene Seite mit einem Team-Abgleich.

課題 · 優先順位が不明確

すべてが重要。だから、一番声の大きいものが勝つ。

優先順位があいまいなのは、規律の問題であることはまれです。多くの場合、四半期の目標と今週の仕事を結ぶ目に見えるつながりが欠けています。

優先事項を確認解決策としてのフォーカス

心当たりはありませんか？

気づくきっかけ。

毎週はいっぱいなのに、四半期を振り返ると何も残っていません。
2つのチームが相反することに取り組み、どちらもそれが重要だと考えている。
緊急なことの声が大きいせいで、重要なことが後回しになります。

原因を理解する

4つの理由、順序が決まらない理由。

01
共通の目標がない
気づくきっかけ
最も重要なことは何かと聞くと、部門ごとに違う答えが返ってきます。
なぜ起こるのか
目標は戦略文書の中か、経営陣の頭の中にしかない。
役立つこと
四半期に1つの目標を1文で書き、作業する場所で見えるようにする。
境界
目標は日常業務の代わりにはなりません。衝突したときに何を優先するかを示すだけです。
02
優先事項が多すぎる
気づくきっかけ
重要な計画のリストが、画面1ページに収まらない。
なぜ起こるのか
新しいことは増えても、何も削られません。優先事項が増えるたびに、ほかの優先事項が薄まります。
役立つこと
優先されるのは最大3つの取り組みだけで、残りは明示的に保留とします。
境界
決算や期限などの必須タスクは、優先順位の競争とは別枠で進みます。
03
目標と1週間がバラバラ
気づくきっかけ
目標はわかっているのに、1週間は問い合わせと予定で埋まっている。
なぜ起こるのか
四半期と月曜日の間に、タスクの拠り所となるマイルストーンがない。
役立つこと
目標ごとに3つのマイルストーン。そして毎週、そのうち1つを前進させる3つのタスク。
境界
毎週選び直さなければ、良いマイルストーンも古くなっていきます。
04
判断ルールがない
気づくきっかけ
対立が起きると、先に頼んだ人や最も強く押した人が勝ってしまいます。
なぜ起こるのか
取り組み同士の優先順位を決める人が指名されていません。
役立つこと
明確なルールを持つ1人：目標を前進させるものや他の人を止めているものを最優先にする。
境界
経営陣自身が新しいことを持ち込む場合でも、ルールは適用されなければなりません。

解決の道筋

すべての解決策がソフトウェアが必要。

社内の不明確な優先順位を解決する方法
道筋	十分なのは	境界
1ページの目標と週次の確認	少人数で、毎週顔を合わせています。	規律頼みで、個々のタスクとのつながりがありません。
施策とランキングを記載した表	管理する人が1人いて、取り組みは少ない。	仕事の横にあるだけで、誰も見なくなった途端に古くなります。
複数階層にわたる目標のための専用ソフトウェア	複数のチームに、指標つきの整合した目標が必要。	手入れが大変。小さな会社にとっては、問題そのものより重荷になりがちです。
Peak One	目標、マイルストーン、タスクを1か所にまとめ、1人あたり3つの優先事項を設定したい。	Peak Work は、四半期ごとに一つの目標を立てる設計です。複数のチームや階層にまたがる目標は、プレビュー版として表示されている目標アプリで扱います。