应收款账龄
四个档位。 一目了然。
按逾期时长汇总你的未付发票。示例数字可以直接改写。
已逾期
16.500 €
未结应收款 40.500 € 中的 40,7 %
- 尚未到期24.000 €
- 1 到 30 天9.000 €
- 31 到 60 天4.500 €
- 超过 60 天3.000 €
从账龄最长的 3.000 € 开始：应收款越久，越难收回。
逾期率 = 逾期应收款 ÷ 全部未结应收款
假设与边界
- 分析显示的是合计。具体是哪位客户，请在你的发票列表中查看。
- 超过 60 天的大额欠款是风险，但还不是坏账。逐一核查每个案例。
- 关于逾期利息、支付令和催收的问题，请咨询你的税务或法律顾问。
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你如何察觉它
营收已经入账。 账户却毫无动静。
- 你记不清哪些发票眼下已经逾期。
- 有人有空时才提醒，而不是在固定日子。
- 一位大客户总是付款很晚，而你的流动性全靠他。
理解原因
为什么钱 总是来得太晚。
- 01
发票开得太晚
- 你如何察觉它
- 从交付到开票，中间隔了好几周。
- 为什么会发生
- 有空时才集中开发票。
- 有什么帮助
- 在验收当天开具发票，作为项目收尾的固定环节。
- 边界
- 对于持续性服务，固定每月的开票日会有帮助。
- 02
没人提醒
- 你如何察觉它
- 逾期发票几周都没人追问。
- 为什么会发生
- 付款提醒既没有固定日子，也没有负责人。
- 有什么帮助
- 每周固定一个处理逾期发票的时间，并指定一个人负责打电话或写信。
- 边界
- 一通电话往往比第三封邮件更有效，但要花时间。
- 03
发票不清楚
- 你如何察觉它
- 客户来问问题，而不是付款。
- 为什么会发生
- 缺少订单号、服务期间或联系人，发票卡在审批环节。
- 有什么帮助
- 项目开始前，先弄清客户需要发票上写明哪些信息。
- 边界
- 大客户有自己的审批流程，你能加快的程度有限。
- 04
付款期限太长
- 你如何察觉它
- 即使是准时的客户，也要几周后才付款。
- 为什么会发生
- 接受了较长的付款期限，却没算过对流动性的影响。
- 有什么帮助
- 新订单约定更短的付款期限或分期预付。
- 边界
- 并非每位客户都接受更短的付款期限。
解决路径
一个固定流程 胜过任何工具。
| 路径 | 足够，如果 | 边界 |
|---|---|---|
| 每周逾期发票清单 | 你每月发票不多，由一个人负责。 | 取决于这个时间是否真的执行。 |
| 开票软件中的催款功能 | 你的发票就在那里生成，邮件提醒就够用。 | 看不到你和客户还谈过什么。 |
| 预付款和更短的付款期限 | 个别大项目拖累了流动性。 | 必须在项目开始前谈妥。 |
| Peak One | 你希望把未结应收款、待开发票和与客户的沟通放在一起看。 | 开票和催款仍由你的财务或开票工具完成。 |
Peak One 实际演示
从未付发票 到款项到账。
- 触发条件还有哪些款项未到账？
- 01 · 应收款信号Open Receivables 显示还有哪些钱没收回。
- 02 · 发票理解Outgoing Invoices 显示哪些发票需要开具、发送或催款。
- 03 · 预测决定Cash Forecast 显示即使没有这笔付款，未来几周的资金是否够用。
- 04 · 联系人操作在 Peak CRM 中，给客户打电话会成为下一步，所有沟通内容都记录在历史中。
相关应用
已在 Peak One 中提供。
供沟通使用
客户 连同其历史记录。
三个步骤
本周 把第一笔钱收回来。
- 01 / 03
按账龄排序
把所有未付发票归入上面的四个档位。
- 02 / 03
最久的先处理
对每张超过 30 天的发票，今天就打电话或亲自写信，而不只是发自动提醒。
- 03 / 03
设立固定日子
每周同一天检查逾期发票，并指定一位负责人。
常见问题
简要回答。
我应该什么时候发送第一次付款提醒？
到期后不久，友好地提醒，并附上发票。你等得越久，这张发票在客户那里就越可能被往后排。
应收款从什么时候开始有风险？
账龄越长，风险越大。逾期超过 60 天的款项值得亲自跟进。是否以及何时采取法律措施，请与你的顾问商定。
Peak One 会发送催款通知吗？
本页面不提供催款发送。Peak One 显示未结应收款以及哪些发票需要催款；发送通过你的开票工具完成。
继续探索
包含的内容。
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✦ 一条 Peak 原则
好的系统是安静的。它们给予支撑，却不施加压力。
一个清晰的框架
