Leistungen · Peak Atlas

Die passende Leistung für das, was dein Wachstum gerade bremst.

Zu wenige passende Anfragen, Umsatz, der in offenen Angeboten festhängt, ein Vertrieb, der nur mit dir läuft, Handarbeit, die die Woche frisst, oder Unsicherheit darüber, welches Geld als Nächstes eingeht: Für jede dieser Situationen gibt es bei Peak Atlas eine klar umrissene Leistung – mit konkreten Liefergegenständen statt vager Versprechen.

Shop analysieren lassen Passende Leistung finden

So arbeiten wir – bei jeder Leistung

01Ausgangslage prüfen
02Umfang vereinbaren
03Fortschritt messen

Ablauf ansehen

Walnusstrichter mit Spiegelmetall-Rand, in den bordeauxrote Marmorkugeln fallen; eine Kugel liegt unten auf gerissenem Papier – Metapher für Auswahl: aus vielen Möglichkeiten die passende Chance.

Dokumentierte Projektarbeit

Wo klemmt es gerade?

Fünf Situationen. Für jede eine klare Leistung.

Du musst keine Fachbegriffe kennen. Wähle die Situation, die dir am vertrautesten vorkommt – dahinter stehen ein bis zwei Leistungen mit dem, was du konkret bekommst.

Der Umfang wird passend zu deiner Ausgangslage vereinbart – nicht aus einem Katalog zugeteilt.

Eine rote Skulpturhand sortiert Papierunterlagen mit einem Messingsieb über hölzernen Ablagen.

Situation 01

Es kommen zu wenige Anfragen – oder die falschen.

Das Angebot verkauft sich, aber die Kundengewinnung bleibt schwer planbar. Werbung lohnt sich dort, wo Menschen bereits nach deiner Lösung suchen oder gerade Optionen vergleichen – geplant vom gewonnenen Kunden rückwärts.

Mechanischer Messingfilter sortiert bordeauxrote Puzzleteile – Metapher für die Qualifikation passender Anfragen.

Google Ads

Bestellungen aus kaufbereiter Nachfrage

Passt, wenn …

Dein Angebot verkauft sich bereits, und du kannst zurückmelden, welche Anfragen oder Käufe wirtschaftlich wertvoll sind.

Du bekommst …

Priorisierter Vorschlag für dein bestehendes Konto: Kampagnenstruktur, Budgetplanung, Suchanfragen und Ausschlüsse
Anzeigen und Zielseiten, die dieselbe Frage beantworten – mit Tests mit klarer Fragestellung
Messkonzept, Prüfung der Conversion-Signale und laufende Auswertung über Search, Shopping, Performance Max, Video und weitere Kampagnentypen

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ChatGPT Ads

Neue Reichweite dort, wo Fragen gestellt werden

Passt, wenn …

Dein Angebot lässt sich anhand einer konkreten Entscheidung erklären, und du hast Spielraum für einen begrenzten Test in einem neuen Kanal.

Du bekommst …

Vorbereitung: Angebotsfit, Testfrage, Voraussetzungen und abgestimmter Testplan
Kampagnenaufbau, Anzeigen, Landingpage-Abstimmung und vereinbarte Conversion-Messung
Auswertung mit begründeten nächsten Schritten für die folgende Budgetentscheidung

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Situation 02

Die Pipeline ist voll, aber es bewegt sich wenig.

Angebote liegen offen, Nachfassen passiert nach Gefühl, und niemand kann sicher sagen, welche Chance dem Abschluss wirklich am nächsten ist.

Freigestellte Komposition: Eine Lupe und ein bordeauxrotes Rohr, eine Hand prüft eine goldene Münze, daneben abgestufte Holzblöcke und ein Messingtablett – Metapher für die Prüfung offener Chancen.

Pipeline-Analyse

Priorisierte Arbeitsliste statt Umsatzzusage

Passt, wenn …

Du hast offene Angebote oder Chancen in einem CRM oder einer Liste – und willst wissen, wo Umsatz verloren geht und warum.

Du bekommst …

Priorisierte Arbeitsliste: jede offene Chance mit Priorität, Befund und nächstem Schritt
Schriftlicher Befund zu den qualitativen Mustern in deiner Pipeline
Empfehlung für den nächsten Schritt – auch wenn er lautet: Das schafft euer Team allein

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CRM-Optimierung

Ein CRM, das den nächsten Schritt zeigt

Passt, wenn …

Ein CRM ist vorhanden, aber Felder, Stufen und Berichte helfen im Alltag nicht bei Entscheidungen.

Du bekommst …

Audit-Bericht zu Feldern, Stufen, Berechtigungen, Automationen und Reports mit priorisierten Empfehlungen
Umgesetzte Konfiguration im bestehenden System – kein Systemwechsel
Wenige Reports mit Zweck und eine Einführung im Team an echten Deals

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Situation 03

Der Vertrieb läuft – aber nur, solange die Geschäftsführung alles selbst im Blick behält.

Es fehlt nicht an Einsatz, sondern an Rollen, Routinen und einem Forecast, dem man trauen kann. Manchmal braucht es ein System, das trägt; manchmal eine Person, die führt – oft beides in der passenden Reihenfolge.

Freigestellte Komposition: Eine weiße skulpturale Hand hält einen goldenen Zeiger über abgestufte Holzblöcke, auf denen bordeauxrote Spielfiguren und ein goldener König stehen – Metapher für Führung und Priorität.

Sales Management

Rollen, Stufen, Routinen und Kennzahlen

Passt, wenn …

Dein Team verkauft, aber Stufen, Reviews und Kennzahlen sind nicht einheitlich definiert.

Du bekommst …

Rollen- und Stufenmodell mit Kriterien und Zuständigkeit für jede Pipeline-Stufe
Feste Agenden für Weekly Pipeline Review und Monthly Funnel Review inklusive Eskalationsregeln
Kennzahlenset und Forecast-Logik – die ersten Reviews moderieren wir mit

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Externer Vertriebsleiter

Führung im Vertrieb ohne neue Vollzeitstelle

Passt, wenn …

Es gibt Nachfrage und ein Team, aber die Geschäftsführung will Führungsarbeit abgeben und Entscheidungen behalten.

Du bekommst …

Schriftliche Bestandsaufnahme zu Pipeline, Routinen, Rollen und Datenqualität
Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten sowie eingeführte Wochen- und Monatsroutinen
Forecast-Logik, Deal-Coaching an konkreten Chancen und regelmäßige Auswertung

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Situation 04

Dein Team überträgt dieselben Daten dreimal, statt Kunden zu betreuen.

Anfragen, Notizen, Dokumente und Übergaben laufen von Hand. Automatisierung lohnt sich dort, wo Prozess und Daten klar sind – mit menschlicher Freigabe an den richtigen Stellen.

Freigestellte Komposition: Eine weiße Hand führt eine leere Karte in eine Messing-Druckpresse, aus der bordeauxrote Karten ausgegeben werden – Metapher für wiederholbare, automatisierte Arbeit.

KI-Automatisierung

Ein abgegrenzter Anwendungsfall statt Toolkauf

Passt, wenn …

Ein Ablauf fällt regelmäßig an, kostet spürbar Zeit, und eine verantwortliche Person kann Ergebnisse prüfen.

Du bekommst …

Prozessaufnahme und begründete Bewertung geeigneter Anwendungsfälle
Pilot mit Freigabepunkten, definierten Ein- und Ausgaben und einem Testprotokoll aus echten Randfällen
Betriebskonzept: Verantwortliche, Prüfroutine, Fehlerbehandlung und Pflege

KI-Automatisierung ansehen

Situation 05

Niemand weiß sicher, welches Geld als Nächstes kommt.

Offene Rechnungen, bestätigte Aufträge und fällige Verlängerungen liegen in verschiedenen Werkzeugen. Es fehlt eine Übersicht mit Zuständigkeit und nächster Aktion – nicht noch ein Dashboard.

Freigestellte Komposition: Ein geöffneter gold-bordeauxfarbener Tresor mit langem Papierstreifen, gestapelten Goldmünzen, einem leeren Tischkalender und einem goldenen Schlüssel – Metapher für Liquidität im Blick.

Cash Control

Transparenz über den nächsten Zahlungseingang

Passt, wenn …

Finance und Vertrieb sprechen selten über dieselben offenen Posten, und Nachfassen hängt an Einzelpersonen.

Du bekommst …

Bestandsaufnahme aller offenen Posten, den drei Hauptzuständen zugeordnet
Wochenübersicht mit Betrag, Zustand, Fälligkeit, Zuständigkeit und nächster Aktion – im Werkzeug, das dein Team bereits nutzt
Schriftliche Priorisierungsregel und feste Abstimmungsroutine zwischen Finance und Vertrieb

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Dokumentierte Projektarbeit

Echte Projekte statt Versprechen.

Drei veröffentlichte Fallstudien mit Ausgangslage, Maßnahmen und den dort dokumentierten Ergebnissen – aus Google-Ads- und Website-Arbeit. Jede Karte führt zur vollständigen Fallstudie.

Alle Fallstudien

PerformancePerformance
+484 %
Umsatz
Google Ads · E-Commerce. Umsatz im Jahresvergleich 2020 vs. 2021 im betreuten Konto.
Device-Management-SaaSPerformancePerformance
+460 %
Conversions
Google Ads · SaaS. Markteintritt eines US-Start-ups in Deutschland; Kunde anonymisiert.
Web & BrandWeb & Brand
Website · Branding
Neuer Webauftritt zwischen Tradition und Moderne.
Website · Branding. Neuer Webauftritt für den Uhrenhersteller aus Glashütte.

Die Fälle belegen die dort genannte Leistung: Google Ads im E-Commerce und für ein SaaS-Start-up sowie Website und Branding. Für Sales Management, externe Vertriebsleitung, Pipeline-Analyse, CRM-Optimierung, KI-Automatisierung und Cash Control liegen keine veröffentlichten Fallstudien vor – die jeweiligen Detailseiten zeigen dafür Ablauf, Liefergegenstände und Messpunkte offen.

Ablauf

Drei Schritte, die bei jeder Leistung gleich sind.

Keine Standardpakete aus der Schublade: Wir beginnen mit deiner Ausgangslage, halten den Umfang schriftlich fest und legen vorher fest, woran wir Fortschritt erkennen.

01
Ausgangslage prüfen
Wir verändern nichts, bevor wir verstanden haben, wie es heute wirklich läuft – nicht, wie es auf dem Papier laufen soll. Das Erstgespräch dient genau dieser Einordnung.
02
Umfang vereinbaren
Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Messpunkte werden vor dem Start schriftlich festgehalten. Wir arbeiten mit den Systemen, die dein Team bereits nutzt; ein Wechsel ist die Ausnahme.
03
Fortschritt messen
Woran wir Fortschritt erkennen, steht vorher fest. Danach folgen Umsetzung, Prüfung und die nächsten Schritte in nachvollziehbarer Reihenfolge.

Wenn eine andere Leistung – oder gar keine – zuerst dran ist, sagen wir es dir im Erstgespräch.

Helle Marmorskulpturhand über Papierkarten auf einem hölzernen Zeichentisch mit Messingzirkel.

Eine rote Skulpturhand ergänzt den fehlenden Grundstein eines Holzturms auf gefalteten Papierlagen.

Passung und Preis

Der vereinbarte Leistungsumfang bestimmt das Angebot.

Eine gute Ausgangslage für die Zusammenarbeit sieht meist so aus:

Dein Angebot verkauft sich bereits – das Problem liegt in Nachfrage, Priorisierung, Verbindlichkeit oder Überblick.
Es gibt Menschen, die regelmäßig verkaufen, und Daten oder Systeme, mit denen wir arbeiten können – auch wenn sie heute schlecht gepflegt sind.
Eine verantwortliche Person auf deiner Seite kann Entscheidungen treffen und Ergebnisse prüfen.

Öffentliche Pakete

Die Preisseite zeigt die zehn Levels – Platform Free und Level 0 bis 4, Partnership Level 5 bis 8 – mit Leistungsumfang und Konditionen.

Preisseite ansehen

Alle anderen Leistungen

Umfang, Rhythmus und Dauer hängen von Teamgröße und Ausgangslage ab. Nach dem Erstgespräch bekommst du einen konkreten Vorschlag, den du in Ruhe prüfen kannst.

Häufige Fragen

Was Unternehmen uns vor dem ersten Gespräch fragen.

Wenn deine Frage fehlt: Schreib uns an contact@peak-atlas.com.

Aufgeschlagenes Papierbuch auf Holz, ein marmornes Augenfragment und eine Messinglupe.

Ich weiß nicht, welche Leistung ich brauche. Ist das ein Problem?

Nein – das ist der Normalfall. Bring mit, wo es klemmt. Im Erstgespräch ordnen wir die Ausgangslage ein und sagen dir, welche Leistung zuerst dran ist – oder ob dein Team es allein schafft.

Wie legen wir den Umfang fest?

Im Erstgespräch. Umfang, Rhythmus und Dauer hängen von Teamgröße, Ausgangslage und Zielen ab. Danach bekommst du einen konkreten Vorschlag, den du in Ruhe prüfen kannst.

Müssen wir unser CRM oder unsere Werkzeuge wechseln?

In der Regel nicht. Wir arbeiten mit dem System, das dein Team bereits nutzt. Wenn Felder, Stufen oder Berechtigungen den Routinen im Weg stehen, passen wir sie dort an.

Lassen sich mehrere Leistungen kombinieren?

Ja, aber nicht alles gleichzeitig. Wenn etwa kaum Anfragen kommen, ist Nachfrage zuerst das Thema, bevor Pipeline-Führung sinnvoll wird. Die Reihenfolge legen wir gemeinsam fest.

Woran erkennen wir, ob es funktioniert?

Vor dem Start legen wir fest, woran wir Fortschritt erkennen – je nach Leistung zum Beispiel qualifizierte Anfragen, Stufenalter und Konversion in der Pipeline oder Zeit pro Vorgang. Sonst lässt sich am Ende alles als Erfolg erzählen.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Der vereinbarte Leistungsumfang bestimmt das Angebot. Für die Sales-Manager-Stufen zeigt die Preisseite die öffentlichen Pakete; für alle anderen Leistungen bekommst du nach dem Erstgespräch einen konkreten Vorschlag.

Die passende Leistung für das, was dein Wachstum gerade bremst.

Fünf Situationen. Für jede eine klare Leistung.