専門領域 · セールス

期待ではなく、マネジメントされる営業。

私たちの営業支援は問い合わせの後から始まります。パイプラインを分析し、ステージと責任分担を定め、毎週マネジメントし、営業を支えるように CRM を設定します。必要に応じて外部の営業責任者が期間限定でリードします。実際の販売は引き続き貴社のチームが行います。

マネジメント、仕組みづくり、計測を担います。営業トークは行いません。

含まれるもの

4つのサービス、問い合わせから受注までのひとつの流れ。

現状把握：どこで案件が失われ、どのステージにどれだけ滞留し、その裏にどんな原因があるのか？

ステージ、移行条件、フォローアップのルール、そして意思決定が行われる週次のルーティン。

マネジメントを反映するようにツールを設定する — 必須項目、リマインダー、問い合わせごとの流入元。

まだそのポジションを埋めていない、または今は埋められない企業のための暫定リーダーシップ。

典型的な流れ

サービスとユースケース

営業スタッフを派遣していますか?

いいえ。私たちはマネジメントと仕組みづくりを担い、販売はチームが行います。人手が足りない場合は、「人材を見つける」の視点が役立ちます。

どの CRM システムに対応していますか？

ステージ、必須項目、リマインダーを表現できるなら、今あるもので十分です。乗り換えをおすすめするのは、システムが実際にマネジメントの妨げになっている場合だけです。