Peak Atlas

ユースケース · 顧客価値を高める

既存顧客は、最もコストのかからない売上です。

新規顧客の獲得には広告、商談、時間がかかります。既存顧客はすでにあなたを知っています。顧客価値を高めるとは、どの顧客が限界利益をもたらしているか、どこで追加受注が取りこぼされているか、既存顧客をどう体系的にフォローするかを理解することです。このページでは、どの既存サービスでそれを実現できるかを紹介します。

ショップを分析する

キャンペーンではなく、顧客ごとの限界利益から始めます。

切り抜き作品:長い紙テープ、積み上げた金貨、空白の卓上カレンダー、金色の鍵とともに開かれた金とバーガンディ色の金庫 – キャッシュフローを見失わないことのメタファー。

課題

既存顧客は管理されているだけで、育成されていません。

切り抜き作品:長い紙テープ、積み上げた金貨、空白の卓上カレンダー、金色の鍵とともに開かれた金とバーガンディ色の金庫 – キャッシュフローを見失わないことのメタファー。
01

どの顧客が利益を生んでいるのか誰もわからない

売上は見えても、限界利益は見えないことがよくあります。売上が最も大きい顧客が、実は最もコストのかかる顧客であることも珍しくありません。

02

リピート受注が偶然任せになっている

契約終了、シーズン、プロジェクト完了といった決まったきっかけがなければ、誰も連絡しません。顧客はそのとき声をかけてくれたところで買います。

03

既存顧客が CRM で見えない

CRM は受注で終わりがちです。その後のことはメールと人の頭の中にあります。

進め方

顧客価値を管理できるようにする方法

鏡面金属の縁の付いたクルミ材の漏斗に、ボルドー色の大理石の玉が落ちていく。1つの玉が破れた紙の上に転がっている。選別のメタファー:多くの可能性から適切なチャンスを選ぶこと。
  1. 01

    顧客別・サービス別の限界利益

    利益を生む顧客やサービス、コストを生む顧客やサービスはどれか?それがあらゆる優先順位付けの土台です。

  2. 02

    フォローアップの連絡のきっかけを定義

    営業が連絡する決まったタイミングとトリガー。誰か1人のカレンダーではなく、CRM に登録しておく。

  3. 03

    営業マネジメントに既存顧客のケアを組み込む

    週次のパイプラインレビューで、既存顧客にも新規顧客と同じ位置づけを与えます。

よくある質問

明確に回答。

これはアップセルですか?

顧客にとって意味がある場合だけです。顧客価値を高めるとは、まず適切な顧客を適切にフォローすることです。追加のサービスはそこから自然に生まれるもので、押し付けるものではありません。

管理会計の体制がありません。それでも可能ですか?

はい。Cash Controlはまさにそこから始めます。管理会計部門をつくらなくても、資金の流れと限界利益をシンプルかつ確実に把握できます。

耳付き紙の上に置かれた、クルミ材の背、扇状に開いたページ、ベルベットのしおり、クロームの留め具を備えたバーガンディのリネン装丁の本。実用的なツールとして機能する知識のメタファー。

「明確さ」から始めましょう。残りは後から付いてくる。

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