どの顧客が利益を生んでいるのか誰もわからない
売上は見えても、限界利益は見えないことがよくあります。売上が最も大きい顧客が、実は最もコストのかかる顧客であることも珍しくありません。
ユースケース · 顧客価値を高める
新規顧客の獲得には広告、商談、時間がかかります。既存顧客はすでにあなたを知っています。顧客価値を高めるとは、どの顧客が限界利益をもたらしているか、どこで追加受注が取りこぼされているか、既存顧客をどう体系的にフォローするかを理解することです。このページでは、どの既存サービスでそれを実現できるかを紹介します。
キャンペーンではなく、顧客ごとの限界利益から始めます。

課題

売上は見えても、限界利益は見えないことがよくあります。売上が最も大きい顧客が、実は最もコストのかかる顧客であることも珍しくありません。
契約終了、シーズン、プロジェクト完了といった決まったきっかけがなければ、誰も連絡しません。顧客はそのとき声をかけてくれたところで買います。
CRM は受注で終わりがちです。その後のことはメールと人の頭の中にあります。
進め方

利益を生む顧客やサービス、コストを生む顧客やサービスはどれか?それがあらゆる優先順位付けの土台です。
営業が連絡する決まったタイミングとトリガー。誰か1人のカレンダーではなく、CRM に登録しておく。
週次のパイプラインレビューで、既存顧客にも新規顧客と同じ位置づけを与えます。
よくある質問
顧客にとって意味がある場合だけです。顧客価値を高めるとは、まず適切な顧客を適切にフォローすることです。追加のサービスはそこから自然に生まれるもので、押し付けるものではありません。
はい。Cash Controlはまさにそこから始めます。管理会計部門をつくらなくても、資金の流れと限界利益をシンプルかつ確実に把握できます。

関連するサービス