파이프라인 분석
현황 파악: 일이 어디서 사라지고, 어느 단계에 얼마나 머물며, 그 뒤에 어떤 원인이 있나요?
역량 · 세일즈
바라기만 하는 영업이 아니라 관리되는 영업.
저희의 영업 역량은 문의가 들어온 다음부터 시작돼요. 파이프라인을 분석하고, 단계와 책임을 정하고, 매주 관리하고, 영업을 받쳐 주도록 CRM을 설정해요. 필요하면 외부 영업 책임자가 한시적으로 리더 역할을 맡아요. 판매는 계속 고객님의 팀이 해요.
쇼핑몰 분석 받기
리더십, 구조, 측정을 맡아요. 영업 상담은 맡지 않아요.
포함된 것
네 가지 서비스, 문의에서 수주까지 이어지는 하나의 흐름.
영업 관리
단계, 종료 조건, 후속 연락 규칙, 그리고 결정을 내리는 주간 루틴.
CRM 최적화
도구가 관리 방식을 반영하도록 설정하기 – 필수 필드, 알림, 문의별 출처.
외부 영업 책임자
아직 그 역할을 채우지 못했거나 지금 당장 채울 수 없는 회사를 위한 임시 리더십.
일반적인 진행 과정
영업 협업은 이렇게 시작돼요
- 01
분석
파이프라인, CRM 현황, 리더십 루틴을 선입견 없이 파악해요.
- 02
구조
단계, 규칙, 책임을 정하고 CRM에 설정해요.
- 03
리더십
주간 파이프라인 관리 – 내부에서 또는 외부 영업 책임자와 함께.
- 04
인수인계
목표는 저희 없이도 돌아가는 영업이에요. 인계는 처음부터 계획해요.
자주 묻는 질문
분명하게 답했어요.
영업 인력을 제공하나요?
아니요. 우리는 이끌고 구조를 잡아요. 판매는 팀이 맡아요. 사람이 부족하다면 "직원 찾기" 관점이 도움이 될 거예요.
어떤 CRM 시스템을 다루세요?
지금 있는 도구로요. 단계, 필수 항목, 알림을 구현할 수 있다면요. 시스템이 실제로 관리를 가로막을 때만 교체를 권해요.
알맞은 서비스
