El puesto se anuncia donde no está el público objetivo
El anuncio se publica en los portales de siempre. Las personas que buscan leen medios especializados y newsletters o siguen ciertas comunidades, y nunca ven el anuncio.
Objetivo · Encontrar empleados
El reclutamiento rara vez fracasa porque no existan las personas, sino porque nunca ven el puesto o no se reconocen en él. Trabajamos el perfil del puesto, un mensaje creíble, canales relevantes, una candidatura sencilla y el proceso de respuesta. La decisión sigue en manos de RR. HH.
Primera conversación: vemos si el puesto es visible y si el mensaje es creíble.

Cómo lo notas

El anuncio se publica en los portales de siempre. Las personas que buscan leen medios especializados y newsletters o siguen ciertas comunidades, y nunca ven el anuncio.
“Equipo dinámico, jerarquías planas, tareas apasionantes.” Quien debe candidatarse quiere saber qué le espera en concreto: departamento, tareas, personas, formación.
Carta de presentación, formulario, registro, y luego semanas sin respuesta. Para entonces, quien puede elegir ya está en otro sitio.
Cómo lo hacemos
Ejemplo de proceso tal como lo hemos aplicado en proyectos de reclutamiento. La selección y la contratación siguen en manos de RR. HH. y del departamento.

Junto con RR. HH. y el departamento: ¿qué hace realmente la persona, qué aprende, con quién trabaja? No una lista de requisitos, sino una imagen del puesto.
Un editorial que muestra el departamento, en lugar de un anuncio que promociona un puesto. Desde la perspectiva de quienes trabajan allí.
Donde el público objetivo realmente lee, por ejemplo, newsletters especializados, complementados con redes sociales. No en todas partes, sino de forma selectiva.
Un camino corto del mensaje a la candidatura, con el menor número posible de campos obligatorios.
¿Quién responde y cuándo, quién hace la primera entrevista, cómo se entera la persona del estado? Decide RR. HH., pero nadie se queda esperando sin saber nada.
Casos de estudio documentados
Tres proyectos de reclutamiento del sector sanitario con las cifras documentadas en los respectivos casos de estudio. Son ejemplos, no una promesa de resultados comparables.
Las cifras citadas proceden de los casos de estudio y se refieren exclusivamente a las campañas allí descritas.
Lo que tienes en las manos

La base para el mensaje y la selección, acordada con RR. HH. y el departamento.
Contenidos creíbles que muestran lo que le espera a la persona.
Qué canales se usaron y qué alcance y respuestas generaron.
Responsabilidades y plazos para responder a los candidatos.
Valoración
No nos encargamos de la selección de personal ni de la colocación. Nos aseguramos de que las personas adecuadas vean el puesto, se reconozcan en él y puedan candidatarse fácilmente. La selección, las entrevistas y la contratación siguen en sus manos.

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Preguntas frecuentes
No. Hacemos visible el puesto y aseguramos un proceso de respuesta claro. La selección, las entrevistas y la decisión siguen en manos de RR. HH. y del departamento.
Los casos de estudio documentados proceden del sector sanitario. El proceso – perfil, mensaje creíble, canales adecuados, candidatura sencilla – es transferible; si funciona en su sector, lo comprobamos con honestidad en la primera conversación.
No. Las cifras de los casos de estudio se aplican a las respectivas campañas. Definimos con ustedes cómo medimos el alcance y las respuestas, y ajustamos en consecuencia.

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