07 · Finance & Operations · Nivel intermedio
Revenue Operations & Finance Analyst
Haces visibles los márgenes de contribución, los flujos de pago y las métricas del pipeline para que la dirección pueda decidir en función de ellos.
Prometemos a los clientes ventas que se vean en cifras a fin de mes. Para eso, nuestras propias cifras y los análisis para clientes tienen que ser correctos. Tú construyes y mantienes esa base.
Candidatura por correo electrónico · una pregunta, de dos a cuatro frases · sin portal
- Área
- Finance & Operations
- Nivel de experiencia
- Nivel intermedio
- Lugar de trabajo
- Würzburg · en clientes · remoto previo acuerdo
- Contrato y remuneración
- en la primera conversación
Cómo se mide el rol
Tres resultados en lugar de una lista de tareas.
Estos son los criterios con los que comprobamos juntos si el trabajo tiene efecto. Nada de valores objetivo en un sitio web: los fijamos contigo.
- 01
Cierre mensual
Los márgenes de contribución por programa y cliente están disponibles de forma fiable en la fecha acordada.
- 02
Visión de liquidez
Los flujos de pagos se planifican de forma continua; las desviaciones se explican, no se descubren.
- 03
Indicadores del pipeline
Las cifras de ventas y de proyectos salen de una sola fuente y coinciden con el CRM y la contabilidad.
Áreas de responsabilidad
Cinco áreas de las que eres responsable.
- 01
Cálculo del margen de contribución
Preparar de forma trazable ingresos, gastos y márgenes de contribución por programa, cliente y rol.
- 02
Planificación de la liquidez
Planificar de forma continua los cobros y pagos y repasarlos con la dirección.
- 03
Indicadores de pipeline y ventas
Conectar los datos del CRM con la contabilidad y el estado de los proyectos: una cifra, una fuente.
- 04
Informes para clientes
Crear análisis para programas de clientes con el equipo de Delivery: comprensibles, verificables y listos para decidir.
- 05
Procesos y herramientas
Mantener plantillas, calculadoras y procesos, internamente y para las herramientas publicadas.
Tu incorporación
Los primeros 90 días: como orientación, no como examen.
El orden y los contenidos se derivan de forma realista de nuestro día a día. El ritmo concreto depende de ti y de los proyectos en curso.
- 30 días
Entender el panorama de cifras
Conoces los programas, la estructura de costos, el CRM y la contabilidad, y documentas de dónde sale cada cifra.
- 60 días
Primer cierre propio
Preparas el cierre mensual por márgenes de contribución y una visión de liquidez continua.
- 90 días
Rutina e informes para clientes
El cierre, la liquidez y los indicadores del pipeline siguen un calendario fijo; los primeros análisis para clientes ya están activos.
Lo que aportas
Tres cosas tienen que encajar. El resto se aprende.
Imprescindible
- Has sido responsable de cálculos de margen de contribución o de liquidez en una empresa, no solo los has leído.
- Manejas con soltura las hojas de cálculo y sabes unir limpiamente datos del CRM y de la contabilidad.
- Explicas las cifras de forma que la dirección pueda tomar decisiones, sin tecnicismos.
Útil
- Experiencia en controlling, contabilidad financiera o revenue operations en empresas de servicios.
- Conocimientos de SQL, herramientas de BI o automatización de análisis recurrentes.
- Comprensión de los procesos de ventas y de los modelos de datos de CRM.
Cuándo no encaja
La equidad primero: si alguno de estos puntos te describe, nos ahorramos la conversación los dos.
- Solo quieres contabilizar, pero no explicar cifras.
- Te sientes incómodo cuando las fuentes de datos están incompletas y primero tienes que ordenarlas.
- Esperas un gran equipo de finanzas con un reparto de tareas claro.
Conoce nuestro trabajo
En lo que trabajarías, ya visible hoy.
Proyectos reales, libros publicados y páginas de servicios de nuestra cartera. Nada de esto se ha inventado para esta página.
Página
Cash Control
Nuestro servicio sobre flujos de pagos y liquidez: la lógica que aplicas internamente y para clientes.
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Calculadora de margen de contribución
Una calculadora publicada de nuestro repertorio; tú sigues manteniendo plantillas como esta.
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Lo que los clientes pueden esperar en cada nivel
Plantilla, método y traspaso documentado: el marco en el que se crean tus informes para clientes.
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Cómo colaboramos
Las mismas reglas que con nuestros clientes.
- 01
Cada medida tiene una cifra antes y después.
Trabajamos en pipelines, procesos y cuentas que se ven a final de mes. Quien prefiera presentar buenas intenciones no será feliz con nosotros.
- 02
Decimos lo que no sabemos hacer.
Los clientes saben abiertamente qué servicios no ofrecemos. Lo mismo vale internamente, también en la entrevista.
- 03
Construimos para que funcione sin nosotros.
El objetivo de cada colaboración es el traspaso. Quien quiera hacerse imprescindible trabaja en contra del principio.
- 04
Una conversación en lugar de un proceso.
Sin portal ni rondas estándar. Leemos lo que escribes y respondemos personalmente.
Marco
La sede de Peak Atlas está en Würzburg. Gran parte del trabajo se realiza en las instalaciones de los clientes o en remoto.
El tipo de contrato, la dedicación, la remuneración y el lugar de trabajo los aclaramos en la primera conversación, de forma abierta y concreta, no después de varias rondas. Por eso en esta página no encontrarás bandas salariales ni plazos.
Tu camino hasta nosotros
Tres pasos. Sin portal.
- 01
Escríbenos
Responde la única pregunta sobre el rol en dos a cuatro frases y envíala por correo electrónico. Sin carta de presentación ni subida de CV: basta con un enlace a tu perfil.
- 02
Primera conversación
Hablamos de tu respuesta, del rol y de las condiciones: tipo de contrato, dedicación, remuneración y lugar de trabajo. Recibes las mismas respuestas honestas que damos a los clientes.
- 03
Muestra de trabajo y decisión
Una tarea pequeña y realista del día a día del rol, comentada juntos. Después deciden ambas partes.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan los candidatos sobre este rol.
¿Falta tu pregunta? Hazla en tu candidatura y te responderemos personalmente.
¿Trabajo internamente para Peak Atlas o para clientes?
Ambas cosas. El foco está en nuestras propias cifras; los análisis para clientes los creas junto con el equipo de Delivery.
¿Qué sistemas se usan?
Eso lo aclaramos en la entrevista. Más importante es que sepas conectar de forma trazable datos del CRM, la contabilidad y la gestión de proyectos.
¿Necesito un título en Administración de Empresas o Finanzas?
No. Comprobamos si has sido responsable de márgenes de contribución y liquidez y si sabes explicar cifras, no tu título.
¿Fijo, a tiempo parcial o freelance?
Son posibles distintos modelos. El tipo de contrato, la dedicación y la remuneración los hablamos en la primera conversación.
Postularme
Una pregunta, de dos a cuatro frases, un correo electrónico.
Leemos cada respuesta nosotros mismos. Sin carta de presentación ni subida de archivos: basta con un enlace a tu perfil si lo tienes.
- Lo que envías
- Tu nombre, la respuesta a la pregunta, opcionalmente un enlace a tu perfil y tu fecha de incorporación más temprana.
- Qué pasa después
- Respondemos personalmente y proponemos una primera conversación si encaja, o te decimos con honestidad por qué no.
Más roles
Quizá otro encaje mejor.
- 01Ejecución
Delivery Lead – Procesos de ventas y CRM
Diriges proyectos de clientes desde el análisis del pipeline hasta la entrega de un CRM que sostiene la dirección comercial.
Ver el rol - 06Customer Success
Customer Success Manager – Programas y traspasos
Te aseguras de que los clientes sigan trabajando después del proyecto y sepan cuándo volverán a necesitarnos.
Ver el rol - 04Marketing
Performance Marketing Manager – Google Ads y ChatGPT Ads
Gestionas cuentas de modo que el presupuesto publicitario se traduzca en solicitudes y encargos, de forma medible hasta el cierre.
Ver el rol