Problema · Capitale immobilizzato in magazzino
Il magazzino è pieno. Il conto no.
Ogni articolo sullo scaffale è denaro pagato che non è ancora tornato. Calcola per quanto tempo bastano le tue scorte e quanto capitale supera il tuo obiettivo.
Calcolatore rapido
Quanti mesi ci sono in magazzino?
Valore del magazzino a prezzo di costo, costo mensile della merce e la copertura che vuoi mantenere di proposito.
Copertura del magazzino
6 Mesi
circa 182 giorni di scorte
Oltre la tua copertura obiettivo ci sono 90.000 € di capitale. Verifica prima gli articoli con la copertura più lunga.
Copertura = valore del magazzino ÷ costo della merce al mese
Ipotesi e limiti
- Il calcolo considera l’intero magazzino. Una buona media può nascondere singoli articoli invenduti.
- La merce stagionale distorce la media mensile. Prima della stagione scorte alte sono volute.
- La copertura obiettivo adatta dipende da tempi di consegna e quantità minime; la decisione è tua.
I tuoi dati restano in questo browser. Nulla viene salvato o inviato.
Come te ne accorgi
La merce c’è. Mancano i soldi per farlo.
- Mancano i soldi per il prossimo ordine, anche se il magazzino è pieno.
- Alcuni articoli sono fermi da mesi, mentre i bestseller sono esauriti.
- Le quantità minime del fornitore portano a ordini che bastano molto più a lungo del previsto.
Capire le cause
Come il denaro finisce sullo scaffale.
- 01
Acquisti secondo la quantità minima
- Come te ne accorgi
- Gli ordini bastano per mezzo anno, anche se ne erano previsti tre mesi.
- Perché succede
- Prezzi a scaglioni e quantità minime rendono i grandi ordini convenienti per pezzo, ma costosi in capitale.
- Cosa aiuta
- Confrontare lo sconto a scaglioni con i mesi di capitale immobilizzato prima di ordinare la quantità maggiore.
- Limite
- Con tempi di consegna lunghi, scorte più alte sono inevitabili.
- 02
Gli articoli a bassa rotazione non vengono individuati
- Come te ne accorgi
- Le scorte totali sembrano normali, ma singoli articoli bastano per anni.
- Perché succede
- Le scorte vengono considerate solo nel totale, non per articolo.
- Cosa aiuta
- Calcolare la copertura per articolo e affrontare prima i dieci con la copertura più alta.
- Limite
- Ricambi o accessori possono restare a lungo in magazzino di proposito.
- 03
Previsione a sensazione
- Come te ne accorgi
- Si riordina quando lo scaffale sembra vuoto.
- Perché succede
- Senza dati di vendita settimanali, per prudenza si ordina troppo.
- Cosa aiuta
- Usare le vendite delle ultime settimane per articolo come base per ogni riordino.
- Limite
- I nuovi prodotti non hanno ancora uno storico di vendite.
Soluzioni possibili
Ridurre le scorte, senza rischiare rotture di stock.
| Percorso | Basta se | Limite |
|---|---|---|
| Copertura per articolo in un foglio di calcolo | Hai un numero gestibile di articoli ed esporti regolarmente scorte e vendite. | Lavoro a ogni esportazione, si aggiorna male in fretta. |
| Smaltimento degli articoli a bassa rotazione | Pochi articoli immobilizzano la maggior parte dell’eccesso di scorte. | Gli sconti riducono il margine; calcolali prima. |
| Gestionale di magazzino con analisi delle scorte | Ti servono le scorte per ubicazione e i movimenti. | Mostra quantità, raramente capitale e margine insieme. |
| Peak One | Vuoi vedere insieme eccesso di scorte, copertura e capitale immobilizzato. | La valutazione delle scorte è prevista; i prezzi di costo devono essere aggiornati. |
Peak One in azione
Dal magazzino pieno di nuovo sul conto.
- TriggerDov’è bloccata la liquidità?
- 01 · CapitaleSignalWorking Capital mostra dove è bloccata la liquidità.
- 02 · ArticoloComprensioneDays of Inventory mostra per quanti giorni bastano le scorte; Sell-Through quanto velocemente si vende la merce acquistata.
- 03 · ScorteDecisioneOverstock mostra dove ci sono troppe scorte, e quindi dove sospendere i riordini.
- 04 · AttivitàAzioneSmaltimento o stop agli ordini diventano attività in Peak Board, con un responsabile.
Le app per questo
In Peak One.
Working CapitalDisponibileCashDov’è bloccata la liquidità?
OverstockDisponibileCapitalDove abbiamo troppo magazzino?
Days of InventoryDisponibileRendimentoPer quanti giorni basta il magazzino?
Sell-ThroughDisponibileRendimentoQuanto velocemente si vende la merce acquistata?
Inventory ValuationPianificatoAssetQuanto vale il nostro magazzino?
Tre passi
Liberare capitale. Senza esaurire le scorte.
- 01 / 03
Calcola la copertura
Dividere il valore del magazzino per il costo mensile della merce, come nel calcolatore sopra.
- 02 / 03
Trovare i valori anomali
Elencare i dieci articoli con la copertura più alta e il valore di magazzino più alto.
- 03 / 03
Sospendere i riordini
Sospendere i riordini di questi articoli finché la copertura non scende sotto il tuo obiettivo.
Domande frequenti
In breve.
Quanti mesi di scorte sono normali?
Dipende da tempi di consegna, stagione e quantità minime. Una copertura nettamente superiore al tempo di consegna più la scorta di sicurezza è di solito capitale che manca altrove.
Perché prezzo di costo e non prezzo di vendita?
Il denaro immobilizzato è quello che hai pagato, non quello che un giorno vuoi incassare. Con i prezzi di vendita le scorte sembrano più preziose e la copertura risulta sbagliata.
E se il problema fosse piuttosto la mancanza di scorte?
Allora la domanda migliore è il punto di riordino. Per questo c’è una pagina dedicata agli articoli esauriti.
Continua a scoprire
Cosa comprende.
- RuoloCashflow e runwayUn quadro chiaro della liquidità a partire da numeri approssimativi, con runway e blocchi di costi.Vedi
- RuoloMargine e margine di contribuzioneMargine di contribuzione per prodotto e variante, con scenari e magazzino.Vedi
- Categoria di softwareSoftware per il cashflowVedi cosa entra, cosa esce e per quanto basta.Vedi
- Caso d'usoMonitorare gli indicatoriLiquidità, utile e margine sotto controllo, con l'origine di ogni numero.Vedi
- ProblemaNessuna visione della liquiditàNon sai con certezza quanto durerà il denaro sul conto.Vedi
- ProblemaSempre esauritoI prodotti che vendono bene vanno sempre esauriti e si perde fatturato.Vedi
✦ Un principio Peak
La liquidità è tempo. Chi li vede decide con più calma.
Prima la panoramica, poi la misura
Altri problemi
Colli di bottiglia tipici delle aziende in crescita, ognuno con uno strumento da provare subito, le cause e la strada che Peak One prevede.
Risolvilo una volta. Il resto arriva dopo.
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