立即试用
已经具备的。 以及是什么在拖慢进度。
勾选你的报价目前已经满足的项。排在前面的未勾选项，就是你最大的时间黑洞。
你的现状
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下一步：
- 1初步咨询之后，报价所需的所有信息都已齐备。
- 2服务、价值和条件都有现成的构建模块。
- 3标准服务有固定价格或简单的核算规则。
假设与边界
- 非常个性化的项目仍然需要核算工作。这份清单找的是等待时间，而不是思考时间。
- 这份清单不检查报价中的法律信息。
你的输入只保留在此浏览器中，不会保存或发送任何内容。
你如何察觉它
谈话很顺利。 之后一周毫无动静。
- 从初步咨询到报价，经常比计划多花好几天。
- 每份报价你都要从旧文档里东拼西凑文本模块。
- 一份报价在等审批，却没人知道卡在谁那里。
理解原因
四个理由， 报价为何被搁置。
- 01
谈话后信息不全
- 你如何察觉它
- 你开始写的时候才发现，数量、时间范围或预算都不清楚。
- 为什么会发生
- 初步咨询没有固定的问题清单。
- 有什么帮助
- 确定五个每次报价前必须回答的问题，并在谈话中逐一过完。
- 边界
- 有些信息客户自己也还没有。这时，一份带多个方案的报价会有帮助。
- 02
每份报价都从头写起
- 你如何察觉它
- 服务描述每次听起来都有些不同。
- 为什么会发生
- 你的服务方案没有成文版本，只有几份零散的旧文档。
- 有什么帮助
- 把目标客户、服务、价值和条件认真写一次，并以此为基础。
- 边界
- 构建模块能节省时间，但与谈话无关的报价会显得千篇一律。
- 03
每次核算都是手工活
- 你如何察觉它
- 价格先凭感觉估一个，然后再重新算一遍。
- 为什么会发生
- 重复性服务缺少固定价格或规则。
- 有什么帮助
- 为你最常见的三项服务设定价格或简单公式。
- 边界
- 高风险项目值得单独核算。固定价格适合可重复的工作。
- 04
审批卡住了
- 你如何察觉它
- 报价已经做好，却卡在管理层那里。
- 为什么会发生
- 没人规定谁可以在多大金额内自行决定。
- 有什么帮助
- 设定一个金额上限，低于它无需复核；高于它的都设定一个期限。
- 边界
- 大订单值得再看一眼。只需要给它定个期限。
解决路径
模板、构建模块 或一整套流程。
| 路径 | 足够，如果 | 边界 |
|---|---|---|
| 一份带文本模块的好模板 | 你销售少数几种相似的服务。 | 模板没人维护就会过时；它也解决不了审批问题。 |
| 初步咨询的问题清单 | 大部分时间都耗在了追问上。 | 只有在谈话中真的用上才有帮助。 |
| 带核算和发送功能的报价软件 | 你要写很多带明细项和价格的报价。 | 又多一个工具；联系人和跟进往往在别处。 |
| Peak One | 你希望一次性把服务方案写清楚，并随时掌握未决报价。 | Offer 描述的是服务方案，而不是带明细项的报价文档。PDF 和发送由你现有的工具完成。 |
Peak One 实际演示
一次写好， 每份报价都能用。
- 触发条件为什么每份报价都要这么久？
- 01 · 报价信号Peak CRM 中的“报价与订单”显示哪些报价在等回复，哪些已经成为订单。
- 02 · 报价理解Offer Overview 显示你的服务方案有多强；Offer Diagnosis 显示它哪里薄弱。
- 03 · 报价决定在 Offer Builder 中，你一次性设定目标客户、服务、价值和条件。
- 04 · 任务操作跟进日期会成为 Peak CRM 中该联系人的下一步。
相关应用
撰写、 跟进、签署。
视图
从报价到订单。
三个步骤
下一份报价 更快发出。
- 01 / 03
计时
下一次报价时，记下谈话时间、开始时间和发出时间。
- 02 / 03
写出核心内容
把你最常见服务的描述认真写一次，并保存为构建模块。
- 03 / 03
承诺日期
在谈话中说明报价何时发出，并把这个日期写进日历。
常见问题
简要回答。
Peak Offer 能生成带明细项和价格的报价文档吗？
不能。Offer 帮你把服务方案写清楚：面向谁、提供什么、带来什么价值、以什么条件。带明细项的文档、PDF 和发送仍由你现有的工具完成。
报价应该多快送到客户手里？
就按你在谈话中承诺的速度。一个兑现的承诺，比一份特别快但不完整的报价更显得可靠。
每个项目都不同，文本模块还值得做吗？
值得，用于重复的部分：你是谁、你如何工作、条件。这样个性化的部分会更短、更清晰。
继续探索
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✦ 一条 Peak 原则
少开始。把更多事做完。
专注是一种选择
