ข้ามไปยังเนื้อหา
Peak Atlas

ปัญหา · การเริ่มงานที่ช้า

วันแรกผ่านไปด้วยดี แต่หกสัปดาห์แรกยังไม่ใช่

พนักงานใหม่ไม่ค่อยล้มเหลวเพราะขาดความสามารถ แต่เพราะต้องรอสิทธิ์เข้าถึง ตามหาความรู้ และถามเพื่อนร่วมงานคนเดิมตลอด การเริ่มงานที่มีขั้นตอนชัดเจนช่วยตัดเวลารอนี้ออกไป

ไล่ดูเช็กลิสต์เข้าใจสาเหตุ

เช็กลิสต์ Onboarding

เก้าข้อ คุณทำเครื่องหมายได้กี่ข้อ?

ทำเครื่องหมายสิ่งที่ทำได้แล้วในการรับพนักงานครั้งล่าสุด ข้อที่ยังเปิดอยู่คือแผนของคุณสำหรับครั้งถัดไป

สถานะของคุณ

0 / 9

ถัดไป:

  1. 1สิทธิ์เข้าถึงและอุปกรณ์พร้อมก่อนวันแรก
  2. 2มีแผนเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับ 30 วันแรก
  3. 3มีผู้ประสานงานประจำที่ระบุชื่อไว้ ไม่ใช่แค่หัวหน้า

สมมติฐานและข้อจำกัด

  • เช็กลิสต์ครอบคลุมขั้นตอน ไม่ใช่ความรู้เฉพาะของบทบาท ซึ่งต้องมีแผนการเรียนรู้แยกต่างหาก
  • ข้อกำหนดทางกฎหมาย เช่น การอบรมความปลอดภัยและการคุ้มครองข้อมูล ไม่ได้ครอบคลุมทั้งหมดที่นี่

ข้อมูลที่คุณกรอกจะอยู่ในเบราว์เซอร์นี้ ไม่มีการบันทึกหรือส่งข้อมูลใด ๆ

คุณจะรู้ได้อย่างไร

ตำแหน่งได้คนแล้ว แต่งานยังไม่เดิน

  • เพื่อนร่วมงานใหม่ยังรอสิทธิ์การเข้าถึงอยู่ในวันที่สาม
  • ทุกคำถามส่งไปที่คนที่มีประสบการณ์คนเดิม จนงานของเขาเองค้าง
  • ผ่านไปสองเดือน ก็ยังไม่มีใครบอกได้ว่าการเริ่มงานเสร็จสมบูรณ์แล้วหรือยัง

เข้าใจสาเหตุ

ทำไมการเริ่มงาน ใช้เวลานานกว่าที่จำเป็น

  1. 01

    ไม่มีแผน มีแค่ความตั้งใจดี

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    การเริ่มงานขึ้นอยู่กับว่าใครว่างในตอนนั้น
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    ไม่มีใครกำหนดว่าคนใหม่ควรทำอะไรได้ภายในเมื่อไร
    สิ่งที่ช่วยได้
    เขียนแผน 30 วันที่มีสามเป้าหมายและขั้นตอนที่จำเป็น
    ขอบเขต
    แผนไม่ได้แทนการพูดคุย แต่ให้ทิศทางกับการพูดคุย
  2. 02

    ความรู้ไม่ได้ถูกจดไว้

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    คนใหม่เรียนรู้จากการถาม และคนที่ตอบก็เป็นคนเดิมเสมอ
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    ขั้นตอนและกรณีพิเศษอยู่ในหัวของคนที่มีประสบการณ์
    สิ่งที่ช่วยได้
    เขียนสิบคำถามที่คนใหม่ถามบ่อยที่สุด และตอบไว้ในที่เดียว
    ขอบเขต
    สิ่งที่ต้องใช้วิจารณญาณ ยังคงเรียนได้ดีที่สุดเมื่ออยู่ข้างคนที่ทำเป็น
  3. 03

    สิทธิ์เข้าถึงและเอกสารมาช้าเกินไป

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    วันแรก ๆ หมดไปกับการรอและการตั้งค่า
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    การเตรียมการเพิ่งเริ่มในวันทำงานวันแรก
    สิ่งที่ช่วยได้
    ทำรายการสิทธิ์การเข้าถึงทั้งหมดแยกตามบทบาท และดำเนินการให้เสร็จหนึ่งสัปดาห์ก่อนเริ่มงาน
    ขอบเขต
    สิทธิ์เข้าถึงบางอย่างขึ้นอยู่กับหน่วยงานภายนอก จึงควรเผื่อเวลาไว้
  4. 04

    ไม่มีใครติดตามความคืบหน้า

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    ช่องโหว่จะเห็นก็ต่อเมื่อมีบางอย่างผิดพลาด
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    ไม่มีช่วงเวลาที่แน่นอนที่คุณจะมาดูร่วมกัน
    สิ่งที่ช่วยได้
    ลงนัดการพูดคุยหลังหนึ่ง สี่ และสิบสองสัปดาห์ไว้ให้แน่นอน
    ขอบเขต
    การพูดคุยจะช่วยได้ก็ต่อเมื่อคุณปรับแผนในตอนนั้นด้วย

แนวทางแก้ไข

สิ่งที่การเริ่มงานของคุณต้องมี ขึ้นอยู่กับว่าคุณรับพนักงานบ่อยแค่ไหน

เปรียบเทียบแนวทางเพื่อการเริ่มงานที่เร็วขึ้น
เส้นทางเพียงพอ หากขอบเขต
แผนการเริ่มงานในรูปเอกสารและเช็กลิสต์ทีมของคุณรับพนักงานเพียงไม่กี่คนต่อปีถ้าไม่ดูแลจะคลาดเคลื่อนอย่างรวดเร็ว
ระบบพี่เลี้ยงคนที่มีประสบการณ์ได้วางแผนเวลาสำหรับเรื่องนี้ไว้จริงดึงเวลาของคนที่งานของเขาจะขาดหายไปพอดี
ซอฟต์แวร์ HR ที่มีโมดูล Onboardingทีมของคุณรับพนักงานเป็นประจำ และสัญญา กำหนดเวลา และงานธุรการคือภาระที่หนักที่สุดครอบคลุมงานธุรการ แต่ไม่ค่อยครอบคลุมความรู้เฉพาะของบทบาท
Peak Oneการเริ่มงาน บทบาท และความรู้ที่เกี่ยวข้องควรอยู่ในที่เดียวเนื้อหาและแผนทีมของคุณเขียนเอง สัญญาและเงินเดือนไม่รวมอยู่ในนี้

Peak One ในการใช้งานจริง

ตั้งแต่วันแรก สู่งานชิ้นแรกที่รับผิดชอบเอง

  1. ทริกเกอร์เพื่อนร่วมงานใหม่ของเรายังขาดอะไรอยู่?
  2. 01 · PersonSignalEmployee Journeys แสดงว่าใครกำลังเริ่มงานหรือออกจากงาน และอะไรยังขาด
  3. 02 · บทบาทความเข้าใจOrg Chart และ Job Architecture แสดงโครงสร้างของบริษัทและบทบาทที่มีอยู่
  4. 03 · คอร์สการตัดสินใจใน Academy คุณกำหนดเป้าหมายการเรียนรู้และจัดโครงสร้างเนื้อหา ส่วน Learning Progress แสดงว่าส่วนไหนเข้าใจแล้ว
  5. 04 · งานแอ็กชันงานของสัปดาห์แรกอยู่ใน Work พร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา
ผลลัพธ์: คนใหม่รู้ว่าต้องทำอะไรได้ภายในเมื่อไร และคุณเห็นว่ายังขาดอะไร

มุมมองที่เกี่ยวข้อง

พร้อมใช้งานใน Peak One

แอปที่เกี่ยวข้อง

ความรู้ที่คนใหม่หาเจอ

สามขั้นตอน

การเริ่มงานครั้งถัดไป เริ่มก่อนวันแรก

  1. 01 / 03

    ทบทวนการรับพนักงานครั้งล่าสุด

    กรอกเช็กลิสต์ข้างต้นสำหรับการจ้างงานครั้งล่าสุด ข้อที่ยังไม่ได้ทำคือช่องโหว่

  2. 02 / 03

    เขียนแผน 30 วัน

    สามเป้าหมายสำหรับ 30 วันแรก พร้อมผู้ติดต่อและเอกสารที่ต้องใช้

  3. 03 / 03

    เตรียมงานแรก

    เตรียมงานจริงชิ้นเล็กสำหรับสัปดาห์แรก ที่ทำเสร็จได้ในสามวัน

คำถามที่พบบ่อย

คำตอบสั้น ๆ

การเริ่มงานของพนักงานใหม่ควรใช้เวลานานแค่ไหน?

ขึ้นอยู่กับบทบาท ที่สำคัญกว่าระยะเวลาตายตัวคือแผนที่ระบุว่าหลังหนึ่ง สี่ และสิบสองสัปดาห์ควรทำอะไรได้แล้ว แล้วคุณจะเห็นว่าใช้เวลานานเกินไปหรือไม่

ต่างจากแผนการเริ่มงานอย่างไร?

แผนการเริ่มงานคือผลลัพธ์ หน้านี้ช่วยหาว่าทำไมการเริ่มงานของพนักงานใหม่ในทีมคุณจึงช้า ดูคู่มือการทำแผนได้ในกรณีการใช้งานแผนการเริ่มงาน

ต้องใช้ซอฟต์แวร์บริหารบุคคลหรือไม่?

สำหรับการจ้างงานไม่กี่ครั้งต่อปี เช็กลิสต์และแผนก็เพียงพอ ซอฟต์แวร์บริหารบุคคลคุ้มค่าเมื่อสัญญา กำหนดเวลา และงานธุรการกลายเป็นภาระหลัก

สำรวจต่อ

สิ่งที่รวมอยู่

Welt Scale

✦ หลักการของ Peak

การเติบโตเริ่มจากสิ่งที่มีอยู่ ไม่ใช่ที่ช่องทางถัดไป

ใช้สิ่งที่มีให้เต็มที่ก่อน แล้วค่อยขยาย

ปัญหาอื่น ๆ

คอขวดที่พบบ่อยในธุรกิจที่กำลังเติบโต แต่ละเรื่องมีเครื่องมือให้ลองใช้ทันที สาเหตุ และแนวทางที่ Peak One วางไว้

Alle Probleme

แก้ครั้งเดียว ที่เหลือจะตามมาเอง

คนใหม่มาแล้ว แต่ผ่านไปหลายสัปดาห์ก็ยังทำงานไม่ได้เต็มที่ เข้าสู่ระบบด้วย Google และดูธุรกิจของคุณในที่เดียว

ทดลองใช้ฟรีดูราคา

แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที