Google 広告
購入意欲の高い需要からの注文
こんな場合に最適…
提供内容はすでに売れており、どの問い合わせや購入が経済的に価値があるかをフィードバックできる。
得られるもの…
- 既存アカウントへの優先順位付きの提案：キャンペーン構成、予算計画、検索語句、除外キーワード
- 同じ問いに答える広告とランディングページ – 明確な検証課題を持つテスト付き
- 計測設計、コンバージョンシグナルの確認、検索、ショッピング、P-MAX、動画などのキャンペーンタイプにわたる継続的な分析
サービス · Peak Atlas
成長を妨げているものに合ったサービス。
見込みの高い問い合わせが少ない、未決の見積もりに売上が滞っている、あなたがいないと営業が回らない、手作業が1週間を圧迫している、次にどのお金が入るかわからない。こうした状況それぞれに、Peak Atlasは範囲の明確なサービスをご用意しています。曖昧な約束ではなく、具体的な成果物とともに。
今どこで詰まっていますか？
5つの状況。それぞれに明確なサービスを。
専門用語を知る必要はありません。最もなじみのある状況を選んでください。その先に、具体的に得られるものを示した1～2つのサービスがあります。
範囲は、カタログから割り当てるのではなく、あなたの状況に合わせて取り決めます。
状況01
問い合わせが少なすぎる、あるいは合わないものばかり。
商品は売れているのに、顧客獲得の計画が立てにくい。広告が効果を発揮するのは、人々がすでにあなたのソリューションを探している場面や、選択肢を比較している場面です。獲得した顧客から逆算して計画します。
ChatGPT Ads
質問が生まれる場所での新たなリーチ
こんな場合に最適…
提供内容を具体的な意思決定に即して説明でき、新しいチャネルで限定的なテストを行う余地がある。
得られるもの…
- 準備：オファーとの適合性、検証する問い、前提条件、合意済みのテスト計画
- キャンペーン構築、広告、ランディングページの調整、合意したコンバージョン計測
- 次の予算判断に向けた、根拠ある次のステップつきの分析
状況02
パイプラインはいっぱいなのに、ほとんど動いていない。
見積は未決のまま、フォローアップは勘頼み。どの案件が本当に成約に近いのか、誰も確信を持って言えない。
パイプライン分析
売上の約束ではなく、優先順位付きの作業リスト
こんな場合に最適…
CRMやリストに未確定の見積もりや商談機会があり、どこでなぜ売上が失われているのかを知りたい。
得られるもの…
- 優先順位付きの作業リスト：すべての未決の商談に優先度、診断結果、次のステップを付けて
- パイプラインの定性的なパターンに関する書面での診断結果
- 次のステップへの提案。たとえそれが「あなたのチームだけでできます」というものであっても
CRM 最適化
次のステップを示すCRM
こんな場合に最適…
CRMはあるものの、項目、ステージ、レポートが日々の判断に役立っていない。
得られるもの…
- 項目、段階、権限、自動化、レポートに関する、優先順位付きの推奨事項を含む監査報告書
- 既存システムでの実装済み設定 – システム移行なし
- 目的のある少数のレポートと、実際の商談を使ったチームへの導入
状況03
営業は回っている — ただし、経営陣が自らすべてを見ている間だけ。
足りないのは熱意ではなく、役割、ルーティン、そして信頼できる予測です。支える仕組みが必要なときもあれば、率いる人が必要なときもあります。多くの場合はその両方を、適切な順番で。
営業管理
役割、ステージ、ルーティン、指標
こんな場合に最適…
チームは売っているものの、ステージ、レビュー、指標が統一的に定義されていない。
得られるもの…
- パイプラインの各ステージの基準と担当を定めた役割・ステージモデル
- 週次パイプラインレビューと月次ファネルレビューの固定アジェンダ（エスカレーションルールを含む）
- 指標セットとフォーキャストのロジック。最初の数回のレビューは私たちも進行に加わります
外部の営業責任者
新たな正社員を採用せずに営業をリード
こんな場合に最適…
需要もチームもあるが、経営陣はマネジメント業務を手放し、判断は自分たちで持ち続けたい。
得られるもの…
- パイプライン、ルーティン、役割、データ品質に関する書面での現状把握
- 責任分担つきの施策計画と、導入済みの週次・月次ルーティン
- 予測ロジック、具体的な案件に対するディール・コーチング、定期的なレビュー
状況04
チームは顧客対応ではなく、同じデータを3回転記している。
問い合わせ、メモ、ドキュメント、引き継ぎが手作業で行われている。自動化が効果を発揮するのは、プロセスとデータが明確な箇所です – 適切な箇所に人による承認を入れて。
AI自動化
ツール購入ではなく、範囲を限定したユースケース
こんな場合に最適…
あるプロセスが定期的に発生し、目に見えて時間を奪っていて、担当者が結果を確認できる。
得られるもの…
- プロセスの把握と、適したユースケースの根拠ある評価
- 承認ポイント、明確な入出力、実際のエッジケースに基づくテスト記録を備えたパイロット
- 運用コンセプト：担当者、レビューのルーティン、エラー処理、保守
状況05
次にどのお金が入ってくるのか、誰も確実にはわかっていません。
未払いの請求書、確定した受注、期限が来る更新が、それぞれ別のツールにあります。足りないのは、担当と次のアクション付きの一覧です。ダッシュボードを増やすことではありません。
Cash Control
次の入金の見通しを透明に
こんな場合に最適…
財務と営業が同じ未収案件について話すことはほとんどなく、フォローは個人任せになっています。
得られるもの…
- すべての未完了事項の棚卸しを、3つの主な状態に分類
- 金額、状態、期日、担当、次のアクションを含む週間概要を、チームがすでに使っているツールで
- 書面による優先順位のルールと、財務と営業の間の定例すり合わせ
記録されたプロジェクト業務
約束ではなく、実際のプロジェクト。
Google Ads とWebサイトの取り組みから、出発点、施策、記録された成果をまとめた3つの公開事例。各カードから事例の全文をご覧いただけます。
Google 広告 · EC。運用アカウントにおける前年比売上、2020年と2021年の比較。
Google 広告 · SaaS。米国スタートアップのドイツ市場参入。顧客名は匿名化。
ウェブサイト · ブランディング。グラスヒュッテの時計メーカーの新しいウェブサイト。
各事例が証明しているのは、そこに記載されたサービスです：E コマースと SaaS スタートアップ向けの Google 広告、そしてウェブサイトとブランディング。セールスマネジメント、外部の営業責任者、パイプライン分析、CRM 最適化、AI 自動化、キャッシュコントロールについては公開済みの事例はありません — それぞれの詳細ページで、進め方、成果物、測定ポイントを公開しています。
流れ
どのサービスでも共通の3つのステップ。
出来合いの定型パッケージではありません。御社の現状から始め、範囲を書面で定め、何をもって進捗とするかを事前に決めます。
- 01
出発点を見直す
書類上の想定ではなく、現在の実際の業務の流れを理解するまでは何も変えません。初回面談はまさにその把握のためのものです。
- 02
範囲を決める
施策、責任分担、測定ポイントは開始前に書面で確定します。私たちはチームがすでに使っているシステムで作業し、乗り換えは例外です。
- 03
進捗を測る
進捗の判断基準は事前に決めます。その後、実装、検証、次のステップを追跡可能な順序で進めます。
別のサービスを先に検討すべき場合、あるいは何も必要ない場合は、初回のご相談でお伝えします。
適合性と価格
合意したサービス範囲によって見積もりが決まります。
協業の良い出発点は、たいてい次のようなものです：
- 提供内容はすでに売れている — 問題は需要、優先順位付け、確実性、または全体把握にある。
- 定期的に販売している人がいて、私たちが扱えるデータやシステムがあること。今は手入れが行き届いていなくてもかまいません。
- あなたの側の責任者が、判断を下し、結果を確認できます。
その他すべてのサービス
範囲、頻度、期間はチームの規模と現状によって異なります。初回面談の後、具体的なご提案をお送りしますので、じっくりご検討いただけます。
どのサービスが必要かわかりません。問題ありますか？
いいえ、それが普通です。どこで詰まっているかをお持ちください。初回面談で現状を整理し、まずどのサービスから取り組むべきか、あるいはチームだけで対応できるかをお伝えします。
範囲はどのように決めますか？
初回面談で。範囲、頻度、期間はチームの規模、現状、目標によって変わります。その後、じっくり検討できる具体的なご提案をお送りします。
CRM やツールを乗り換える必要がありますか？
通常は必要ありません。チームがすでに使っているシステムで進めます。項目、ステージ、権限がルーティンの妨げになる場合は、そのシステム内で調整します。
複数のサービスを組み合わせることはできますか？
はい、ただし一度にすべてではありません。たとえば問い合わせがほとんどない場合、パイプライン管理が意味を持つ前に、まず需要に取り組む必要があります。順序は一緒に決めます。
うまくいっているかどうか、どう判断しますか？
開始前に、何をもって前進とみなすかを決めます。サービスに応じて、たとえば質の高い問い合わせ、ステージ滞留期間、パイプラインのコンバージョン、1件あたりの処理時間など。そうしないと、最後にはどんな結果でも成功と言えてしまいます。
協業の費用は？
合意したサービス範囲によって見積もりが決まります。セールスマネージャーの各レベルについては、料金ページに公開パッケージを掲載しています。それ以外のサービスについては、初回ミーティングの後に具体的なご提案をお送りします。
