Une prospection par vagues
Les ventes ont lieu quand il y a de la capacité libre. Résultat : le pipeline se remplit toujours précisément quand il est déjà vide.
Prestataires B2B
Le conseil, le recrutement, l’IT, l’ingénierie et les services professionnels gagnent des clients grâce à la confiance, à l’expertise et à la disponibilité. Le goulot d’étranglement est rarement la prestation, mais la régularité : qui prospecte quand tout le monde est sur un projet ?
Premier entretien — nous examinons le pipeline, le processus de devis et la régularité de votre prospection.

Trois goulots d’étranglement
Les ventes ont lieu quand il y a de la capacité libre. Résultat : le pipeline se remplit toujours précisément quand il est déjà vide.
Chaque devis est rédigé de zéro. Cela coûte des jours et rend les devis incomparables entre eux.
Qui aurait quel besoin et quand un projet se termine ne figure dans aucun système. Les renouvellements arrivent par surprise.
Modèle économique
Celui qui gagne le projet le réalise généralement lui-même. C’est justement dans les phases chargées que la prospection disparaît en premier.
Ce qui est décisif, c’est de savoir si quelqu’un comprend la situation du client. Cela se voit dans l’échange, pas dans la description de la prestation.
Les commandes de suivi et les extensions naissent pendant le projet en cours — si quelqu’un les aborde activement.
Trois questions de diagnostic
Ces réponses montrent rapidement si le goulot d’étranglement se trouve dans le pipeline ou dans l’offre.
Leviers
Un rendez-vous récurrent pour le pipeline, les devis ouverts et les fins de projet à venir — quelle que soit la charge.
Des modules réutilisables de prestation, de déroulé et de prix, assemblés au cas par cas.
Les fins de projet, extensions et sujets ouverts sont enregistrés et assortis de dates.
Des annonces et des contenus pour les situations où quelqu’un cherche réellement un prestataire.
Cas documentés
Deux projets liés aux services professionnels et à la mesurabilité.
Digital Storm : mise en place d’un tracking propre comme base de décision. Ernst & Young : optimisation d’un flux de traitement des déclarations fiscales dans le système existant. Aucune autre prestation n’y a été fournie.
Exemple
Un prestataire IT gagne ses clients principalement par recommandation. Pendant les phases de projet, la prospection s’arrête, et ensuite les demandes manquent.
Livrables
Ordre du jour, participants et fréquence du rendez-vous commercial fixe.
Des modules pour la prestation, le déroulé et le cadre, à partir desquels les devis sont assemblés.
Durées, fins de projet et sujets ouverts au même endroit.
Là où la visibilité payante a du sens — et là où la recommandation et le réseau continuent de porter.
Ce que nous ne faisons pas
Nous ne prenons pas en charge la réalisation de la prestation métier et ne faisons miroiter aucun chiffre de clients.
Questions fréquentes
Vous n’en avez pas besoin. Il s’agit de régularité et de traçabilité, pas de pression. Le ton reste le vôtre.
C’est pourquoi l’échange est au centre. Le travail consiste à obtenir les bons échanges et à les mener de façon traçable.
Cela dépend de la valeur des commandes et de la situation de recherche. Si personne ne cherche activement, une autre voie est plus pertinente — nous le disons ouvertement.
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