Peak Atlas

กรณีการใช้งาน · เพิ่มมูลค่าลูกค้า

ลูกค้าเดิมคือรายได้ที่มีต้นทุนต่ำที่สุดที่คุณมี

การหาลูกค้าใหม่ต้องใช้ค่าโฆษณา การพูดคุย และเวลา ลูกค้าเดิมรู้จักคุณอยู่แล้ว การเพิ่มมูลค่าลูกค้าหมายถึง เข้าใจว่าลูกค้ารายใดสร้างกำไรส่วนเกิน คำสั่งซื้อซ้ำตกค้างอยู่ที่ไหน และจะดูแลลูกค้าเดิมอย่างเป็นระบบได้อย่างไร หน้านี้แสดงว่าบริการที่มีอยู่ใดช่วยให้ทำได้สำเร็จ

ให้เราวิเคราะห์ร้านค้า

เราเริ่มต้นจากกำไรส่วนเกินต่อลูกค้า ไม่ใช่จากแคมเปญ

ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: ตู้เซฟสีทองและเบอร์กันดีที่เปิดอยู่พร้อมแถบกระดาษยาว เหรียญทองซ้อนกัน ปฏิทินตั้งโต๊ะว่างเปล่า และกุญแจสีทอง – อุปมาของการมองเห็นสภาพคล่อง

ปัญหา

ลูกค้าเดิมถูกจัดการ แต่ไม่ได้ถูกพัฒนา

ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: ตู้เซฟสีทองและเบอร์กันดีที่เปิดอยู่พร้อมแถบกระดาษยาว เหรียญทองซ้อนกัน ปฏิทินตั้งโต๊ะว่างเปล่า และกุญแจสีทอง – อุปมาของการมองเห็นสภาพคล่อง
01

ไม่มีใครรู้ว่าลูกค้ารายใดคุ้มค่า

รายได้มองเห็นได้ แต่กำไรส่วนเกินมักมองไม่เห็น ลูกค้าที่สร้างรายได้มากที่สุดไม่น้อยครั้งเป็นลูกค้าที่มีต้นทุนสูงที่สุด

02

คำสั่งซื้อซ้ำขึ้นอยู่กับโชค

หากไม่มีโอกาสที่แน่นอน เช่น สัญญาสิ้นสุด ฤดูกาล หรือโครงการเสร็จสิ้น ก็ไม่มีใครติดต่อไป ลูกค้าจึงซื้อจากที่ที่ถามเขาในตอนนั้น

03

ลูกค้าเดิมมองไม่เห็นใน CRM

CRM มักจบที่คำสั่งงาน สิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากนั้นอยู่ในอีเมลและในหัวของคน

แนวทาง

วิธีที่เราทำให้มูลค่าลูกค้าบริหารจัดการได้

กรวยไม้วอลนัทขอบโลหะเงาที่มีลูกหินอ่อนสีเบอร์กันดีตกลงไป ลูกหนึ่งอยู่ด้านล่างบนกระดาษฉีก – อุปมาของการคัดเลือก: จากความเป็นไปได้มากมายสู่โอกาสที่ใช่
  1. 01

    กำไรส่วนเกินต่อลูกค้าและบริการ

    ลูกค้าและบริการใดสร้างกำไร ใดเป็นต้นทุน? นี่คือพื้นฐานของการจัดลำดับความสำคัญทุกครั้ง

  2. 02

    กำหนดโอกาสสำหรับการติดต่อครั้งถัดไป

    กำหนดเวลาและตัวกระตุ้นที่แน่นอนให้ฝ่ายขายติดต่อกลับ บันทึกไว้ใน CRM ไม่ใช่ในปฏิทินของใครคนใดคนหนึ่ง

  3. 03

    นำการดูแลลูกค้าเดิมเข้าไปในการบริหารการขาย

    ลูกค้าเดิมได้รับพื้นที่ในการบริหารไปป์ไลน์ประจำสัปดาห์เท่ากับลูกค้าใหม่

คำถามที่พบบ่อย

ตอบอย่างชัดเจน

นี่คือการ Upselling หรือ?

เฉพาะเมื่อเป็นประโยชน์ต่อลูกค้าเท่านั้น การเพิ่มมูลค่าลูกค้าหมายถึงการดูแลลูกค้าที่ใช่อย่างถูกต้องก่อน บริการเพิ่มเติมจะตามมาเอง โดยไม่มีการยัดเยียด

เราไม่มีฝ่าย Controlling ยังทำได้ไหม?

ใช่ Cash Control เริ่มต้นตรงจุดนั้นพอดี คือมุมมองที่เรียบง่ายและเชื่อถือได้ต่อกระแสเงินสดและกำไรส่วนเกิน โดยไม่ต้องตั้งแผนก Controlling

หนังสือปกผ้าลินินสีเบอร์กันดีสันไม้วอลนัท หน้ากระดาษคลี่ออก ริบบิ้นกำมะหยี่ และตัวล็อกโครเมียมบนกระดาษทำมือ – อุปมาของความรู้ที่นำไปใช้เป็นเครื่องมือทำงานได้

เริ่มต้นด้วยความชัดเจน ที่เหลือจะตามมาเอง

เข้าสู่ระบบด้วย Google สร้าง Atlas ของคุณในประมาณสองนาที และมองเห็นธุรกิจของคุณในที่เดียว

แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที