Elke deelneming rapporteert anders
Pipeline, forecast en orderintake betekenen in elk bedrijf iets anders. De vergelijking in het portfolio is een vergelijking van definities, niet van resultaten.
Bedrijfsgrootte · Investeerders & deelnemingen
Operationele hefbomen in deelnemingen zichtbaar maken.
Wie meerdere bedrijven begeleidt, heeft vergelijkbare overzichten nodig: dezelfde KPI-definities, dezelfde vragen aan de pipeline, dezelfde prioritering. Wij werken operationeel in het portfoliobedrijf – niet als bemiddelaar, niet als beleggingsadviseur.
Shop laten analyseren
Kennismakingsgesprek – we beginnen met één deelneming en een vergelijkbaar overzicht van kerncijfers.
Waaraan je het merkt
Drie problemen bij het overzicht over meerdere deelnemingen
Het knelpunt is bekend, maar wordt operationeel niet aangepakt
De rapportage laat zien dat sales stokt. Wat er in het dagelijks werk van het bedrijf ontbreekt – leiderschap, kwalificatie, CRM-discipline – zie je van buitenaf niet.
Prioritering gebeurt per deelneming afzonderlijk
Elk managementteam optimaliseert lokaal. Welke maatregel in de hele portefeuille de grootste hefboom zou hebben, blijft open.
Zo pakken we het aan
Van vergelijkbare kengetallen naar operationele maatregelen
Voorbeeldproces. We beginnen met één deelneming en breiden uit als het overzicht standhoudt.
- 01
KPI-definities gelijktrekken
Wat is een gekwalificeerde kans, wanneer geldt een opdracht als gewonnen, hoe wordt de forecast berekend? Gezamenlijke definities voor de portefeuille.
- 02
Het groeiknelpunt per deelneming benoemen
Met de geharmoniseerde cijfers wordt zichtbaar of het ligt aan vraag, kwalificatie, afsluiting of voorraad.
- 03
Operationele verbetering in het bedrijf
Niet op portfolioniveau, maar in de dagelijkse praktijk van het bedrijf: pipelinereview, CRM-structuur, salesleiding, liquiditeitsoverzicht.
- 04
Samen prioriteren
Met de directie en de verantwoordelijken voor de deelnemingen wordt vastgelegd welke maatregel eerst komt – en wat wordt uitgesteld.
Wat je in handen hebt
Vergelijkbaarheid en operationeel effect
KPI-definitieblad
Gedeelde definities voor pipeline, forecast en orderinstroom – over te zetten naar verdere deelnemingen.
Knelpuntbevinding per deelneming
Waar groei operationeel stokt, onderbouwd met de eigen data van het bedrijf.
Actieplan met prioriteit
Welke bestaande dienst waar wordt ingezet, in welke volgorde en met welke owner in het bedrijf.
Afbakening
Operationele begeleiding. Geen beleggingsbemiddeling.
We werken aan sales, processen en transparantie in het portfoliobedrijf. We bemiddelen niet in deelnemingen, geven geen beleggingsadvies en garanderen geen uitkomsten van een due diligence.
- Geen beleggingsbemiddeling of beleggingsadvies
- Geen due-diligencegarantie of waarderingsuitspraak
- Geen uitspraken over rendement of bedrijfswaarde
Passende services
Waarmee we in deelnemingen werken
- PipelineanalyseVergelijkbaar zicht op openstaande kansen en knelpunten per bedrijf.Openen
- Sales ManagementSalesleiding als ritme in het portfoliobedrijf.Openen
- Externe salesmanagerAls de leidinggevende salesrol in een deelneming onbezet is.Openen
- Cash ControlOperationeel liquiditeitsoverzicht op bedrijfsniveau.Openen
Veelgestelde vragen
Helder beantwoord.
Werken jullie met de holding of met het bedrijf?
Operationeel met het bedrijf, afgestemd met de verantwoordelijken voor de deelnemingen. De verbetering gebeurt in de dagelijkse praktijk van het bedrijf, de vergelijkbaarheid ontstaat op portfolioniveau.
Kunnen jullie ondersteunen bij een due diligence?
We kunnen operationele vragen over sales en processen inschatten. We geven geen waarderings- of beleggingsadvies en garanderen geen uitkomst van een onderzoek.
Hoeveel deelnemingen kunnen jullie tegelijk begeleiden?
Dat hangt af van omvang en diepgang. We beginnen met één deelneming, kijken of het beeld standhoudt en praten dan realistisch over uitbreiding.
Passende diensten
