ข้ามไปยังเนื้อหา
Peak Atlas

ปัญหา · เป้าหมายไม่ถูกนำไปปฏิบัติ

ตั้งเป้าหมายไว้แล้ว ไม่มีอยู่ในปฏิทินเลย

เป้าหมายแทบไม่เคยล้มเหลวเพราะขาดความทะเยอทะยาน แต่ล้มเหลวเพราะไม่มีขั้นตอนระหว่างเป้าหมายประจำปีกับเช้าวันจันทร์

แบ่งเป้าหมายเป็นหลักไมล์เข้าใจสาเหตุ

เครื่องมือวางแผนเป้าหมาย

เป้าหมายเดียว สามช่วง

ตัวอย่างเป้าหมาย: ขายแพ็กเกจที่ปรึกษาใหม่ให้ได้ภายในสิ้นไตรมาส เขียนทับด้วยเป้าหมายของคุณ แต่ละแถวคือหลักไมล์พร้อมขั้นตอนแรก

แผนของคุณ

ครบถ้วนแล้ว 3 จาก 3 แถว

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

สมมติฐานและข้อจำกัด

  • สามหลักไมล์เป็นหลักคร่าวๆ: มากพอจะเห็นเส้นทาง และน้อยพอจะอยู่ในหน้าจอเดียว
  • ทุกหลักไมล์ต้องมีผู้รับผิดชอบหนึ่งคน ไม่ใช่ทั้งทีม
  • ไม่มีข้อมูลใดถูกบันทึกหรือส่งออกไป คัดลอกผลลัพธ์ก่อนปิดหน้านี้

ข้อมูลที่คุณกรอกจะอยู่ในเบราว์เซอร์นี้ ไม่มีการบันทึกหรือส่งข้อมูลใด ๆ

คุณจะรู้ได้อย่างไร

ตัดสินใจไว้ในเดือนมกราคม ลืมไปแล้วในเดือนมีนาคม

  • หลังวันวางกลยุทธ์ไม่กี่สัปดาห์ ก็ไม่มีใครพูดถึงเป้าหมายอีก
  • ทุกคนงานยุ่ง แต่ไม่มีใครทำงานเพื่อเป้าหมายอย่างเห็นได้ชัด
  • ในการทบทวน เป้าหมายถูกเลื่อนออกไป แทนที่จะพูดคุยกัน

เข้าใจสาเหตุ

จุดที่เป้าหมาย หลงหายระหว่างทาง

  1. 01

    เป้าหมายใหญ่เกินไป

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    ไม่มีใครรู้ว่าวันจันทร์ต้องทำอะไรเพื่อเป้าหมายนี้
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    ระหว่างเป้าหมายกับงานไม่มีช่วงที่ทำให้เห็นความคืบหน้า
    สิ่งที่ช่วยได้
    สามหลักไมล์ แต่ละหลักอธิบายว่าเมื่อถึงตอนนั้นอะไรจะเป็นจริง
    ขอบเขต
    ช่วงที่มากขึ้นทำให้แผนละเอียดขึ้น แต่ดูภาพรวมยากขึ้น
  2. 02

    ไม่มีใครรับผิดชอบ

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    เป้าหมายเป็นของทุกคน จึงไม่มีใครเป็นเจ้าของ
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    ความรับผิดชอบอยู่ที่ทีม แทนที่จะอยู่ที่คนคนเดียว
    สิ่งที่ช่วยได้
    หลักไมล์ละหนึ่งชื่อ คนที่รู้สถานะและขอความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น
    ขอบเขต
    ผู้รับผิดชอบไม่ได้หมายความว่าต้องทำทุกอย่างเอง
  3. 03

    สัปดาห์ไม่รู้จักเป้าหมาย

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    การวางแผนรายสัปดาห์เริ่มจากรายการสิ่งที่ต้องทำ
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    งานถูกเรียงตามลำดับที่เข้ามา ไม่ใช่ตามหลักไมล์
    สิ่งที่ช่วยได้
    ทุกสัปดาห์เลือกสามงานที่ขับเคลื่อนหลักไมล์
    ขอบเขต
    งานประจำวันยังดำเนินต่อไป เป้าหมายได้รับเพียงสัดส่วนเวลาที่กำหนดไว้
  4. 04

    ไม่มีการตรวจสอบสม่ำเสมอ

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    ปัญหาของเป้าหมายถูกพบตอนสิ้นไตรมาสเท่านั้น
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    ไม่มีนัดที่มาดูสถานะกันอย่างตรงไปตรงมา
    สิ่งที่ช่วยได้
    ตรวจสอบสั้นๆ ทุกสองสัปดาห์: อะไรคืบหน้า อะไรติดขัด?
    ขอบเขต
    การตรวจสอบช่วยได้ก็ต่อเมื่อมีคนเปลี่ยนแปลงบางอย่างหลังจากนั้น

แนวทางแก้ไข

จากเอกสารกลยุทธ์ สู่งานประจำวัน

วิธีแก้ปัญหาเป้าหมายที่ไม่ถูกนำไปปฏิบัติ
เส้นทางเพียงพอ หากขอบเขต
เป้าหมายในหน้าเดียวและการตรวจสอบทุกสองสัปดาห์คุณมีเป้าหมายเดียวและผู้เกี่ยวข้องไม่กี่คนการเชื่อมโยงกับแต่ละงานจะคงอยู่ก็ต่อเมื่อมีคนจำไว้ในหัว
ตารางเป้าหมายพร้อมหลักไมล์และชื่อผู้รับผิดชอบคนหนึ่งคนดูแลและนำมาคุยในทุกรอบแยกอยู่ข้างงาน และไม่แสดงว่ามีการทำงานอยู่หรือไม่
ซอฟต์แวร์สำหรับเป้าหมายและตัวชี้วัดหลายระดับหลายทีมต้องมีเป้าหมายที่สอดคล้องกันต้องดูแลมากเกินไปสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
Peak Oneเป้าหมาย สามหลักไมล์ และงาน ควรเชื่อมโยงกัน พร้อม check-in ตามเป้าหมายPeak Work ออกแบบมาสำหรับหนึ่งเป้าหมายต่อไตรมาส เป้าหมายข้ามหลายทีมและหลายระดับอยู่ในแอปเป้าหมาย ซึ่งระบุว่าเป็นเวอร์ชันพรีวิว

Peak One ในการใช้งานจริง

จากเป้าหมาย สู่งานของสัปดาห์นี้

  1. ทริกเกอร์ทำไมเป้าหมายของเราไม่คืบหน้า?
  2. 01 · เป้าหมายSignalGoal Reviews ใน Peak Goals แสดงว่าเป้าหมายใดต้องมีการ check-in
  3. 02 · หมุดหมายความเข้าใจGoal Map แสดงว่าเป้าหมายและงานเชื่อมโยงกันอย่างไร และขาดการเชื่อมโยงที่ไหน
  4. 03 · งานการตัดสินใจFocus Three ใน Peak Work บันทึกสามสิ่งที่ขับเคลื่อนเป้าหมายสำคัญที่สุด
  5. 04 · งานแอ็กชันWork Roadmap แสดงว่างานคืบหน้าอย่างไรตั้งแต่เป้าหมายจนถึงงานแต่ละชิ้น
ผลลัพธ์: ทุกสัปดาห์มีอย่างน้อยสามงานที่เชื่อมโยงกลับไปยังเป้าหมาย

แอปที่เกี่ยวข้อง

พร้อมใช้งานใน Peak One

เริ่มต้น

บันทึกขั้นตอนแรก

สามขั้นตอน

เป้าหมายเดียว ที่ไปถึงงานประจำวัน

  1. 01 / 03

    เป้าหมายในหนึ่งประโยค

    เมื่อสิ้นไตรมาสอะไรควรเป็นจริง? ถ้าต้องใช้สองประโยค แปลว่ามีสองเป้าหมาย

  2. 02 / 03

    สามหลักไมล์ที่มีชื่อ

    ทุกช่วงมีกำหนดวันและคนที่รู้สถานะ

  3. 03 / 03

    ตรวจสอบทุกสองสัปดาห์

    สิบห้านาที: อะไรคืบหน้า อะไรติดขัด ขั้นตอนถัดไปคืออะไร?

คำถามที่พบบ่อย

คำตอบสั้น ๆ

หลักไมล์กับงานต่างกันอย่างไร?

หลักไมล์อธิบายสถานะที่บรรลุแล้ว เช่น “แพ็กเกจและราคากำหนดแล้ว” ส่วนงานคือขั้นตอนไปสู่สถานะนั้น เช่น “ถามลูกค้าสามรายถึงความต้องการ”

เราต้องใช้ OKR สำหรับเรื่องนี้ไหม?

ไม่จำเป็นเสมอไป OKR เป็นรูปแบบสำหรับเป้าหมายที่มีผลลัพธ์วัดได้ สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมาก เป้าหมายเดียวกับสามหลักไมล์ก็เพียงพอ กรณีการใช้งานเรื่องเป้าหมายบริษัทแสดงว่า OKR ทำงานในชีวิตประจำวันอย่างไร

ติดตามหลายเป้าหมายพร้อมกันใน Peak One ได้ไหม?

Peak Work ออกแบบมาสำหรับหนึ่งเป้าหมายต่อไตรมาส เพื่อให้ลำดับความสำคัญชัดเจน เป้าหมายที่ครอบคลุมหลายทีมและหลายระดับใช้แอป Goals ซึ่งปัจจุบันระบุว่าเป็นเวอร์ชันพรีวิว

สำรวจต่อ

สิ่งที่รวมอยู่

Welt Direction

✦ หลักการของ Peak

ไม่ใช่ทุกเส้นทางจะพาไปข้างหน้า ครั้งต่อไปก็เช่นกัน

กลับไปที่ภาพรวม

ปัญหาอื่น ๆ

คอขวดที่พบบ่อยในธุรกิจที่กำลังเติบโต แต่ละเรื่องมีเครื่องมือให้ลองใช้ทันที สาเหตุ และแนวทางที่ Peak One วางไว้

Alle Probleme

แก้ครั้งเดียว ที่เหลือจะตามมาเอง

ตั้งเป้าหมายไว้แล้ว แต่ในงานประจำวันกลับทำอย่างอื่น เข้าสู่ระบบด้วย Google และดูธุรกิจของคุณในที่เดียว

ทดลองใช้ฟรีดูราคา

แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที