Problema · Costes recurrentes que pasan desapercibidos
Importes pequeños. Una suma grande al año.
Cada suscripción fue en su momento una buena idea. Juntas forman un bloque de costes fijos que casi nadie conoce. Una lista con estado muestra qué deberías aclarar antes de la próxima renovación.
Auditoría de costes
Todo en una lista. Después, calculado sobre el año.
Puedes sobrescribir las filas de ejemplo. Marca cada partida como en uso, sin aclarar o sin uso.
Al año
3.426 €
285,50 € al mes
1.158 € al año están en partidas que no están claras o no se usan. Acláralas antes de la próxima fecha de renovación.
Mensual = importe × (1 si es mensual, ⅓ si es trimestral, 1⁄12 si es anual)
Supuestos y límites
- La lista es tan completa como tus extractos bancarios y de tarjeta de crédito. Revisa para ello los últimos tres meses.
- La auditoría no tiene en cuenta los plazos de preaviso ni las permanencias mínimas. Revísalos antes de cada cancelación.
- Los costes por uso varían; anota una media.
Tus datos se quedan en este navegador. No se guarda ni se envía nada.
Cómo lo notas
El cargo llega puntual. La pregunta de para qué, no.
- En la tarjeta de crédito aparecen proveedores que nadie del equipo sabe identificar.
- Se compró una herramienta para un proyecto; el proyecto terminó, la suscripción no.
- Las licencias siguen activas para personas que dejaron la empresa hace tiempo.
Entender las causas
Por qué los costes recurrentes se vuelven invisibles.
- 01
Nadie es responsable
- Cómo lo notas
- Cuando se pregunta quién necesita una herramienta, nadie responde.
- Por qué ocurre
- Las suscripciones las contrata quien las necesita en ese momento, pero nadie se hace cargo de ellas después.
- Qué ayuda
- Asignar a cada partida una persona responsable que decida si se renueva o se cancela.
- Límite
- Con muy pocas suscripciones basta con que una persona las gestione todas.
- 02
Los pagos anuales se pierden de vista
- Cómo lo notas
- Un cargo de varios cientos de euros te sorprende una vez al año.
- Por qué ocurre
- Los pagos anuales y trimestrales no aparecen en tu percepción del mes.
- Qué ayuda
- Convertir todos los importes a mensual y anual, como en la auditoría de arriba.
- Límite
- Los pagos anuales suelen ser más baratos; no canceles solo por el importe.
- 03
Las licencias crecen, pero nunca se reducen
- Cómo lo notas
- Hay más licencias que usuarios activos.
- Por qué ocurre
- En el onboarding se contrata una licencia, y en el offboarding no se cancela.
- Qué ayuda
- Incluir las licencias en la lista de offboarding.
- Límite
- Algunos contratos solo permiten reducir al final del periodo contratado.
- 04
Varias herramientas para lo mismo
- Cómo lo notas
- Dos equipos pagan por herramientas que hacen lo mismo.
- Por qué ocurre
- Cada equipo elige por su cuenta, sin una visión general de lo que ya existe.
- Qué ayuda
- Marcar las herramientas duplicadas en la lista y fijar una como estándar.
- Límite
- Cambiar cuesta tiempo; compáralo con el ahorro.
Caminos de solución
Ordenar una vez o tenerlo siempre a la vista.
| Camino | Basta si | Límite |
|---|---|---|
| Revisión anual de los extractos bancarios | Tienes pocas suscripciones y una persona las conoce todas. | Las nuevas suscripciones no se detectan hasta la siguiente revisión. |
| Lista de costes en una hoja de cálculo con responsables | Alguien actualiza la lista con cada contrato nuevo. | Depende de que los contratos nuevos se registren de verdad. |
| Informe en la contabilidad | Quieres saber cuánto suma en total el tipo de coste Software. | Muestra totales, no quién usa qué herramienta. |
| Peak One | Quieres ver pagos recurrentes, gastos operativos y presupuesto uno al lado del otro. | Si una herramienta se usa de verdad lo sigues teniendo que aclarar con el equipo. |
Peak One en acción
Del cargo hasta la decisión.
- Disparador¿Qué pagos se repiten con regularidad y los seguimos necesitando?
- 01 · PagoSignalRecurring Payments en Peak Cashflow muestra qué pagos se repiten con regularidad.
- 02 · Tipo de costeComprensiónOperating Expenses muestra en qué se gasta el dinero en la operación.
- 03 · PresupuestoDecisiónActual vs Budget muestra si los costes recurrentes se mantienen dentro de lo previsto.
- 04 · TareaAcciónLa cancelación se convierte en una tarea en Peak Work con responsable y fecha antes de la renovación.
Las apps para ello
Disponible en Peak One.
Para la implementación
Para que la lista se convierta en una cancelación.
Tres pasos
Una hora. Una vez por trimestre.
- 01 / 03
Reunir los cargos
Revisar los extractos bancarios y de tarjeta de crédito de los últimos tres meses en busca de partidas recurrentes.
- 02 / 03
Asignar estado
Marcar cada partida como en uso, sin aclarar o sin uso, y anotar una persona responsable.
- 03 / 03
Decidir antes de la renovación
Para todo lo que no está claro, anotar la fecha de renovación y aclararlo antes.
Preguntas frecuentes
Respuesta breve.
¿Dónde encuentro todas las suscripciones de la empresa?
En los extractos bancarios, los de la tarjeta de crédito y las facturas que llegan por correo. Revisa al menos los últimos tres meses, y doce para los pagos anuales.
¿Qué hago con las partidas marcadas como sin aclarar?
Pregunta en el equipo quién las usa. Si nadie dice nada antes de la fecha de renovación, eso suele ser una respuesta. Comprueba antes el plazo de preaviso y si hay que exportar datos.
¿Hay una versión personal de esta auditoría?
Sí. Para streaming, gimnasio y otros contratos personales hay una página propia con ejemplos del día a día.
Seguir explorando
Lo que incluye.
- FunciónFlujo de caja y runwayUn panorama de efectivo claro a partir de cifras aproximadas, con runway y bloques de costes.Ver
- Categoría de softwareSoftware de flujo de cajaVe lo que entra, lo que sale y cuánto tiempo alcanza.Ver
- Caso de usoSeguir indicadoresTen a la vista el efectivo, el beneficio y el margen, con el origen de cada cifra.Ver
- ProblemaSin visión de la liquidezNo sabes con seguridad cuánto tiempo alcanzará el dinero de tu cuenta.Ver
- ProblemaIngresos sin beneficioMás ingresos, pero a final de mes apenas queda nada.Ver
- ProblemaDemasiadas herramientasCuando cada pregunta requiere pasar por siete programas.Ver
✦ Un principio Peak
Primero, claridad. Todo lo demás viene después.
Una cosa tras otra
Más problemas
Cuellos de botella típicos en empresas en crecimiento, cada uno con una herramienta para probar al momento, sus causas y el camino que Peak One prevé para resolverlo.
Resuélvelo una vez. El resto viene después.
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