결정 템플릿
질문 하나, 이름 하나, 날짜 하나.
아직 결정하지 않은 사안을 입력하세요. 각각 분명한 질문, 몇 가지 선택지, 책임자 한 명, 날짜가 필요해요.
나의 계획
3행 중 3행 완료.
Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.
가정과 한계
- 템플릿은 결정을 강요하지 않아요. 누가 언제까지 결정하는지를 보이게 할 뿐이에요.
- 결정하는 사람은 다른 사람에게 물어봐도 돼요. 하지만 미리 정해 두지 않았다면, 묻는 것이 투표를 뜻하지는 않아요.
- 아무것도 저장되거나 전송되지 않아요. 페이지를 닫기 전에 결과를 복사하세요.
입력값은 이 브라우저에만 남아요. 아무것도 저장되거나 전송되지 않아요.
알아차리는 방법
모두 기다려요. 아무도 결정하지 않아요.
- 같은 안건이 몇 주째 올라오고 매번 미뤄져요.
- 승인이 없어 프로젝트가 멈춰 있어요.
- 팀은 추측으로 일을 계속하고 나중에 계획을 다시 짜야 해요.
원인 이해하기
왜 결정은 방치돼요.
- 01
담당자가 없어요
- 알아차리는 방법
- 모두 논의는 하지만, 마지막에 "이렇게 하자"고 말하는 사람이 없어요.
- 왜 일어나는가
- 이 결정을 누가 내릴지 정해져 있지 않아요.
- 도움이 되는 것
- 열려 있는 결정마다 결정할 사람을 정하세요.
- 한도
- 그 사람에게 권한이 있어야 해요. 그렇지 않으면 결정이 다시 뒤집혀요.
- 02
질문이 모호해요
- 알아차리는 방법
- 논의가 여러 질문 사이를 오락가락해요.
- 왜 일어나는가
- "영업" 같은 주제는 결정이 아니라 여러 결정의 묶음이에요.
- 도움이 되는 것
- 결정을 두세 가지 선택지가 있는 질문으로 만들기.
- 한도
- 큰 결정은 때로 여러 개의 작은 결정으로 나눠야 해요.
- 03
완전한 정보 기다리기
- 알아차리는 방법
- 늘 숫자 하나, 견적 하나, 의견 하나가 여전히 빠져 있어요.
- 왜 일어나는가
- 불확실성을 기다림과 혼동해요. 완벽한 정보는 좀처럼 오지 않아요.
- 도움이 되는 것
- 아직 빠진 정보 하나가 무엇이고 언제까지 받을지 정하세요.
- 한도
- 비용이 크고 되돌릴 수 없는 결정에는 신중함이 맞아요.
- 04
일정 없음
- 알아차리는 방법
- 결정에 날짜가 없으니, 기한을 넘기는 일도 없어요.
- 왜 일어나는가
- 일정이 없는 일은 일정이 있는 모든 일에 밀려요.
- 도움이 되는 것
- 아직 결정되지 않은 모든 사안에 언제까지 결정할지 날짜를 정하기.
- 한도
- 일정은 누군가 챙길 때만 도움이 돼요.
해결 방법
이름과 날짜 이것만으로도 충분할 때가 많아요.
| 길 | 이럴 때 충분해요 | 한도 |
|---|---|---|
| 이름과 날짜가 적힌 미결정 사항 목록 | 큰 결정이 적고 목록을 매주 살펴봐요. | 목록에 체크하고 나면 근거는 사라져요. |
| 매주 한 번 고정 결정 회의 | 결정권자들이 정기적으로 함께 모여요. | 두 회차 사이에 급해진 일도 그래도 기다려요. |
| 채팅으로 조율 | 답이 몇 개뿐인 작은 질문들이에요. | 답변은 흩어지고, 표는 손으로 세고, 결과는 잊혀요. |
| Peak One | 미결정 사항, 지난 결정, 합의가 한곳에서 보여야 해요. | Peak One은 아직 내려지지 않은 결정을 보여 주고 의견을 모아요. 결정은 여전히 사람이 내려야 해요. |
실제로 작동하는 Peak One
남은 질문에서 기록된 결정으로.
- 트리거지금 어떤 결정이 우리를 붙잡고 있나요?
- 01 · 결정신호Peak Command의 Pending Decisions는 어떤 결정이 아직 남아 있는지 보여 줘요.
- 02 · 결정이해Decision Memory는 예전에 무엇을 왜 결정했는지 보여 줘요.
- 03 · 투표결정팀의 목소리가 필요한 곳에서는 Peak Polls의 Active Polls가 의견을 모아요.
- 04 · 결정액션Peak Log의 Decision Log는 무엇이 결정됐는지 기록하고, 첫 단계는 Peak Work의 할 일이 돼요.
관련 앱
Peak One에서 이용할 수 있어요.
시작하기
조율하고 실행하세요.
세 단계
이번 주 결정을 내리세요.
- 01 / 03
질문으로 표현하기
결정을 선택지 두세 개가 있는 질문으로 적어 보세요.
- 02 / 03
이름과 날짜
누가 언제까지 결정할지 정하고, 관련된 모두에게 알리세요.
- 03 / 03
되돌릴 수 있나요? 그렇다면 빠르게
나중에 바꿀 수 있는 결정이라면, 오늘 아는 것으로 결정하세요.
자주 묻는 질문
짧게 답해 드려요.
정보가 아직 부족하면요?
그럴 때는 빠진 정보 하나와 누가 언제까지 그것을 구할지 정하세요. 결정 날짜는 그만큼 미뤄지지만 사라지지는 않아요.
팀에서 투표로 정해야 할까요?
모두에게 해당되고 좋은 답이 여러 개인 질문에는 투표가 도움이 돼요. 결과가 구속력이 있는지, 의견만 모으는 건지 미리 정해 두세요.
팀 의사결정 활용 사례와는 어떻게 다른가요?
이 페이지는 자꾸 미뤄지는 개별 결정을 돕는 곳이에요. 활용 사례에서는 팀이 결정을 전반적으로 어떻게 준비하고, 내리고, 기록하는지 보여줘요.
더 둘러보기
포함된 것.
- 직무할 일 & 프로젝트프로젝트는 보드로, 할 일은 하루 계획에, 프로젝트마다 채팅 하나.보기
- 활용 사례팀의 결정빠르게 투표하고, 결과를 기록하고, 나중에 다시 논의하는 대신 찾아 읽으세요.보기
- 소프트웨어 카테고리프로젝트 관리 소프트웨어모든 프로젝트 할 일에 담당자, 기한, 눈에 보이는 진행 상황을.보기
- 문제모든 것이 대표에게 달려 있어요모든 질문이 나에게 몰리고, 내가 없으면 많은 일이 멈춰요.보기
- 문제결과 없는 회의이야기는 많이 하고, 결정은 적고, 그 뒤엔 아무 일도 없어요.보기
- 문제불분명한 책임모두가 다른 사람이 처리할 거라고 생각해서 할 일이 그대로 남아요.보기
✦ Peak 원칙
먼저 명확하게. 나머지는 따라와요.
하나씩 차례로


