Objetivo · Encontrar empleados

Llega a personas que encajan con tu vacante.

El reclutamiento rara vez fracasa porque no existan las personas, sino porque nunca ven el puesto o no se reconocen en él. Trabajamos el perfil del puesto, un mensaje creíble, canales relevantes, una candidatura sencilla y el proceso de respuesta. La decisión sigue en manos de RR. HH.

Analizar mi tienda

Primera conversación: vemos si el puesto es visible y si el mensaje es creíble.

Composición recortada: un sillón burdeos bajo una lámpara dorada, hacia el que suben figuras por una rampa de mármol, metáfora de una vacante y del camino de las personas adecuadas hacia ella.

Cómo lo notas

Tres razones por las que no llegan candidaturas adecuadas

Composición recortada: un sillón burdeos bajo una lámpara dorada, hacia el que suben figuras por una rampa de mármol, metáfora de una vacante y del camino de las personas adecuadas hacia ella.
01

El puesto se anuncia donde no está el público objetivo

El anuncio se publica en los portales de siempre. Las personas que buscan leen medios especializados y newsletters o siguen ciertas comunidades, y nunca ven el anuncio.

02

El mensaje suena como cualquier otro

“Equipo dinámico, jerarquías planas, tareas apasionantes.” Quien debe candidatarse quiere saber qué le espera en concreto: departamento, tareas, personas, formación.

03

Candidatarse cuesta demasiado y la respuesta llega demasiado tarde

Carta de presentación, formulario, registro, y luego semanas sin respuesta. Para entonces, quien puede elegir ya está en otro sitio.

Cómo lo hacemos

Del puesto a la candidatura

Ejemplo de proceso tal como lo hemos aplicado en proyectos de reclutamiento. La selección y la contratación siguen en manos de RR. HH. y del departamento.

Recorte de papel con una lente óptica y una pantalla de papel, como imagen de una prueba publicitaria acotada.
  1. 01

    Afinar el perfil del puesto

    Junto con RR. HH. y el departamento: ¿qué hace realmente la persona, qué aprende, con quién trabaja? No una lista de requisitos, sino una imagen del puesto.

  2. 02

    Desarrollar un mensaje creíble

    Un editorial que muestra el departamento, en lugar de un anuncio que promociona un puesto. Desde la perspectiva de quienes trabajan allí.

  3. 03

    Elegir canales relevantes

    Donde el público objetivo realmente lee, por ejemplo, newsletters especializados, complementados con redes sociales. No en todas partes, sino de forma selectiva.

  4. 04

    Facilitar la candidatura

    Un camino corto del mensaje a la candidatura, con el menor número posible de campos obligatorios.

  5. 05

    Definir el proceso de respuesta

    ¿Quién responde y cuándo, quién hace la primera entrevista, cómo se entera la persona del estado? Decide RR. HH., pero nadie se queda esperando sin saber nada.

Casos de estudio documentados

Así llevamos a cabo proyectos de reclutamiento

Tres proyectos de reclutamiento del sector sanitario con las cifras documentadas en los respectivos casos de estudio. Son ejemplos, no una promesa de resultados comparables.

Lo que tienes en las manos

Visibilidad y un proceso que responde

Una mano esculpida roja alinea un folleto y una página de libro sobre una tabla de encuadernador de madera.
  • Perfil del puesto en lenguaje claro

    La base para el mensaje y la selección, acordada con RR. HH. y el departamento.

  • Editorial y material de campaña

    Contenidos creíbles que muestran lo que le espera a la persona.

  • Plan de canales con evaluación

    Qué canales se usaron y qué alcance y respuestas generaron.

  • Proceso de respuesta

    Responsabilidades y plazos para responder a los candidatos.

Valoración

Hacemos visibles los puestos. RR. HH. decide.

No nos encargamos de la selección de personal ni de la colocación. Nos aseguramos de que las personas adecuadas vean el puesto, se reconozcan en él y puedan candidatarse fácilmente. La selección, las entrevistas y la contratación siguen en sus manos.

  • Sin promesas sobre el número o la calidad de las candidaturas
  • No somos agencia de colocación ni headhunters
  • Las cifras de los casos de estudio solo se aplican a las campañas allí descritas
Una mano esculpida roja sostiene una llave junto a una puerta de madera abierta en una arquitectura de papel.

Preguntas frecuentes

Respondido con claridad.

¿Se encargan de seleccionar a los candidatos?

No. Hacemos visible el puesto y aseguramos un proceso de respuesta claro. La selección, las entrevistas y la decisión siguen en manos de RR. HH. y del departamento.

¿Esto solo funciona en el sector sanitario?

Los casos de estudio documentados proceden del sector sanitario. El proceso – perfil, mensaje creíble, canales adecuados, candidatura sencilla – es transferible; si funciona en su sector, lo comprobamos con honestidad en la primera conversación.

¿Pueden decirnos cuántas candidaturas recibiremos?

No. Las cifras de los casos de estudio se aplican a las respectivas campañas. Definimos con ustedes cómo medimos el alcance y las respuestas, y ajustamos en consecuencia.

Una pantalla de lectura de madera separa un libro de un expositor de papel, como imagen de la separación entre conversación y publicidad.

Empieza con claridad. El resto viene después.

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