Peak Atlas

目標 · 顧客獲得

最適な顧客を増やすことは、明確なオファーから始まります。

新規顧客はチェーンに沿って生まれます。提供内容とターゲット、需要チャネル、ランディングページ、見込み度の判定、成約。どこか1つが切れていれば、入口に予算を増やしても効果はありません。投資する前にチェーンを確認します。

ショップを分析する

初回相談:つながりのどの部分で最初につまずいているかを見ていきます。

真鍮製の機械式フィルターがボルドーのパズルピースを選別する様子 – 適切な問い合わせを見極めることの比喩。

気づくきっかけ

顧客獲得が停滞する3つの理由

赤い彫刻の手が、木製のトレイの上で真鍮のふるいを使って紙の書類を仕分けています。
01

誰にでも向けた提供内容は、誰にも響かない

ランディングページは何ができるかを説明していますが、誰のためかは説明していません。探している人は自分のことだと気づかず、離脱してしまいます。問題はチャネルではなく、メッセージです。

02

問い合わせは来るが、合わないものばかり

広告は機能しているのに、問い合わせが予算やサービスに合わない。営業は成約ではなくお断りに時間を費やしています。

03

有望な問い合わせが埋もれる

問い合わせは良質だったのに、反応は数日後、フォローアップはなし。顧客はその間に別の選択をしていた。

進め方

見積もりから成約までの連鎖

プロセス例。御社にとって最も弱い連鎖の部分から始めます。それが最初の部分とは限りません。

顧客の目標へと続く階段、地図の断片、真鍮のコンパスを配した切り抜きの紙の風景。
  1. 01

    提供内容とターゲット層を磨く

    このサービスは誰のためのもので、どんな課題を解決し、なぜ今なのか。初対面の人でも理解できる一文で。

  2. 02

    需要チャネルを選ぶ

    このターゲット層は実際にどこで探しているのか。検索エンジン、AIアシスタントとの会話、それともネットワークか。すべてではなく、まず1つのチャネルから。

  3. 03

    ランディングページを最適化

    問い合わせが届くページは広告と同じことを伝え、次のステップを簡単にします。

  4. 04

    見込みの基準を定義する

    見込みのある問い合わせとは?営業とマーケティングが共同で定めた CRM 上の基準です。

  5. 05

    成約へ導く

    対応期限、フォローアップのリズム、受注までのステージ – 偶然ではなく習慣として。

手に取るもの

測定できるつながり

木製の組版枠の中に、紙、光学レンズ、真鍮の定規が置かれている。
  • 提供内容を表す1文とターゲット層の説明

    広告、ランディングページ、見極めの土台。

  • 根拠付きのチャネルの決定

    どのチャネルから始めるか、その理由、そして効果をどう見極めるか。

  • CRM の見込み判定基準

    合う問い合わせを見極め、合わないものを早い段階でふるい分けるために。

  • 締めのルーティン

    対応期限、フォローアップ、ステージ – 担当者付きで。

位置づけ

顧客数の保証はしていません。

何人の顧客を獲得できるかは、市場、サービス内容、予算、実行次第です。私たちはチェーンのすべての要素が機能し、計測可能になるようにします。そうすれば、期待に頼るのではなく、舵を取れるようになります。

赤い彫刻の手が、折り重ねた紙の上の木の塔に欠けていた礎石を補っています。

よくある質問

明確に回答。

広告から始めるべきですか?

サービス内容、ランディングページ、問い合わせへの対応が整ってからです。そうでなければ、誰もきちんと答えない問い合わせにお金を払うことになります。それを事前に確認します。

Google 広告と ChatGPT Ads、どちらにすべきですか?

ターゲット層の探し方によります。ソリューションを積極的に検索しているなら Google 広告、アシスタントとの会話の中で質問しているなら ChatGPT 広告が適しています。両者は補完し合うことも多く、まずは1つのチャネルから始めます。

成果はどのくらいで見えますか?

一概には言えません。言えるのは、チャネルを決めた後、そのチャネルが機能しているかを何で判断するか、そしていつ軌道修正するかを決めるということです。

木の上に開いた紙の本、大理石の目の破片、真鍮の虫眼鏡。

「明確さ」から始めましょう。残りは後から付いてくる。

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